人力資源管理高效分析工具-在線瀏覽
2025-03-26 16:07本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)。如果他認(rèn)為符合公平原則，當(dāng)然會(huì)感到滿意，否則就會(huì)感到不滿。 分析工具之六：人力資源管理資源與環(huán)境模塊圖 工作分析 激勵(lì)與考核 培訓(xùn)與發(fā)展 招聘與選拔 安置與使用 企 業(yè) 文 化 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 與 規(guī) 劃 人 法 規(guī) 與 策 政 事 系 關(guān) 動(dòng) 勞 分析工具之七：人力資源管理 5P模型 識(shí)人 留人 育人 選人 用人 以識(shí)人為基礎(chǔ) 以選人為先導(dǎo) 以用人為核心 以育人為動(dòng)力 以留人為目的 分析工具之八：人力資源規(guī)劃模型 分析工具之九：工作分析模型 ? 工作分析的實(shí)質(zhì)：研究某項(xiàng)工作所包括的內(nèi)容以及該工作崗位的員工必需具備的知識(shí) () 、技能 ()、能力水平 ()以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ( )，并區(qū)別出本工作與其它工作的差異。又稱 分析 工作描述書與工作規(guī)范書 工作分析 招聘與甄選 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 績(jī)效評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)薪酬體系 人力資源規(guī)劃 工作再設(shè)計(jì) 改進(jìn)組織績(jī)效 分析工具之十：激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法 ? 理論基礎(chǔ)：赫茨伯格的“雙因素理論” ? 強(qiáng)調(diào)工作中能產(chǎn)生激勵(lì)的那些因素和特征 ? 注重工作的豐富化，強(qiáng)調(diào)技能多樣性、任務(wù)復(fù)雜性、任務(wù)重要性（工作的重要意義）、任務(wù)完整性 ? 員工自主性，參與、反饋，自我管理 組織目標(biāo) 核心工作特征 關(guān)鍵心理狀態(tài) 激勵(lì)水平 工作質(zhì)量和數(shù)量 工作滿意度 組織績(jī)效 激勵(lì)工作特征模型 分析工具之十一：機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法 ? 屬于管理學(xué)中科學(xué)管理的范疇 ? 強(qiáng)調(diào)任務(wù)專門化、技能簡(jiǎn)單化、重復(fù)性的工作 ? 按照員工的能力進(jìn)行甄選、配置、培訓(xùn) ? 降低人工成本、減少培訓(xùn)費(fèi)用，容易替代 ? 工作本身不再有內(nèi)在激勵(lì) 分析工具之十二：生物型工作設(shè)計(jì)法 ? 理論基礎(chǔ)：生理機(jī)械學(xué)、職業(yè)醫(yī)學(xué)，又稱為“人類工程學(xué)”（） ? 關(guān)注個(gè)體心理特征、身體特征與物理工作環(huán)境之間的協(xié)調(diào) ? 以人體工作的方式為中心來(lái)對(duì)物理工作環(huán)境進(jìn)行結(jié)構(gòu)型安排，使工作環(huán)境變得友善，從而將員工的身體緊張程度降到最低。職業(yè)錨是選擇職業(yè)、發(fā)展自我的中心。是一種全方位的、包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的策略性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，平衡計(jì)分法最突出的特點(diǎn)是：將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合 綜合評(píng)價(jià)： 將每一個(gè)指標(biāo)的實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，得到個(gè)體指數(shù)，加權(quán)平均后，算出綜合指數(shù) ? 財(cái)務(wù)： 凈資產(chǎn)收益率 /總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 /資本增殖率 ? 顧客： 顧客滿意率 /合同準(zhǔn)時(shí)率 /優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目率 /投訴降低率 ? 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程： 技術(shù) /生產(chǎn)效率 /設(shè)備利用率/學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新與員工能力提高）/員工滿意度 /員工保持率 /創(chuàng)新數(shù)目 /合理化建議數(shù) 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系 分析工具之二十三：人力資源規(guī)劃
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