【正文】 地質(zhì)勘察報告；4） 施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；5） 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就越小。監(jiān)理人員要認真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設單位書面提交給設計單位。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。（3） 合同措施1） 協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關系。2） 向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施，防范合同風險。3） 對各類工程建設合同進行風險分析，預測可能出現(xiàn)的風險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。合同分析的程序如下圖：施工合同文件（招標文件、協(xié)議書、投標書等合同條件） 監(jiān)理委托合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容施工委托合同分析內(nèi)容合同服務范圍雙方權(quán)利及義務違約條款承包工程概況工期目標質(zhì)量目標承包方式及中標價適用的質(zhì)量標準與監(jiān)理工作有關條款風險與責任分析違約條款其他合同對比分析，并與設計文件、施工組織設計、進度計劃等文件進行比較制定預控措施、防范合同風險 為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎上，形成并確定了我們的監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強的程序文件，按ISO9000標準，已通過國內(nèi)、國際的雙重認證，我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動開啟的，一旦新項目建立，各部門按職責分工自動運行，從招標開始，合同評審、項目監(jiān)理機構(gòu)組成、設備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務質(zhì)量的評定等均按程序文件要求展開運行。整個程序的正常動力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務質(zhì)量。這個階段的主程序涵蓋了本工程所有的現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，與國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的完全一致，而各分程序則結(jié)合本體育場館的建設特點、要求、環(huán)境條件等編制，并將隨著對情況的深入了解和變化而不斷調(diào)整。（1）施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖：簽定監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主組織施工招標評標和優(yōu)選中標單位業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工管理交底會審批《工程動工報審表》簽署同間開工的意見施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在《單位工程驗收記錄》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》 審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理（1） 工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，尤其是本項目，是沈陽市為2008年北京奧運足球沈陽賽區(qū)規(guī)劃建設的重點工程，項目影響大，備受各方關注。因此，必須將工程質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的核心，工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制又相互制約，但所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進度的方針，以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，在工程實施過程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：1） 質(zhì)量第一原則 以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進度。以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。2） 以人為控制核心 充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強人的責任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3） 預防為主 重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅持質(zhì)量標準 嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行檢查，確保工程質(zhì)量。4） 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范（2） 工程質(zhì)量控制的指導思想1） 以國家工程質(zhì)量驗評標準和遼寧省優(yōu)良工程評選要求等為依據(jù)，確保遼寧省建設工程世紀杯,；2） 對工程項目施工過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點；3） 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位；4） 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；5） 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用；6） 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予以簽認，下一道工序不得施工。（3）要據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗，我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了自己較獨特質(zhì)量控制方法即：1） 工程質(zhì)量計劃報審制 要求施工方將分項、分部工程擬達到的質(zhì)量標準、報驗部位、報驗時間等報監(jiān)理審批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就循著明確質(zhì)量目標行進。2） 監(jiān)理細則交底制 每個質(zhì)量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進行監(jiān)理細則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識的保證質(zhì)量控制點目標完成。3） 工程質(zhì)量樣板制 區(qū)別于一般工程推行的樣板制。它不是整體做一個樣板間形式，而是要求施工方的技術工種工人按照本工種樣板達到質(zhì)量標準。以工種技工的微觀操作產(chǎn)品質(zhì)量達標來保證宏觀的分項、分部以至單位工程的質(zhì)量整體達標。它的優(yōu)點是以微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保證。4） 施工資料報審制 監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，及時報監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，保證資料的真實性。（4）工程質(zhì)量控制的基本程序 1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作基本程序?qū)徟_工申請、下達開工令承包單位申報分項分部工程方案承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批 合格分項分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣附：隱驗單；預驗單工程質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗單整改附：分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果 合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書 2）施工組織設計（施工方案）審批程序施工組織設計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持施工組織設計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送業(yè)主方施工組織設計付諸實施向承包單位詢問和落實主要問題 提出修改意見 3)分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽署審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工不同意4） 程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》不合格方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選監(jiān)理工程師審核 合格承包單位使用5） 分項分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正 承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報單》不合格監(jiān)理工程師認可合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》附：分部工程質(zhì)量評定表總監(jiān)理工程師簽認分部工程 不合格監(jiān)理工程師審核 合格6） 單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣工驗收有缺陷 項目監(jiān)理部會同業(yè)主設計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》7） 工程竣工驗收程序承包單位進行整改承包單位已完成設計和合同約定的全部內(nèi)容并自檢合格填報《單位工程驗收記錄》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理師檢查施工技術檔案和管理資料主要建筑材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告齊備。業(yè)主和項目監(jiān)理部組織工程初步驗收有缺陷項目監(jiān)理部會同業(yè)主、設計單位、承包單位四方驗收有缺陷項目總監(jiān)理工程師與建設單位共同簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位簽署工程保修書業(yè)主方報質(zhì)監(jiān)站竣工備案8） 重要工程質(zhì)量控制程序②隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理方申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關資料專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知、提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可承包單位自檢合格后再次申請承包單位進入下一道工序施工 合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收 不合格監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改 合格承包單位整改后第三次申請監(jiān)理工程師第三次檢查驗收 不合格監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的通知④回填土工程質(zhì)量控制程序選取土樣進行擊實、液塑試驗承包單位取樣重做 不同意監(jiān)理工程師審批試驗工程師審批 同意過篩、以最佳含水量按規(guī)定的厚度進行攤鋪進行碾壓、夯實承包單位旁站工程師返工壓實度檢測監(jiān)理選擇位置，承包單位取樣自檢重新承包單位送報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽撿碾壓專業(yè)監(jiān)理工程師審批夯實 不合格合格進行下一道工序施工⑥門窗工程質(zhì)量控制程序承包單位申報施工方案承包單位進場材料自檢和申報 修改監(jiān)理工程師審批施工方案清退換材料 監(jiān)理工程師驗收進場材料不合格 不合格 合格監(jiān)理巡視檢查并控制關鍵點承包單位門窗工程施工修改承包單位自檢