【正文】 安全整改落實情況。．12工程旁站監(jiān)理制度⑴ 工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實性。⑵ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)旁站工作的布署和安排，對確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)理。⑶ 旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“工地現(xiàn)場旁站記錄表”，寫明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在項目監(jiān)理部，重要記錄抄報總工辦、監(jiān)理辦。⑷ 旁站監(jiān)理情況由工程部負(fù)責(zé)檢查。⑸ 旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。．13工程監(jiān)理巡視制度⑴ 為檢查監(jiān)理項目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視制度。⑵ 公司對監(jiān)理的工程項目實行定期或不定期的巡視。⑶ 巡視工作由工程部負(fù)責(zé)實施。⑷ 每次巡視后由巡視人如實填寫“工地巡視記錄表”（見公司程序文件附表COP8033）統(tǒng)一存放在工程部。．14監(jiān)理工作檢查制度⑴ 公司建立監(jiān)理工作檢查制度。⑵ 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。⑶ 檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項。⑷ 各項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。⑸ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。⑹ 項目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項目監(jiān)理部必須如期按時完成。⑺ 及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。⑻ 完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時編制檢查工作總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)。⑼ 總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。⑴ 工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。監(jiān)理工程師應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。⑵ 工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。出現(xiàn)下述情形之一者，可列為重大質(zhì)量事故：① 建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者。② 嚴(yán)重超標(biāo)的基礎(chǔ)不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)物壽命，危及人身安全者。③ 影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。④ 經(jīng)濟損失在10萬元以上者。⑶ 出現(xiàn)質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定逐級上報。⑷ 事故處理完畢后，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出《質(zhì)量事故處理報告》，提交有關(guān)部門，并報工程部備案。⑴ 工程項目竣工驗收交付使用后，應(yīng)組織回訪小組進行回訪。⑵ 回訪頻數(shù)，按如下規(guī)定執(zhí)行。① 工程竣工后第三個月進行回訪，保修期限內(nèi)每半年定期回訪一次。② 保修期后不定期進行回訪。⑶ 回訪小組由工程部、經(jīng)營部組織相關(guān)人員參加。⑷ 回訪方式：上門回訪、電話回訪、信函回訪。⑸ 回訪的目的：了解到工程出現(xiàn)的問題，并應(yīng)及時組織承建商采取措施進行處理，限期解決。⑹ 回訪后應(yīng)及時向工程部匯報該次回訪的情況。并填寫《顧客反饋信息表》及《顧客滿意度調(diào)查表》。⑴ 竣工驗收應(yīng)按建設(shè)局文件的規(guī)定進行。⑵ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對承建商提交的竣工報告進行認(rèn)真的審核，并對工程質(zhì)量等級作出評價?？⒐蟾鎽?yīng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評定情況等。⑶ 竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，由承建商向業(yè)主申請竣工驗收。⑷ 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提出竣工驗收意見。⑸ 總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制竣工驗收報告，竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：①工程概況、施工許可證、施工圖設(shè)計文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及業(yè)主設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承建商和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見；②竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)使用由建設(shè)行政主管部門印制的格式文本。⑹ 工程驗收完畢后，協(xié)助業(yè)主辦理工程和資料的移交手續(xù)。⑺ 總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按檔案管理要求與時間，移交業(yè)主和工程部（審核后交辦公室歸檔）。按照主辦單位的現(xiàn)場監(jiān)理工程師考核辦法，再結(jié)合本標(biāo)段的實際情況，由總監(jiān)理工程師組織制定各監(jiān)理崗位的獎罰辦法。⑴ 全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑵ 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。⑶ 主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。