【正文】 78910專業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進(jìn)展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助有一般專業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助有豐富的專業(yè)知識和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助發(fā)展?jié)摿?2345678910學(xué)識、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿ι杂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識，可培養(yǎng)具有相當(dāng)學(xué)識、涵養(yǎng)，注意個人發(fā)展，具有發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，注意個人發(fā)展與公司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿Τ杀疽庾R02345678910成本意識差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重成本意識低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費(fèi)具有成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源有強(qiáng)烈的成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本安全環(huán)保意識02345678910無安全環(huán)保意識，工作中不遵守勞動安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定有安全環(huán)保意識，但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反良好的安全環(huán)保意識，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定高度的安全環(huán)保意識，在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人個人儀表02345678910常不修邊幅，不注意形象不太注重儀容整潔及建立個人形象通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象品德言行02345678910品德言行有明顯缺點(diǎn)，且并無改善提高的意愿言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點(diǎn)，尚可接受品行誠實(shí)，言行得體，平易近人品行廉潔，言行誠實(shí)，剛正不阿，能起到表率帶頭作用遵章守紀(jì)02345678910散漫，在工作中不能遵守公司的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為能夠遵守公司的紀(jì)律，偶有違反遵守公司的規(guī)章、紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己遵章守法，從嚴(yán)要求自己，能夠樹立榜樣合計(jì)得分主管考核意見 簽字：人力資源部復(fù)核意見 簽字：52 / 52九、績效考核管理流程人力資源總監(jiān)人力資源部相關(guān)部門被考核者制定雙向確認(rèn)員工計(jì)劃通 知結(jié)束持續(xù)指導(dǎo)和檢查修訂和完善工作計(jì)劃進(jìn)行考核或評價實(shí)際完成業(yè)績和數(shù)據(jù)填寫和完成考核意見表直接溝通或面談雙向確認(rèn)完成考核④實(shí)施獎勵或薪酬調(diào)整匯 報送 達(dá)開始①企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)企業(yè)文化 價值導(dǎo)向②價值標(biāo)準(zhǔn)塑造和建設(shè)③職位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置和調(diào)整部門關(guān)鍵 業(yè)績目標(biāo)個人關(guān)鍵 業(yè)績目標(biāo)十、月度績效考核管理流程無異議有異議無異議有異議員工考勤情況審批結(jié)束匯 報計(jì)劃完成情況呈 送指標(biāo)完成情況匯 報考核意見①考核分?jǐn)?shù)匯 報結(jié)果返回②考核結(jié)果計(jì)算月績效工作基數(shù)工資基數(shù)做出決定溝通通 知③核算員工績效工資反 饋④提供績效工資單存 檔開始人力資源部各部門考核小組總經(jīng)理財務(wù)部十一、員工獎懲管理流程員工個人相關(guān)部門人力資源部人力資源總監(jiān)開始員工表現(xiàn)②經(jīng)理提出獎懲意見審核審批①提出申請獎 勵處 罰信息存檔③公布獎懲結(jié)果結(jié)束接到通知十二、員工提案管理流程相關(guān)部門人力資源部人力資源總監(jiān)是否是否開始①制定員工提案制度廣泛收集員工提案②對提案進(jìn)行篩選、匯總審核提案③信息庫④實(shí)施提案獎勵提案者審核提案結(jié)束十三、總經(jīng)理考核方案表 指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財物類企業(yè)總產(chǎn)值10%年度財務(wù)部達(dá)到 萬元，比上一年度增長 %利潤10%年度財務(wù)部達(dá)到 萬元，比上一年度增長 %資金利用率6%年度財務(wù)部達(dá)到 %管理費(fèi)用6%年度財務(wù)部不突破預(yù)算內(nèi)部運(yùn)營類公司戰(zhàn)略規(guī)劃的及時性、規(guī)范性5%年度董事會1．每年 月 日之前，將年度戰(zhàn)略規(guī)劃交至董事會2．戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改的次數(shù)不得超過 次年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率5%年度董事會企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中年度目標(biāo)完成率達(dá)到 %以上對公司投資項(xiàng)目建議被采納并實(shí)施的次數(shù)5%年度董事會不得低于 次主營產(chǎn)品的產(chǎn)量7%年度董事會1．