【正文】 總經(jīng)理審批：2．人員增補申請表（二）申請部門增補職位名稱增補人員數(shù)額希望到崗日期申請增補理由□ 擴大編制□ 儲備人力□ 辭職補缺□ 臨時需求□ 其他（請注明）（1） 年 月 日（2） 年 月 日（3） 年 月 日（4） 年 月 日應(yīng)具備的資格條件性別：□ 男 □ 女 □ 不限年齡： 歲～ 歲學(xué)歷：□ 博士 □ 碩士 □ 本科 □ 大專 □ 大專以下專業(yè)： 職稱：□ 高級 □ 中級 □ 不限英語：□ 精通 □ 熟練 □ 良好 □ 一般 □ 不限經(jīng)歷： 技能： 其他： 崗位職責(zé)描述 申請部門負責(zé)人（簽字） 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 年 月 日人力資源部意見 人力資源部經(jīng)理（簽字） 年 月 日第三章 人員招聘管理一、人員需求申請表申請部門部門經(jīng)理申請原因□員工辭退 □員工離職 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門說明需求計劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其他職位2專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其他合計人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1基本工資其他待遇職位2基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字：日期：人力資源部意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：二、人員招聘申請表申請部門部門經(jīng)理（簽字）申請原因□員工辭退 □員工離職 □業(yè)務(wù)增量 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門說明需求計劃使用時間職務(wù)名稱與人數(shù)上崗時間臨時使用（小于30天） 168。2長期使用（大于180天）168。四、招聘工作計劃表1．招聘工作計劃表（一）單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日招聘計劃崗位名稱人員數(shù)量崗 位 要 求發(fā)布時間發(fā)布渠道發(fā)布方式□報紙 □網(wǎng)站 □專業(yè)/行業(yè)雜志□人才中介機構(gòu) □人才市場 □獵頭 □其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項目共計金額招聘小組成員分工職務(wù)姓 名所屬部門工 作 職 責(zé)組長副組長成員1成員22．招聘工作計劃表（二）招聘計劃職位名稱招聘人員數(shù)量招聘時間任職人員要求招聘廣告發(fā)布方式與廣告費用預(yù)算廣告發(fā)布方式人員類別廣告費用預(yù)算基層工作人員中層管理人員高層管理人員報紙專業(yè)雜志網(wǎng)站人才交流會獵頭其他招聘小組成員職務(wù)姓名所屬部門招聘工作中主要職責(zé)其他費用支出費用合計五、招聘職位申請表希望應(yīng)聘職位：1________________2________________ 期望薪金：__________元個人基本資料姓名性別照片出生年月婚姻狀況學(xué)歷參加工作時間聯(lián)系方式及地址身份證號碼主要教育經(jīng)歷在校時間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷社會工作經(jīng)歷工作時間工作單位職位名稱主要工作內(nèi)容、職責(zé)所接受的相關(guān)培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書資格證書獲取時間證書名稱主要家庭成員及社會關(guān)系姓名關(guān)系工作單位聯(lián)系電話個人特長及自我評價本人保證上述所填報資料真實無誤。第2條 試用范圍本制度適用于公司總經(jīng)理級以下所有員工的招聘管理。第2章 招聘職責(zé)第4條 人力資源部職責(zé)1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。3．確定公司年度招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。5．對公司各項招聘活動的效果進行評估。第5條 用人部門職責(zé)1．根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部提供人員需求計劃。3．協(xié)助人力資源部對候選人員進行綜合測評，決定是否錄用。第3章 招聘實施管理第6條 招聘時機公司內(nèi)部若有空缺職位或有新職位需求時，可以由內(nèi)部晉升或調(diào)配，出現(xiàn)下列情形則對外招聘。2．需求量大，內(nèi)部人力資源不足。第7條 招聘計劃1．年度招聘：各部門根據(jù)下一年度的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)有人力資源狀況，確定部門年度人員招聘需求計劃，并向人力資源部提交《年度人員招聘需求計劃表》。2．臨時招聘：部門提前天向人力資源部提交增員、補員的申請表，人力資源部通過分析職位要求和招聘難度制訂具體的招聘計劃和行動方案。1．參加人才招聘會；2．通過媒體刊登招聘廣告；3．通過公司主頁及商業(yè)人才信息網(wǎng)站招聘；4．人才庫查詢；5．求職者自薦；6．公司內(nèi)部員工推薦。第10條 人員選拔1．人力資源部對應(yīng)聘者資料進行初步篩選，確定初試人員名單、初試時間、初試地點，并予以通知。3．人力資源部協(xié)同用人部門采用面試、筆試、心理測試等多種方式，組織對初選合格人員進行復(fù)試，以測定候選人是否能夠勝任職位。2．人力資源部向錄用人員發(fā)送《錄用通知書》。4．人力資源部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，為員工辦理入職手續(xù)。2．報到手續(xù)新員工根據(jù)聘用通知單的要求按時到人力資源部辦理各項入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。（1）填寫《員工登記表》；（2）簽訂《勞動合同書》或《聘用協(xié)議書》；（3）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)；（4）其他需要提供的資料。第13條 試用期規(guī)定1．新員工試用期一般為1～6個月不等，視各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。3．用人部門填寫《試用期考核表》，新員工經(jīng)直接主管、部門經(jīng)理、人力資源部門、總經(jīng)理審批合格后，正式錄用。第15條 本制度解釋權(quán)屬公司人力資源部。第2條 適用對象公司所有招聘員工。2．總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。第2章 招聘小組成員構(gòu)成第5條 公司成立招聘小組負責(zé)對人員進行篩選，小組成員至少由3人組成，分別來自人力資源部、用人部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或聘請的外部人力資源專家。