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吳定線質(zhì)量計(jì)劃-文庫吧

2025-07-19 10:38 本頁面


【正文】 織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合評價(jià),發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系,保證體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。 項(xiàng)目副經(jīng)理 認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排,同時(shí)努力完成工程中的外協(xié)和生產(chǎn)工作。 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作,保證工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 積極配合項(xiàng)目經(jīng)理,保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,是工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 將工程項(xiàng)目質(zhì)量與工程生產(chǎn)、進(jìn)度有效結(jié)合,在保證工程質(zhì)量的情況下,努力提高工程的生產(chǎn)進(jìn)度。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 依據(jù)施工圖紙、相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目部質(zhì)量安全要求,編制 《質(zhì)量計(jì)劃》 、 《創(chuàng)優(yōu)方案》等。 協(xié)同技術(shù)總工對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確此項(xiàng)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量安全要求。 嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān),各種材料的證明文件必須滿足業(yè)主的相關(guān)要求。發(fā)現(xiàn)不合格品后應(yīng)及時(shí)處理,防止不合格品進(jìn)入下道工序。 在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”和“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的原則,并作好記錄,質(zhì)檢人員要定期檢查記錄。11 / 59 加強(qiáng)對特殊工序和關(guān)鍵工序的控制和管理,對工程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品按不合格品控制程序要求及時(shí)制定糾正措施,以消除不合格品,并指定預(yù)防措施防止類似情況再次發(fā)生。 對各項(xiàng)質(zhì)量安全資料及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識、收集、分類、整理、保管和上報(bào),保證資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并做到資料與工程同步。 建立切實(shí)可行的質(zhì)量安全獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,將獎罰制度落實(shí)到實(shí)處。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 在開工前,帶領(lǐng)技術(shù)人員、質(zhì)量人員等完成開工前的圖紙會審工作,將開工前需要準(zhǔn)備的技術(shù)工作,提前準(zhǔn)備落實(shí)。 依據(jù)施工圖紙、相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目部技術(shù)要求,編制《施工組織設(shè)計(jì)》方案,及時(shí)上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)予以審批。 技術(shù)總工對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確此項(xiàng)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量安全要求。 與項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人配合,完成進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作。 積極與項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人溝通,相互配合,努力解決本項(xiàng)目部在施工中遇到的技術(shù)質(zhì)量問題。 材料員 配合技術(shù)員、質(zhì)量員等完成開工前甲供材料、乙供材料的上報(bào)工作。 積極配合項(xiàng)目質(zhì)量員、技術(shù)員,完成進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查工作,將進(jìn)場材料的合格證等質(zhì)量證明文件及時(shí)進(jìn)行收集。 將進(jìn)場的材料及時(shí)予以報(bào)驗(yàn)。 積極配合質(zhì)量員和技術(shù)員,完成現(xiàn)場材料的檢查工作。 質(zhì)檢員 按照業(yè)主及監(jiān)理部的質(zhì)量要求,幫助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好本工程技術(shù)管理部與作業(yè)隊(duì)間的協(xié)調(diào)及質(zhì)量檢查工作。 