⑷ 組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。⑸ 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。⑹ 審查分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。⑺ 審批承建商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文件。⑻ 審批并簽署承建商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。⑼ 處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。⑽ 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。⑾ 主持開工預(yù)備會議及工程例會。⑿ 組織設(shè)計交底和圖紙會審。⒀ 簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。⒁ 主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。⒂ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門的溝通和工作聯(lián)系。⒃ 審核簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。⒄ 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承建商的竣工申請報告。⒅ 參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。⒆ 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。⒇ 對現(xiàn)場的安全文明施工的監(jiān)理負(fù)責(zé)。⑴ 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。⑵ 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。⑶ 熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑷ 組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。⑸ 負(fù)責(zé)審查承建商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。⑹ 根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。⑺ 負(fù)責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑻ 負(fù)責(zé)進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進行有見證送檢。⑼ 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。⑽ 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告。⑾ 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗收資料。⑿ 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。⒀ 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。⒁ 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。⑴ 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵ 檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；⑶ 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ⑷ 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑸ 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑹ 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章 質(zhì)量控制 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格質(zhì)量控制的任務(wù)，是隨時掌握項目實施過程中質(zhì)量的動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制，確保合同約定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)圓滿地實現(xiàn)。施工階段質(zhì)量控制包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。：審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按要求組織采購訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)進行檢查與控制。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計。對工程中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。協(xié)助施工單位完善保證體系。組織設(shè)計交底和圖紙會審。對工程中使用的主要施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能。⑴ 檢查承建商質(zhì)量保證和管理體系；⑵ 審查分承建商資質(zhì)；⑶ 查驗分承建商測量放線；⑷ 簽認(rèn)材料檢驗；⑸ 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及設(shè)備驗收；⑹ 檢查進場主要施工設(shè)備；⑺ 審查主要分項工程施工方案；⑻ 建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)。：（施工過程階段）事中控制一般性工作內(nèi)容：⑴ 做好設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。圖紙會審是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、了解工程特點、設(shè)計意圖、工程技術(shù)要求的重要手段。設(shè)計圖紙的會審是根據(jù)設(shè)計情況分步進行的。首先由設(shè)計人員進行設(shè)計交底，說明設(shè)計要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，澄清設(shè)計中的有關(guān)問題。