不同招聘階段面試考官的構(gòu)成職位初試復(fù)試核定普通員工人力資源部人員人力資源部人員+用人部門主管用人單位主管基層管理人員人力資源部主管+用人部門主管部門經(jīng)理+人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理第6條 中高層管理人員及公司所需的特殊人才，面試考官一般由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、外部聘請的專家組成，總經(jīng)理擁有錄用決策的最終決定權(quán)。第8條 各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況向人力資源部提出員工招聘需求，并填寫人員需求申請表，報人力資源部審批。公司因新增加業(yè)務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)部此工種人才不足時，各部門需及時將人員需求上報人力資源部。為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，公司需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，例如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。內(nèi)部招聘是指公司員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來應(yīng)聘，公司對應(yīng)聘員工進行選拔并對合適的員工予以錄用的過程；外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，從社會中選拔人員的過程。所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請，且公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對內(nèi)部推薦的人才公司可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會、去職業(yè)介紹所登記等。招聘信息發(fā)布后，公司會收到大量應(yīng)聘人員的簡歷，人力資源部工作人員對收集到的簡歷進行初步審核，挑選出合格的應(yīng)聘者，以電話或信函的方式（面試通知書）告知他們來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。根據(jù)招聘情況的實際需要，公司可在面試之前對應(yīng)聘者先進行筆試，筆試一般包括以下內(nèi)容：智力測驗、專業(yè)知識技能、領(lǐng)導(dǎo)能力測驗（適用于管理人員）、綜合能力測驗和個性特征測驗。面試一般分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同也會有第三輪甚至第四輪面試，這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需特殊人才的招聘。2．復(fù)試，根據(jù)第一輪面試的結(jié)果，人力資源部安排符合空缺職位要求的應(yīng)聘者進行復(fù)試，主要是對應(yīng)聘者與崗位的契合度進行考察，例如應(yīng)聘者對崗位所需技能的掌握程度、綜合能力素質(zhì)與崗位的匹配度等方面。第18條 經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，視情況可對其作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等，這樣可以在一定程度上降低公司的用人風(fēng)險。通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的3個工作日內(nèi)向其發(fā)出錄用通知；對未被公司錄用的人員，人力資源部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件或者信函（主要是以員工錄用通知書的形式告知）的形式告知對方。被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定時間內(nèi)到公司報到。2．試用與轉(zhuǎn)正。若用人部門負責(zé)人認(rèn)為有必要，也可報請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。（3）員工試用期即將結(jié)束時，需填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。第8章 招聘工作的總結(jié)與評估第21條 招聘工作的總結(jié)與評估主要包括如下三項。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字十、內(nèi)部競聘管理制度 公司版本20年月內(nèi)部競聘管理制度頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范本公司內(nèi)部競聘流程，健全公司人才選用機制，保證公司各部門、各崗位能夠及時招聘到所需要的人才，特制定本制度。2．除特殊情況外，內(nèi)部人員選拔一律采取競聘方式。第4條 組織管理1．人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。部門經(jīng)理及以上職位人員招聘則由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部承辦。2．為避免事前溝通，競聘委員會名單在競聘之前不予公布。第6條 競聘時間1．年度競聘于每年年末進行，具體時間另行通知。第7條 競聘流程1．人力資源部根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書擬定內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向集團內(nèi)部發(fā)布。3．人力資源部首先對報名人員進行初步資格審查并剔除不合格人員。5．競聘成功的員工應(yīng)在一周之內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新的部門報到。第9條 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。第2條 原則1．公開招聘2．全面考核3．擇優(yōu)錄用第3條 范圍本制度適用于公司外部員工的招聘管理。主要招聘渠道有：校園招聘、媒體廣告招聘、人才招聘會、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘、委托中介機構(gòu)招聘等多種方式。2．由人力資源部接收應(yīng)聘材料，并根據(jù)招聘部門對招聘人員素質(zhì)和技能的要求進行初步篩選。4．初試由人力資源部人員和用人部門共同完成，主要是對應(yīng)聘人員的智力、品德、經(jīng)驗、能力等進行綜合考察和評價，確定合格人員進入復(fù)試。6．被錄用人員按照公司規(guī)定時間、攜帶規(guī)定材料到人力資源部門報到，如在錄用通知規(guī)定期限不能報到者，取消錄用資格；特殊情況除外。第3章 附則第6條 本制度的擬定和修改由人力資源部負責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字十二、新進人員任職細則 公司版本20年月新進人員任職細則頒布部門：執(zhí)行部門：執(zhí)行日期：第1條 招聘申請各部門如因工作需要需增補人員時，需根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員使用