確保各作業(yè)隊(duì)按質(zhì)量要求完成計(jì)劃工作量。 協(xié)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目運(yùn)行過程的中間環(huán)節(jié)和階段性工作的組織工作,如不合格品的處理、隱蔽工程驗(yàn)收、試壓等。12 / 59 配合進(jìn)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)機(jī)組質(zhì)檢系統(tǒng)的組織建立,開展全過程的質(zhì)量控制工作。 做好機(jī)組工程質(zhì)量“三檢制”的實(shí)施、工序交接和QC小組活動。 及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,有權(quán)對施工機(jī)組實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。 協(xié)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加對工程所需材料入場前的質(zhì)檢工作,有權(quán)對不合格品提出處理意見。 操作人員,特殊工種必須持證上崗。、作業(yè)指導(dǎo)書或交底及要求施工。,認(rèn)真記錄檢查結(jié)果并做好施工及檢驗(yàn)標(biāo)識。,上道工序不合格不接收,本道工序不合格不交出。、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查,出現(xiàn)問題立即整改。6. 質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量方針:遵守法律法規(guī),確保工程質(zhì)量,持續(xù)改進(jìn)體系,增強(qiáng)顧客滿意,構(gòu)建誠信企業(yè),奉獻(xiàn)一流服務(wù)??偰繕?biāo):嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行,堅(jiān)持“高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度” ,工程質(zhì)量達(dá)到先進(jìn)水平,單位工程合格率達(dá)到 100%,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 具體目標(biāo):a)施工質(zhì)量目標(biāo):工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率 100%;單位工程合格率達(dá)到 100%;壓力管道焊接一次合格率 93%以上;13 / 59防腐補(bǔ)口一次合格率 98%以上;管道陰極保護(hù)率達(dá)到 100%;管道埋深一次合格率 100%;設(shè)備、閥門安裝一次合格、對號率 100%;試壓、投運(yùn)一次成功,無事故。b)工期目標(biāo):按合同工期提前或按期竣工。c)投資目標(biāo):結(jié)算費(fèi)用不超過合同、招標(biāo)文件及業(yè)主認(rèn)可的現(xiàn)場工程資料約定的范圍。d)HSE 目標(biāo):職業(yè)病、地方病、傳染病為零;不發(fā)生重大事故;污染排放達(dá)標(biāo)率 100%;不造成火災(zāi);生產(chǎn)運(yùn)營期間,不因工程質(zhì)量問題發(fā)生影響系統(tǒng)安全的事故和重大人身傷亡事故。e)竣工驗(yàn)收目標(biāo):一次通過業(yè)主竣工驗(yàn)收。7. 監(jiān)視和測量裝置配備表與工藝檢驗(yàn)流程圖器具配置表操 作 人序號檢測器具名 稱規(guī) 格型 號數(shù)量單位 質(zhì)檢員 技術(shù)員 作業(yè)隊(duì)1 焊縫檢驗(yàn)尺 HCQ1 30 把 5 5 20GTYⅢAH 2 臺 22 電火花檢漏儀GTYAL 2 臺 23 放大鏡 5~10 倍 5 個(gè) 54 涂層測厚儀 2 臺 25 正象經(jīng)緯儀 J2 2 臺 26 水準(zhǔn)儀 S3 2 臺 27 數(shù)字式萬用表 2 臺 28 鋼卷尺 2m 、 3m 30 把 5 5 209 皮尺 50m 6 把 1 2 314 / 5910 干、濕溫度計(jì) 7 個(gè) 711 風(fēng)速儀 5 臺 512 紅外線測溫儀 2 臺 2 原材料驗(yàn)收、檢驗(yàn) (01)焊接工藝評定 (02)砂漿配合比試驗(yàn) (03)砼配合比試驗(yàn) (04)計(jì)量器具檢定確認(rèn) (05)焊工資格考核及確認(rèn) (06)防腐工資格考核及確認(rèn) (07)起重工資格考核及確認(rèn) (08)操作手資格考核及確認(rèn) (09)質(zhì)檢員資格確認(rèn) (10)其他工種人員資格確認(rèn) (11)施 工 準(zhǔn) 備 檢 查閥室土建檢查砂漿試塊檢驗(yàn)三樁、彎頭預(yù)制穿越工程檢驗(yàn)施工便道檢驗(yàn)防腐管驗(yàn)收管道拉運(yùn)檢查測量放線復(fù)查閥室安裝檢查無損檢測布管檢查管道組裝檢查電氣檢查三樁埋設(shè)檢查砼固定墩檢查單體圖樣穿越試壓管道焊接檢查無損檢測補(bǔ)口補(bǔ)傷檢查管溝開挖檢查 交工前聯(lián)合檢查工 程交 工焊條烘烤檢查焊縫返修測厚漏電檢查設(shè)計(jì)施工建設(shè)監(jiān)理單位參加技術(shù)質(zhì)量管理資料檢查砼試塊檢驗(yàn)15 / 59管道下溝檢查管溝回填檢查 清管試壓檢查 連頭檢查 分段清管試壓地貌恢復(fù)檢查陰保系統(tǒng) 檢查16 / 59控制要素 控 制 內(nèi) 容 主管部門 相應(yīng)記錄 總要求 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的崗位責(zé)任制,實(shí)行自檢、互檢、專檢三級質(zhì)量檢查制,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 技術(shù)管理部 做好專檢,督促 現(xiàn)場自互檢質(zhì)量管理體系文件由項(xiàng)目組發(fā)布的、我項(xiàng)目部必須貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量手冊;項(xiàng)目組發(fā)布的程序文件;我項(xiàng)目部編制的《質(zhì)量計(jì)劃》 、 《施工組織設(shè)計(jì)》 、作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案等。 