【總結(jié)】作者:方少華出版社:機(jī)械工業(yè)出版社推薦人:同官劉老三請(qǐng)關(guān)注微博表5-1 計(jì)劃內(nèi)容示例要素計(jì)劃類(lèi)別計(jì) 劃依 據(jù)可預(yù)計(jì)效果總方針、政策 職位編制計(jì)劃 人員儲(chǔ)備計(jì)劃 人員需求預(yù)估 內(nèi)部供給計(jì)劃 外部招聘
2025-04-15 22:12
【總結(jié)】目錄一、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù).....................................................................................................31、人力資源規(guī)劃基本操作步驟..........................................
2025-02-03 10:50
【總結(jié)】第五章績(jī)效管理一、績(jī)效主管崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立員工考核制度,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3組織定期的考核活動(dòng),包括統(tǒng)通知草擬、會(huì)議組織、原則宣傳、資料收集等職責(zé)4定期從各部門(mén)獲得工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息職責(zé)5匯總各項(xiàng)考核信息,擬寫(xiě)考核分析報(bào)告并上報(bào)人力資源部經(jīng)理。職責(zé)6根據(jù)績(jī)效考核情況和
2025-06-28 11:58
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的工具一、組織戰(zhàn)略、決策類(lèi)管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類(lèi)型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場(chǎng)份額,并保
2025-07-19 22:36
【總結(jié)】目錄一、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 51、人力資源規(guī)劃基本操作步驟 52、人力規(guī)劃的內(nèi)容 83、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì) 9人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃? 9組織設(shè)計(jì)——原則、類(lèi)型與方法 10二、人力資源戰(zhàn)略管理 151、策略性人力資源管理 152、人事決策與人力規(guī)則 183、人力資源戰(zhàn)略管理案例 21三、績(jī)效考核 221、員工績(jī)效考核制
2025-04-19 01:44
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的工具(一)一、組織戰(zhàn)略、決策類(lèi)管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類(lèi)型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場(chǎng)份額
2025-08-01 21:43
【總結(jié)】17/17專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的工具(一)一、組織戰(zhàn)略、決策類(lèi)管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類(lèi)型的顧客提供同樣的產(chǎn)
2025-07-19 22:38
【總結(jié)】最全人力資源經(jīng)理工具應(yīng)用第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二章工作分析與評(píng)價(jià) 27第三章職位說(shuō)明書(shū)范本 44第四章能力素質(zhì)模型 135第五章人力資源規(guī)劃 140第六章人員招聘管理 149第七章筆試與面試 166第八章合同與試用 191第九章培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 195第十章培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā) 214第十一章績(jī)效管理 227
2025-06-22 07:01
【總結(jié)】人力資源管理工具匯編人力資源管理工具——崗位職責(zé)類(lèi)1、職務(wù)分析調(diào)研報(bào)告實(shí)例…………………………………………………32、崗位分析的四個(gè)階段……………………………………………………43、職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本…………………………………………………54、如何設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)……………………………………………………85、各類(lèi)崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(一)…………………………………
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具資料大全1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類(lèi)型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場(chǎng)份額,并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄。判定一個(gè)組織是否在實(shí)行穩(wěn)定性戰(zhàn)略不是件容易的
【總結(jié)】?jī)H供參考人力資源管理流程、表格工具大全目錄第一章手冊(cè)的目的1第二章人力資源部的工作職責(zé)2第三章招聘工作
2025-01-22 11:45
【總結(jié)】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類(lèi)需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法?知覺(jué)運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法?管理評(píng)價(jià)中心法?孔子人生七階段法?績(jī)效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評(píng)價(jià)系
2025-02-13 10:08
【總結(jié)】EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.普澤智慧,經(jīng)世盛國(guó)()()人力資源咨詢產(chǎn)品簡(jiǎn)介招聘培訓(xùn)工作分析體系薪酬激勵(lì)制度績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃(HR01)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊(HR02)招聘/人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)功能模塊(HR03)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
2025-02-16 16:31
【總結(jié)】、中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、集團(tuán)公司人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖三、人力資源部職責(zé)四、人力資源部權(quán)力五、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)六、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)第二章人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)二、人力資源規(guī)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)三、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序四、趨勢(shì)分析法工作流程圖五、
2024-11-12 22:54
【總結(jié)】目錄1概述2工具分類(lèi)目錄3工具模型整理樣本人力資源管理系統(tǒng)分析工具模型(包括方法、模板等)開(kāi)發(fā)思路分為三個(gè)步驟現(xiàn)有工具模型研究一一新華信工具模型開(kāi)發(fā)二二新華信工具模型完善三三–收集現(xiàn)有模型?公開(kāi)信息?內(nèi)部咨詢報(bào)告?專(zhuān)業(yè)書(shū)籍–現(xiàn)有模型介紹?基本背景?內(nèi)容?流程?范例?主要優(yōu)點(diǎn)?主
2025-02-13 23:13