產(chǎn)品燃?xì)鉄崴魃a(chǎn) 萬臺以上2．產(chǎn)品電熱水器生產(chǎn) 萬臺以上3．產(chǎn)品抽油煙機(jī)生產(chǎn) 萬臺以上勞動生產(chǎn)率5%年度生產(chǎn)部達(dá)到 %，比上一年度提高 %危機(jī)事件處理情況5%年度行政部得到比較完善的解決客戶類產(chǎn)品市場占有率8%年度市場部達(dá)到　 %品牌知名度8%年度市場部參照市場調(diào)查結(jié)果的分析報告客戶投訴率5%年度售后服務(wù)部控制在 %學(xué)習(xí)發(fā)展類員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%年度人力資源部 % 關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部達(dá)到 %人員流失率5%年度人力資源部控制在 %十四、人力資源總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財務(wù)類招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%年度人力資源部達(dá)到 %培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%年度人力資源部達(dá)到 %人力資本總額控制成本10%年度人力資源部控制在預(yù)算內(nèi)內(nèi)部營運(yùn)類部門工作計(jì)劃完成率10%年度人力資源部完成率達(dá)到 %員工工資發(fā)放出錯次數(shù)5%年度人力資源部出錯率控制在 %以內(nèi)員工社會保險及其他福利計(jì)算出錯率5%年度人力資源部出錯率控制在 %以內(nèi)中層以上經(jīng)理績效計(jì)劃按時完成率10%年度人力資源部達(dá)到 %績效考核申訴處理及時性5%季度/年度人力資源部未及時對員工投訴及有關(guān)人事爭議做出有效解決的不得超 過 次/季關(guān)鍵員工招聘完成率10%年度人力資源部完成率達(dá)到 %客戶類部門協(xié)作滿意度5%年度人力資源部滿意度評價為 分學(xué)習(xí)發(fā)展類人員任職資格達(dá)標(biāo)率5%年度人力資源部達(dá)標(biāo)率為 %公司員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部完成率達(dá)到 %員工滿意度5%年度人力資源部滿意度評價為 分關(guān)鍵員工流失率5%年度人力資源部控制在 %以內(nèi)十五、行政總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財務(wù)類行政管理費(fèi)用控制10%年度財務(wù)部在預(yù)算之內(nèi)，比上一年度降低 %行政性固定資產(chǎn)流失率10%年度財務(wù)部控制在合理的范圍內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類行政管理制度的規(guī)范性與完善性10%年度人力資源部1．年度因規(guī)章制度的不完善造成管理出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不得超過 次2．規(guī)章制度的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)評分在 分以上，員工評價在 分以上部門工作計(jì)劃完成率10%年度人力資源部達(dá)到 %行政性固定資產(chǎn)完好率10%年度財務(wù)部達(dá)到 %辦公用品采購的及時性10%季度/年度采購部能及時滿足各職能部門人員的需求文檔資料的完整性10%年度行政部1．相關(guān)文檔資料內(nèi)容齊全2．文檔資料的完好率達(dá)到 %公司安全情況10%年度行政部發(fā)生盜竊、火災(zāi)等重大事故的次數(shù)為0客戶類外部客戶滿意度評價5%年度人力資源部滿意度評價為 分部門滿意度評價5%年度人力資源部后勤服務(wù)滿意度評價為 分學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部達(dá)到 %關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部達(dá)到 %十六、財務(wù)總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財務(wù)類凈利潤完成情況10%年度財務(wù)部達(dá)到公司目標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率10%年度財務(wù)部達(dá)到公司目標(biāo)值部門費(fèi)用控制10%年度財務(wù)部在預(yù)算之內(nèi)呆壞賬比例10%年度財務(wù)部控制在 %以內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營類財務(wù)管理制度的完善性5%年度企業(yè)高層因財務(wù)管理制度不完善而出現(xiàn)較為明顯的財務(wù)運(yùn)作混亂的情況為0次財務(wù)報表完成的及時性5%季度/年度企業(yè)高層每月的 之前將相關(guān)財務(wù)報表交至相關(guān)部門財務(wù)報表信息的有效性10%季度/年度企業(yè)高層及時、真實(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持性的財務(wù)分析報告財務(wù)工作的準(zhǔn)確性10%季度/年度企業(yè)高層財務(wù)報表、會計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性達(dá)到 %資金供應(yīng)的及時性10%年度各職能部門因資金供應(yīng)不及時而影響公司重要經(jīng)營活動順利進(jìn)行的次數(shù)為0客戶類供應(yīng)商滿意度（財務(wù)支付）5%年度人力資源部供應(yīng)商滿意度評價為 分部門協(xié)作滿意度5%年度人力資源部部門滿意度評價為 分學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部達(dá)到 %關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部達(dá)到 %十七、市場總監(jiān)考核方