技術(shù)管理部編制《質(zhì)量計(jì)劃》、 《施工組織設(shè)計(jì)》 、作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案等質(zhì)量手冊 按照質(zhì)量手冊要求編制本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件,進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。 技術(shù)管理部編制本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件1質(zhì)量管理體系文件要求文件控制本工程的文件控制按照長慶油田公司建設(shè)工程處頒發(fā)的《文件控制程序》進(jìn)行。技術(shù)文件如《施工組織設(shè)計(jì)》 、 《質(zhì)量計(jì)劃》 、 《組焊作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《HSE 作業(yè)計(jì)劃書》 、 《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》 、 《HSE 現(xiàn)場檢查表》等由技術(shù)管理部相關(guān)人員編制,報(bào)項(xiàng)目組、監(jiān)理審核,經(jīng)項(xiàng)目組、監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。由文控部發(fā)放,加蓋“受控”印章,編寫分發(fā)號,建立《文件發(fā)放/回收登記表》 。工程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定,確保其有效性、適用性。接收的設(shè)計(jì)文件,由技術(shù)管理部進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會審,對會審出的問題得到解決后,下發(fā)作業(yè)層執(zhí)行,并建立發(fā)放記錄。對外來文件有疑問時(shí),應(yīng)及時(shí)向有關(guān)單位和部門溝通后再做必要的處理。文件編號要按項(xiàng)目組要求進(jìn)行。技術(shù)管理部生產(chǎn)管理部綜合管理部編制方案,報(bào)項(xiàng)目組、監(jiān)理審核批準(zhǔn)。建立《文件發(fā)放/回收登記表》 。接收的設(shè)計(jì)文件,會審問題得到解決后,下發(fā)作業(yè)層執(zhí)行,并建立發(fā)放記錄。17 / 59控制要素 控 制 內(nèi) 容 主管部門 相應(yīng)記錄1 質(zhì)量管理體系文件要求記錄控制本工程采用與監(jiān)理一致的記錄,監(jiān)理不做規(guī)定的,應(yīng)符合《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定。工程質(zhì)量驗(yàn)證方面的記錄,由各對應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)組織收集整理。其中原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄及質(zhì)量證明資料、材料質(zhì)量驗(yàn)收資料由材料管理人員負(fù)責(zé)收集、歸類、填寫,工程監(jiān)視和測量記錄、過程控制資料由各工序作業(yè)人員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé),質(zhì)量評定資料由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目工程質(zhì)量體系運(yùn)行方面的記錄根據(jù)體系程序文件確定,由各對應(yīng)職能部門進(jìn)行填寫、收集、存檔、保存和銷毀等。記錄內(nèi)容齊全、不漏項(xiàng),數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠,簽證手續(xù)完備、符合要求,并與工程施工進(jìn)度同步??⒐べY料必須用黑色不易褪色筆書寫,圖形必須用繪圖墨水繪制。施工現(xiàn)場資料須手工填寫,非時(shí)限性資料用計(jì)算機(jī)打印,簽名須手工簽署,字跡清晰易辨認(rèn)。技術(shù)管理部生產(chǎn)管理部綜合管理部工程質(zhì)量驗(yàn)證方面的記錄;本項(xiàng)目工程質(zhì)量體系運(yùn)行方面的記錄;竣工資料。2管理職責(zé)管理承諾嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目組下發(fā)程序文件,做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序和第三方質(zhì)量監(jiān)督、檢測制度,接受項(xiàng)目組組織的質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量。制定和項(xiàng)目組相一致的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。周密組織,嚴(yán)格管理,定期進(jìn)行管理評審,持續(xù)改進(jìn),確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。確保質(zhì)量體系運(yùn)行獲得必要的資源。