《安徽奧發(fā)建筑制品公司績(jī)效管理制度》-文庫(kù)吧
2025-05-05 17:58 本頁(yè)面
【正文】 接主管和員工共同討論并確定后，報(bào)人力資源部備案。 第 四 章 績(jī)效考核 第 九 條 績(jī)效考核定義 績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。 第 十 條 績(jī)效考核原則 公開(kāi)原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。 客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人 的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 差別原則：考評(píng)結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。 發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。 第十 一 條 績(jī)效考核項(xiàng)目 員工的績(jī)效考核包含業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面。 業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，工作結(jié)果可以是職位說(shuō)明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。（請(qǐng)各部、室在《員 工考核表》的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 行為考核是對(duì)員工的工作過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，是公司 /部門業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)每一個(gè)員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，具體內(nèi)容見(jiàn)附件，行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案。 第十 二 條 績(jī)效考核頻率 各級(jí)員工績(jī)效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延。 各部門于次月的月初將員工本月的月度績(jī)效考核的結(jié)果報(bào)人力資源部。 部門級(jí)經(jīng)理（很副經(jīng)理）的考核每季度進(jìn)行一次， 如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延。 部門經(jīng)理級(jí) 考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理后，報(bào)人事部。 第十 三 條 績(jī)效考核實(shí)施 做好績(jī)效記錄。員工的直接主管（必要時(shí)也可是部門負(fù)責(zé)人）在平常的工作中要做好績(jī)效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。 對(duì)各級(jí)員工的考核要全部實(shí)行百分制，包含業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面 。對(duì)員工績(jī)效考核的考核者主要是員工上級(jí)主管部門。 對(duì)部門經(jīng)理級(jí)人員（含副經(jīng)理）的考核實(shí)行百分制和 360 考核方法。百分制考核方法主要對(duì)部門工作業(yè)績(jī)考核，這部分考核者為公司總經(jīng)理； 360考核方法主要是對(duì)部門間工作協(xié)調(diào)和部門內(nèi)部工作安排進(jìn)行考核，考核者主要有部門 經(jīng)理和該部門的下屬員工。 將評(píng)估的結(jié)果反饋給員工， 員工認(rèn)為考核結(jié)果有失公允得，一周內(nèi)考申訴。 以便為下一步的績(jī)效改進(jìn)工作做準(zhǔn)備。 第 五 章 績(jī)效考核結(jié)果管理應(yīng)用 第十 四 條 績(jī)效考核資料保管 各部門應(yīng)指定一人對(duì)員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。員工個(gè)人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門保存。 各部門員工月度考核匯總表一式兩份，分別以電子文檔、紙質(zhì)文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報(bào)到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保管。 除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其 他員工不得隨意翻看、查閱。 人力資源部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類考核資料，各部門應(yīng)積極配合，向人力資源部開(kāi)放本部門的考核資料。 任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。 第十 五 條 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用： 員工的考核結(jié)果與月收入直接掛鉤，各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工月收入，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考核結(jié)果的，該部門員工的月收入延期發(fā)放。 季度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考。 第 六 章 績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 第 十 六 條 人力資源部職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，監(jiān)督各部
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