【正文】 保證按合同履約。 4 對(duì)內(nèi)主持項(xiàng)目日常工作,對(duì)外就工程施工中的重要問(wèn)題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制 1 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全工作，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)人員（包括工長(zhǎng)、生產(chǎn)、機(jī)務(wù)、材料、安全部門）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的規(guī)定，對(duì)《過(guò)程控制程序》的要求嚴(yán)加控制。 3 掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前。 4 參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目其它管理措施的討論，貫徹施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目其它管理措施。 5 依據(jù)項(xiàng)目分包計(jì)劃,按程序選用合格分承包方。審定勞動(dòng)力計(jì)劃,按程序挑選合格外施隊(duì)并合理調(diào)配使用。 6 組建施工現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)隊(duì)，抓好成品保護(hù)和交付，組織實(shí)施工程交工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題,保證工程按時(shí)交付使用。 7 工程項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)執(zhí)行“建設(shè)工程保修合同”條款。 核算經(jīng)理崗位責(zé)任制 1. 主持項(xiàng)目部工程項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)核算管理工作，組織編制兩算對(duì)比、年終決算和清產(chǎn)核算，負(fù)責(zé)大型暫設(shè)的資金控制。 2. 主管項(xiàng)目部的合同管理及預(yù)算、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)工作。 3. 負(fù)責(zé)工程料具管理、組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、工程收入及工程結(jié)算工作。 4 .負(fù)責(zé)工程合同交底工作，參加工程合同及外分包合同執(zhí)行情況的評(píng)審，組織對(duì)工程外分包合同標(biāo)書、價(jià)款的制定與確認(rèn)工作。 主任工程師 崗位責(zé)任制 1 主持工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員(包括技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、資料員)、專業(yè)工長(zhǎng)，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件。 2 主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)；主持編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》；參與公司重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制；負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)工程、特殊工程的施工技術(shù)方案。 3 組織編寫、審定監(jiān)督在《過(guò)程控制程序》中規(guī)定的關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施。 4 對(duì)項(xiàng)目上的特殊過(guò)程，工長(zhǎng)要預(yù)先組織（或督促）有關(guān)人員做好“人員、設(shè)備、過(guò)程能力”三鑒定，必要時(shí)指定專人進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并保存紀(jì)錄。 5 定期對(duì)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織制定糾正措施，并督促有關(guān)人員實(shí)施。 6 貫徹公司科技進(jìn)步規(guī)劃，開展新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具的應(yīng)用推廣工作，組織開展“小改小革小巧門”活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。對(duì)列入《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中的“四新”推廣計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)、攻關(guān)。 7 依據(jù)《不合格品控制程序》規(guī)定，對(duì)責(zé)任內(nèi)的不合格品發(fā)生原因組織調(diào)查、研究，提出處理方案，上報(bào)公司質(zhì)量控制部，經(jīng)審定后，督促責(zé)任人員認(rèn)真實(shí)施整改，并檢查驗(yàn)證其實(shí)施結(jié)果。 8 在工程竣工階段，組織單位工程質(zhì)量自檢預(yù)驗(yàn)，解決預(yù)驗(yàn)中提出的質(zhì)量問(wèn)題。接受上級(jí)部門的竣工檢驗(yàn)。 9 申報(bào)、審批權(quán)限內(nèi)的《物資緊急放行》申請(qǐng)，并責(zé)成有關(guān)人員做好使用紀(jì)錄。 土建工長(zhǎng) 水電工長(zhǎng) 文書員 質(zhì)檢員 技術(shù)員 計(jì)劃員 資料員 材料員 預(yù)算員 勞資員 計(jì)量員 安全員 試驗(yàn)工 4 合同管理 項(xiàng)目部保留一份合同副本。開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員,對(duì)工程招標(biāo)文件及已簽訂的施工合同內(nèi)容進(jìn)行交底,要求各部門掌握合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。 