人力資源管理咨詢方法和工具-在線瀏覽
2025-03-20 16:31本頁面
【正文】 XX的人力資源體系（ Ecoprity HR System）基于戰(zhàn)略和文化而構(gòu)建，并對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行計劃、組織、指揮和控制的系統(tǒng)性工程。人力資源體系解決的是組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)外的人力資源，挖掘員工的潛力，調(diào)動員工的積極性，最終提高組織工作效率。 XX的人力資源咨詢系統(tǒng) Ecoprity Human Resource Consultation System 1 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）人力資源 3P產(chǎn)品簡介 人力資源 3P系統(tǒng) Ecoprity HR 3P System （ HRX1） 按照 XX管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)模式的咨詢模型，內(nèi)部管理平臺的搭建通過如下邏輯展開：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 —— 業(yè)務流程重組 —— 工作分析體系（ position and job analysis system） —— 薪酬激勵制度（ pay system） —— 績效管理體系（ performance management system）。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 業(yè)務流程重組 工作分析體系 薪酬激勵制度 績效管理體系 3P模型 管理機制 2 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX管理咨詢綜合咨詢產(chǎn)品簡介之一 眾多的發(fā)展中企業(yè)迫切需要通過內(nèi)部管理水平提升來支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。 XX管理咨詢的解決方案是通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與工作描述體系建立基本管理架構(gòu)，同時通過流程重組與激勵機制配套軟管理模式。但作為關(guān)系公司生死攸關(guān)的戰(zhàn)略管理，如果沒有有效的戰(zhàn)略實施體系支撐，那么戰(zhàn)略規(guī)劃將成為空中樓閣，無法落地。業(yè)務流程是匹配組織結(jié)構(gòu)的最重要軟機制，而 3P系統(tǒng)則是戰(zhàn)略人力資源管理的核心。 XX戰(zhàn)略綜合項目： 戰(zhàn)略規(guī)劃 +組織結(jié)構(gòu) +業(yè)務流程 +3P系統(tǒng)（年度經(jīng)營規(guī)劃體系） 4 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）XX管理咨詢綜合咨詢產(chǎn)品簡介之三 企業(yè)競爭力優(yōu)化 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化 人力資源 戰(zhàn)略、文化與人力資源構(gòu)成了宏觀意義上的大戰(zhàn)略管理范疇，其側(cè)重于企業(yè)文化對于戰(zhàn)略的精神激勵支持，也強調(diào)企業(yè)文化對于人力資源政策的價值導向。 XX競爭力優(yōu)化方案： 戰(zhàn)略規(guī)劃 +人力資源 +企業(yè)文化 5 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國 （ ）（ ）戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 人 力 資 源 規(guī) 劃 人力 資源 需求 預測 比較 供給 與需 求差 異 人力 資源 供給 預測 人 力 不 足 人 力 過 剩 供 需 平 衡 招 聘 甄 選 職 業(yè) 發(fā) 展 No Action 停止聘用 減少工時 提前退休 解雇 解聘 戰(zhàn)略層 （ Strategy Level） 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 環(huán) 境 XX在長期的咨詢實踐中總結(jié)出來的人力資源規(guī)劃 STE模型 技術(shù)層 （ Technique Level） 執(zhí)行層 （
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