施工單位在設(shè)計交底、圖紙會審的基礎(chǔ)上，修改原編制的施工技術(shù)方案，根據(jù)設(shè)計情況和施工技術(shù)方案組織內(nèi)部的技術(shù)交底，技術(shù)交底按分部、分項進行，其內(nèi)容包括設(shè)計要求、施工技術(shù)措施及施工方法、注意事項、各工種之間的協(xié)作及工序交接檢查、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全措施等。通過設(shè)計交底和技術(shù)交底，促使施工單位自上而下的進行技術(shù)管理，達(dá)到促進工程施工質(zhì)量之目的。⑵ 做好工序檢查及工序交接工作。工序是工程施工過程中質(zhì)量特性發(fā)生變化的單元，因此，工序控制是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序檢查中，一是檢查本道工序的施工質(zhì)量，及時進行質(zhì)量預(yù)評工作，二是做好工序間的交接檢查，以上一道工序的質(zhì)量來保證下一道工序的質(zhì)量，真正做到“檢查上一道工序、控制好本道工序、服務(wù)于下一道工序”的工序間互相控制。在工序控制中，堅持上一道工序未檢查不能進行下一道工序的施工，上一道工序中存在的問題未處理的不得進行下一道工序的施工。在工序控制工作過程中，監(jiān)理工程師將隱蔽工程作為重點來控制，所有隱蔽項目在隱蔽之前都必須進行詳細(xì)檢查，作出記錄，簽署驗收手續(xù)，未進行隱蔽前檢查的項目一律不允許隱蔽，如有違反則堅決返工。通過工序控制，達(dá)到控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證分部工程的質(zhì)量，以分部、分項工程的質(zhì)量來保證整體施工質(zhì)量。⑶ 認(rèn)真做好“三檢一評”制度（即自檢、互檢、共檢和質(zhì)量評定）的落實，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。檢查各施工單位嚴(yán)格按施工程序和施工工藝紀(jì)律組織施工，搞好施工過程中的自檢、互檢和共檢工作，及時做好工序、分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，定時組織質(zhì)量大檢查，按月進行質(zhì)量講評工作，采取相應(yīng)的措施，以控制工程質(zhì)量中出現(xiàn)的不良苗頭，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決予以處理。在總體的質(zhì)量控制中，堅持開工有報告、施工有方案、技術(shù)有交底、圖紙有會審、器材有檢驗、檢驗有記錄、工序有交接、隱蔽有驗收、檢驗有標(biāo)準(zhǔn)、完工有評定。在工程質(zhì)量檢查過程中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，鐵面無私，對工程質(zhì)量事故嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，做好工程質(zhì)量事故的處理工作。⑷ 強化施工人員的技術(shù)素質(zhì)、施工機具的技術(shù)性能的監(jiān)督。主要檢查焊工、探傷工等特殊工程以及質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)、取證等工作，沒有取得相應(yīng)崗位合格證的工程不準(zhǔn)上崗操作，做到人、證、崗位三統(tǒng)一；對施工機具的檢查主要對與工程質(zhì)量有影響的機具及量具等進行技術(shù)性能檢查，對各類焊接機具、碾壓設(shè)備、分析測試機具、測量、調(diào)校等工具器具進行技術(shù)規(guī)格、使用狀況、精度等級等進行確認(rèn)，對不符合施工要求或達(dá)不到精度要求的機具一律不準(zhǔn)使用。檢查工作按定期和不定期進行。定期的檢查每年一次，是對所有機具進行登記核對，對有懷疑的機具進行重新標(biāo)定的過程。不定期的檢查是隨機地抽查上崗人員的資格和使用機具的工況，促使各單位自覺地使用合格的人和機具，以控制施工質(zhì)量的過程。：⑴ 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單項工程進行檢查驗收。⑵ 審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。審核施工單位提交的竣工圖。⑶ 整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)資料。序號分部工程子分部工程名稱質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段1地基與基礎(chǔ)無支護土方開挖前檢查定位放線、施工過程檢查平面位置、水平標(biāo)高、邊坡度、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng)。檢查基槽寬、對預(yù)控的注意事項下達(dá)監(jiān)理通知，事中控制加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查，做好隱蔽驗收，事后控制做好工序交接，驗收檢查?；讟?biāo)高、檢查排水措施、每層厚度及含水量、壓實程度、土料用水準(zhǔn)儀檢查回填標(biāo)高、檢查回填土料、抽樣檢查。加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查，旁站監(jiān)督，做好工序交接，驗收檢查。鋼筋混凝土模板、軸線位置、底面標(biāo)高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模試塊強度 檢查模板安裝所用的材料質(zhì)量，對預(yù)控的注意事項下達(dá)監(jiān)理通知，對模板安裝過程采取現(xiàn)場巡視檢查，事后控制做好驗收檢查鋼筋原材料、加工、連接、安裝檢查鋼筋的原材料的質(zhì)量、現(xiàn)場采取巡視檢查鋼筋的加工、連接、安裝，做好隱蔽驗收砼原材料、配合比、坍落度、抗壓強度 檢查砼原材料質(zhì)量，監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查， 旁站監(jiān)理。檢查砼試驗報告。2主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼材：規(guī)格 型號 焊接材料 焊縫及內(nèi)部缺陷 安裝連接件的規(guī)格 預(yù)留洞的尺寸現(xiàn)場檢查 鋼材及連接件檢測報告 現(xiàn)場旁站及檢查，事前控制，平行檢查材料質(zhì)量，對預(yù)控的注意事項下達(dá)監(jiān)理通知 控制建筑物定位軸線、柱基準(zhǔn)點標(biāo)高、柱軸線垂直度現(xiàn)場實測，事中控制做好隱蔽驗收及旁站監(jiān)督 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固厚度檢查，事后控制做好工序交接，驗收檢查原材料質(zhì)量觀察、檢查3屋面防水工程平屋面找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、