施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理組織計(jì)劃員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，對(duì)合同條款實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)每?jī)稍逻M(jìn)行一次。如施工工期不足兩個(gè)月,進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，填評(píng)價(jià)記錄723表,報(bào)公司投招標(biāo)部備案。 施工過(guò)程中的工程洽商變更 建設(shè)單位提出的涉及改變工程建筑類型、結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)變更或改變裝修標(biāo)準(zhǔn)等需修改設(shè)計(jì)圖紙、增加設(shè)計(jì)內(nèi)容的重大設(shè)計(jì)變更文件,由項(xiàng)目主任工程師通知工程技術(shù)部審定后辦理。 施工過(guò)程中的一般洽商變更或做樣板的洽商,由項(xiàng)目技術(shù)員 辦理,并及時(shí)發(fā)至各專業(yè)部門及圖紙持有人，同時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部一份。 5 文件和資料控制 本工程項(xiàng)目使用以下文件、資料 質(zhì)量體系文件: 圖紙： 規(guī)范： 圖集: 工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程: 作業(yè)指導(dǎo)書: 質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（方案）: 合同文件管理 項(xiàng)目部持有工程合同的副本或復(fù)印件，由 負(fù)責(zé)保管并建立借閱登記手續(xù)。 項(xiàng)目部持有工程分包合同副本，由 負(fù)責(zé)保管并建立借閱登記手續(xù)。 施工技術(shù)資料 工程施工過(guò)程中工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員(工)、材料員提供記錄施工的技術(shù)資料。 項(xiàng)目部資料員 對(duì)施工技術(shù)資料（含工程洽商變更、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、……）進(jìn)行收集、分類、保存。、資料工程項(xiàng)目竣工后，按公司“技術(shù)管理規(guī)定”，資料員 負(fù)責(zé)向公司工程技術(shù)部移交。 項(xiàng)目部文書員 負(fù)責(zé)往來(lái)文件、 資料的接收、分類、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、傳遞、保存。 項(xiàng)目部文書員 負(fù)責(zé)將各只職能組的受控文件、資料清單匯總成“項(xiàng)目受控文件總清單”，每月進(jìn)行一次文件管理工作的檢查,填寫745表并監(jiān)督各職能組做到：在質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所，都應(yīng)能得到相應(yīng)文件的有效版本。a) 從所有發(fā)放或使用場(chǎng)所及時(shí)撤出失效和作廢文件。b) 為積累知識(shí)的目的所保留的任何已作廢文件，都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。 6 物資采購(gòu) 項(xiàng)目部不對(duì)外自行采購(gòu)。 原材料需用計(jì)劃的編制 本項(xiàng)目一次性材料需用計(jì)劃，由材料分公司按《物資采購(gòu)程序》規(guī)定進(jìn)行控制。 土建材料由項(xiàng)目部計(jì)劃員 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排,提出需用量計(jì)劃，每月23日前上報(bào)材料分公司。 材料需用計(jì)劃上報(bào)時(shí),生產(chǎn)經(jīng)理 審核簽章。材料計(jì)劃交項(xiàng)目材料員 持有一份。 鋼筋需用量和加工計(jì)劃，由鋼筋工長(zhǎng) 分規(guī)格，按部位或分層編制，交項(xiàng)目材料員 報(bào)材料分公司鋼筋加工廠。 水電材料計(jì)劃由專業(yè)工長(zhǎng) 編制，報(bào)水電分公司生產(chǎn)股轉(zhuǎn)水電材料股。 外加工成品、半成品計(jì)劃的編制。 本項(xiàng)目所需用的 門窗；各種木制品；磨石制品； 等需外加工的制品，由項(xiàng)目技術(shù)員 根據(jù)施工圖提出加工訂貨計(jì)劃單，經(jīng)主任工程師審核后，由技術(shù)組轉(zhuǎn)交材料組。 技術(shù)員 提供必要的圖紙資料。如需進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)會(huì)同材料分公司采購(gòu)員前往廠家交底。 7 工程分包 根據(jù)分部分項(xiàng)工程所需的專業(yè)施工能力和工程技術(shù)要求確定工程分包計(jì)劃。 分包計(jì)劃分 包 計(jì) 劃 表計(jì)劃分包項(xiàng)目分包理由預(yù)計(jì)施工時(shí)間 根據(jù)分包計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師按《工程分包程序》中有關(guān)外分包的規(guī)定，建議選擇合格分承包方。 分承包方進(jìn)場(chǎng)參加施工期間，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)檢員 ，計(jì)劃員 負(fù)責(zé)對(duì)其施工質(zhì)量、工期、服務(wù)情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和記錄(7－6－2)，在分包合同完成后項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)分承包商進(jìn)行綜合評(píng)定，填表（762）存檔并于一周內(nèi)報(bào)公司工程管理部。 8 勞務(wù)分包 根據(jù)工程需要，項(xiàng)目計(jì)劃員 編制外施隊(duì)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審定后交外管員 報(bào)勞動(dòng)人事部,首先在