職位分析與評估-文庫吧
2025-06-14 03:12 本頁面
【正文】 培訓與發(fā)展狀況、職業(yè)生涯管理狀況、人力資源政策、制度問題、員工素質等。正確錯誤W管理就是對人們從事工作活動的計劃、組織、協(xié)調和控制等，組織是管理過程中不可或缺的手段。R正確錯誤組織結構設計的最終目的是保證組織目標的實現(xiàn)。正確錯誤R按勞動效率定員的方法最適合于連續(xù)化作業(yè)的崗位。正確錯誤W《職位分析與評估》第03章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）一級體力勞動強度指數(shù)是()。A、≤15B、≤16C、≤17D、≤18個人崗位寫實的對象是()。A、某一作業(yè)者B、領導者C、寫實者D、當班工人工作崗位調查中，崗位的基本信息有()。A、車間人數(shù)B、崗位名稱C、車間產量D、產品品種（C）是勞動關系當事人為明確勞動關系中特定的權利義務，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上達成的契約。A、專項協(xié)議B、集體協(xié)議C、勞動合同D、集體合同在進行勞動環(huán)境測定時，一般要求每個測定點至少測定（）次。A、5B、3C、1D、4第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）工作抽樣法的特點()。A、使用廣泛B、節(jié)省時間C、真實可靠D、專業(yè)性強E、科學性強工作崗位調查的方法有()。A、書面調查B、面談C、現(xiàn)場觀察D、資料查閱E、訪談崗位調查的主要內容包括（）。A、勞動責任B、崗位、能力要求C、勞動強度D、勞動環(huán)境E、勞動效率影響勞動強度的因素包括()。A、勞動姿勢B、勞動緊張程度C、工作班制D、高空作業(yè)E、工時利用率關于考評時間確定的說法正確的是（）。A、用于晉升晉級的純凈考評，屬于定期考評B、每年提薪的企業(yè)考評期為一年，應在年終考評C、以定期提薪和獎金分配為目的時，要隨時考評D、每年分配兩次獎金的企業(yè)，考評期控制在3個月E、員工提出培訓申請時，可以進行用于培訓的考評第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）工作崗位調查是工作崗位研究的重要組成部分，只有做好這項工作，職位分析和職位評價才能順利進行。正確錯誤R崗位調查是以各企業(yè)各勞動者的為對象。正確錯誤W崗位是以人為中心設置的。正確錯誤W同一崗位在不同時間可以由不同的人出任。正確錯誤R經過崗位調查獲得的信息資料可以用來制定工作說明書等人力資源文件。正確錯誤R《職位分析與評估》第04章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）MPDQ中以8個管理工作要素為評價維度，將目標崗位與參照崗位進行比較分析，然后利用6個管理評價要素評估該崗位的相對價值的報告是()oA、管理崗位描述報告B、管理工作描述報告C、個體崗位價值報告D、群體崗位傷報告用工作要素法對某類工作進行分析，要素“熟練的技能”的指標TV的分值為120，則可以判斷該要素為()。A、維度B、最低要求要素C、優(yōu)秀要求要素D、無用要素下列表述中，不是文案調查優(yōu)點的是（B）。A、獲取資料方便B、資料的完好性、針對性好C、資料來源廣泛D、調查費用低關于以工作和任務為中心的職能制組織結構模式，說法正確的是（B）。A、其結構不穩(wěn)定B、員工不能了解任務之間的關聯(lián)性C、適用于規(guī)模較大的企業(yè)D、不包括矩陣結構在企業(yè)勞動關系管理決策中，（）確定企業(yè)勞動關系管理所要達到的目標和實施的方針。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、管理控制C、日常業(yè)務管理D、住處分析第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）以下工作分析方法屬于人員導向型分析方法的是()。A、職務分析問卷法(PAQ)B、管理人員職務描述問卷法(MPDQ)C、職能工作分析方法(FJA)D、工作要素法(JEM)E、臨界特質分析系統(tǒng)(TTAS)職務分析問卷法(PAQ)的分析結果可以應用到人力資源管理的很多領域，如(ABCDE)。A、工作描述B、工作評價C、人員錄用D、甄選及晉升E、職業(yè)生涯規(guī)劃MPDQ問卷在綜合這些角度的基礎上，在信息分析板塊中提供了三種用途的工作分析要素體系，分別是()。A、管理工作要素B、管理績效要素C、管理計劃要素D、管理評價要素E、管理理論要素工作要素表中評估區(qū)的指標主要有()。A、最低要求要素B、優(yōu)秀員工要求要素C、評估問題或麻煩出現(xiàn)可能
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