技術(shù)管理部生產(chǎn)管理部綜合管理部經(jīng)營管理部制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);定期進(jìn)行管理評審。18 / 59 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)工程前期開工階段,與業(yè)主進(jìn)行溝通并與取得共識,滿足業(yè)主的服務(wù)要求。施工過程中,就設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量確認(rèn)、工程款的追加及顧客的其它要求應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通并做好記錄,進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。對于顧客的各種建議、投訴和抱怨,根據(jù)顧客需求,針對具體事件,及時(shí)傳達(dá)給責(zé)任處理部門對于建設(shè)單位或監(jiān)理單位的意見或建議,采取應(yīng)對措施。工程竣工保修期間,調(diào)查交付工程的質(zhì)量狀況及顧客滿意程度,收集顧客對施工技術(shù)質(zhì)量的改進(jìn)建議,是否有服務(wù)的需求。技術(shù)管理部關(guān)于開工前和施工中、竣工后的相關(guān)問題,及時(shí)與業(yè)主溝通并做好記錄控制要素 控 制 內(nèi) 容 主管部門 相應(yīng)記錄 質(zhì)量方針 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)項(xiàng)目組及本單位發(fā)布的質(zhì)量方針 / /質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)與分質(zhì)量目標(biāo)相一致,并將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到部門,并對分質(zhì)量目標(biāo)測量和考核。 技術(shù)管理部對分質(zhì)量目標(biāo)測量和考核策劃 質(zhì)量管理體系策劃本項(xiàng)目工程質(zhì)量體系進(jìn)行策劃并形成《質(zhì)量計(jì)劃》 ,質(zhì)量管理體系的策劃和體系結(jié)構(gòu)及職能的變化在管理評審時(shí)同時(shí)評價(jià)。對質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并由技術(shù)質(zhì)量部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施變更,保持質(zhì)量管理體系的完整性。技術(shù)管理部形成《質(zhì)量計(jì)劃》,質(zhì)量管理體系,保持完整性 施工單位質(zhì)量職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工,在工程保修期滿前向項(xiàng)目組承擔(dān)因施工原因所造成的一切質(zhì)量問題的責(zé)任;接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào);有權(quán)拒收不合格或質(zhì)量證明文件不全的材料、設(shè)備與零配件;實(shí)施所有防止不合格發(fā)生的質(zhì)量管理控制活動,制定有效的糾正和預(yù)防措施,驗(yàn)明并改正施工中的不足;有權(quán)拒絕擅自提高或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。技術(shù)管理部 制定有效的糾正和預(yù)防措施3管理職責(zé)職責(zé)、權(quán)限與溝通 內(nèi)部溝通溝通方式包括:各種工作例會、電訊、媒體等。項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、工程處的各種簽認(rèn)或指令。項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、工程處的報(bào)表。在現(xiàn)場隨時(shí)意見交換。針對具體事件,及時(shí)傳達(dá)到責(zé)任部門處理,溝通信息的傳遞,由綜合管理部文控、信息管理員具體負(fù)責(zé)。綜合管理部針對具體事件,及時(shí)傳達(dá)到責(zé)任部門處理,形成記錄19 / 59 管理評審項(xiàng)目部定期召開會議,就質(zhì)量方針和目標(biāo),對質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行正式評價(jià)。對管理評審中出現(xiàn)的不合格或待改進(jìn)項(xiàng)目,由技術(shù)管理部組織編制糾正和預(yù)防措施,生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。技術(shù)管理部生產(chǎn)管理部評估質(zhì)量體系;編制糾正和預(yù)防措施;組織糾正和預(yù)防措施的落實(shí)控制要素 控 制 內(nèi) 容 主管部門 相應(yīng)記錄 資源提供 及時(shí)提供保證工程實(shí)現(xiàn)所需的一切資源,并保證質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施和持續(xù)改進(jìn),以最優(yōu)的配置為吳起定邊油房莊輸油管道工程提供服務(wù)。 技術(shù)管理部生產(chǎn)管理部 / 人力資源組建項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)本著擇優(yōu)錄用的原則,按項(xiàng)目組要求,合理配置人力資源。項(xiàng)目管理人員和主要施工人員、特殊作業(yè)人員要有相應(yīng)的崗位資質(zhì)證。對電焊工、防腐工、管工、電工組織技術(shù)培訓(xùn),電焊工參加業(yè)主和監(jiān)理組織的上崗考試,考試合格后方可參加施工。在
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