【正文】 保證按合同履約。 4 對內主持項目日常工作,對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設單位進行聯(lián)系。 生產經理崗位責任制 1 執(zhí)行公司的質量方針、目標，對實現(xiàn)工程質量目標負直接責任。 2 負責項目生產、安全工作，領導生產人員（包括工長、生產、機務、材料、安全部門）嚴格執(zhí)行施工組織設計和《項目質量計劃》的規(guī)定，對《過程控制程序》的要求嚴加控制。 3 掌握施工圖和相關圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前。 4 參加施工組織設計（方案）及項目其它管理措施的討論，貫徹施工組織設計（方案）及項目其它管理措施。 5 依據項目分包計劃,按程序選用合格分承包方。審定勞動力計劃,按程序挑選合格外施隊并合理調配使用。 6 組建施工現(xiàn)場成品防護隊，抓好成品保護和交付，組織實施工程交工驗收，解決驗收過程中存在的問題,保證工程按時交付使用。 7 工程項目竣工后，負責執(zhí)行“建設工程保修合同”條款。 核算經理崗位責任制 1. 主持項目部工程項目全過程的經營核算管理工作，組織編制兩算對比、年終決算和清產核算，負責大型暫設的資金控制。 2. 主管項目部的合同管理及預算、財會、統(tǒng)計工作。 3. 負責工程料具管理、組織項目經濟活動分析、工程收入及工程結算工作。 4 .負責工程合同交底工作，參加工程合同及外分包合同執(zhí)行情況的評審，組織對工程外分包合同標書、價款的制定與確認工作。 主任工程師 崗位責任制 1 主持工程項目的技術、質量工作,領導技術人員(包括技術、質檢、計量、試驗、測量、資料員)、專業(yè)工長，執(zhí)行技術規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和公司質量體系程序文件。 2 主持編制工程施工組織設計；主持編制《項目質量計劃》；參與公司重點工程施工組織設計的編制；負責制定重點工程、特殊工程的施工技術方案。 3 組織編寫、審定監(jiān)督在《過程控制程序》中規(guī)定的關鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導書，并組織實施。 4 對項目上的特殊過程，工長要預先組織（或督促）有關人員做好“人員、設備、過程能力”三鑒定，必要時指定專人進行連續(xù)監(jiān)控，并保存紀錄。 5 定期對《項目質量計劃》執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織制定糾正措施，并督促有關人員實施。 6 貫徹公司科技進步規(guī)劃，開展新技術、新材料、新工藝、新機具的應用推廣工作，組織開展“小改小革小巧門”活動和合理化建議活動。對列入《項目質量計劃》中的“四新”推廣計劃進行試驗、攻關。 7 依據《不合格品控制程序》規(guī)定，對責任內的不合格品發(fā)生原因組織調查、研究，提出處理方案，上報公司質量控制部，經審定后，督促責任人員認真實施整改，并檢查驗證其實施結果。 8 在工程竣工階段，組織單位工程質量自檢預驗，解決預驗中提出的質量問題。接受上級部門的竣工檢驗。 9 申報、審批權限內的《物資緊急放行》申請，并責成有關人員做好使用紀錄。 土建工長 水電工長 文書員 質檢員 技術員 計劃員 資料員 材料員 預算員 勞資員 計量員 安全員 試驗工 4 合同管理 項目部保留一份合同副本。開工前項目經理組織項目部有關人員,對工程招標文件及已簽訂的施工合同內容進行交底,要求各部門掌握合同規(guī)定的全部內容。 施工過程中,項目經理組織計劃員、技術員、質檢員、預算員、工長，對合同條款實施狀況進行評價,評價每兩月進行一次。如施工工期不足兩個月,進行一次評價，填評價記錄723表,報公司投招標部備案。 施工過程中的工程洽商變更 建設單位提出的涉及改變工程建筑類型、結構形式，結構變更或改變裝修標準等需修改設計圖紙、增加設計內容的重大設計變更文件,由項目主任工程師通知工程技術部審定后辦理。 施工過程中的一般洽商變更或做樣板的洽商,由項目技術員 辦理,并及時發(fā)至各專業(yè)部門及圖紙持有人，同時上報工程技術部一份。 5 文件和資料控制 本工程項目使用以下文件、資料 質量體系文件: 圖紙： 規(guī)范： 圖集: 工藝標準、操作規(guī)程: 作業(yè)指導書: 質量計劃、施工組織設計（方案）: 合同文件管理 項目部持有工程合同的副本或復印件，由 負責保管并建立借閱登記手續(xù)。 項目部持有工程分包合同副本，由 負責保管并建立借閱登記手續(xù)。 施工技術資料 工程施工過程中工長、質檢員、試驗員(工)、材料員提供記錄施工的技術資料。 項目部資料員 對施工技術資料（含工程洽商變更、試驗檢驗記錄、……）進行收集、分類、保存。、資料工程項目竣工后，按公司“技術管理規(guī)定”，資料員 負責向公司工程技術部移交。 項目部文書員 負責往來文件、 資料的接收、分類、登記、標識、發(fā)放、傳遞、保存。 項目部文書員 負責將各只職能組的受控文件、資料清單匯總成“項目受控文件總清單”，每月進行一次文件管理工作的檢查,填寫745表并監(jiān)督各職能組做到：在質量體系有效運行起重要作用的各個場所，都應能得到相應文件的有效版本。a) 從所有發(fā)放或使用場所及時撤出失效和作廢文件。b) 為積累知識的目的所保留的任何已作廢文件，都應進行適當標識。 6 物資采購 項目部不對外自行采購。 原材料需用計劃的編制 本項目一次性材料需用計劃，由材料分公司按《物資采購程序》規(guī)定進行控制。 土建材料由項目部計劃員 根據工程進度計劃安排,提出需用量計劃，每月23日前上報材料分公司。 材料需用計劃上報時,生產經理 審核簽章。材料計劃交項目材料員 持有一份。 鋼筋需用量和加工計劃，由鋼筋工長 分規(guī)格，按部位或分層編制，交項目材料員 報材料分公司鋼筋加工廠。 水電材料計劃由專業(yè)工長 編制，報水電分公司生產股轉水電材料股。 外加工成品、半成品計劃的編制。 本項目所需用的 門窗；各種木制品；磨石制品； 等需外加工的制品，由項目技術員 根據施工圖提出加工訂貨計劃單，經主任工程師審核后，由技術組轉交材料組。 技術員 提供必要的圖紙資料。如需進行技術交底時，應會同材料分公司采購員前往廠家交底。 7 工程分包 根據分部分項工程所需的專業(yè)施工能力和工程技術要求確定工程分包計劃。 分包計劃分 包 計 劃 表計劃分包項目分包理由預計施工時間 根據分包計劃，生產經理、主任工程師按《工程分包程序》中有關外分包的規(guī)定，建議選擇合格分承包方。 分承包方進場參加施工期間，由項目生產經理和質檢員 ，計劃員 負責對其施工質量、工期、服務情況進行考核、評價和記錄(7－6－2)，在分包合同完成后項目部應組織有關人員對分承包商進行綜合評定，填表（762）存檔并于一周內報公司工程管理部。 8 勞務分包 根據工程需要，項目計劃員 編制外施隊勞動力需用計劃，經生產經理審定后交外管員 報勞動人事部,首先在