【正文】 行業(yè)，但產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程比較簡(jiǎn)單，沒有復(fù)雜的物理、化學(xué)和生物過(guò)程，對(duì)環(huán)境的影響及造成人員的事故情況易于定性的識(shí)別，故采用是非判斷法、LEC法和專家評(píng)價(jià)法，由辦公室組織相關(guān)部門對(duì)公司的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立公司的重要環(huán)境因素清單。（依據(jù)）：（1） 違反國(guó)家和地方環(huán)保全法律、法規(guī)（2） 監(jiān)測(cè)結(jié)果超過(guò)或臨近排放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)；（3） 員工協(xié)商提出的合理化建議（4） 相關(guān)方強(qiáng)烈關(guān)注的問題（5） 以往曾發(fā)生過(guò)的環(huán)境案例；（6） 具有潛在重大影響的環(huán)境因素（如火災(zāi)、爆炸等）；（7） 嚴(yán)重浪費(fèi)能源、資源、尚有節(jié)約的環(huán)境因素；（8） 公司關(guān)注的其他環(huán)境問題，各部門負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的環(huán)境因素進(jìn)行充分討論和評(píng)價(jià)，并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分級(jí)，確定出公司目前重要環(huán)境因素，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，與會(huì)人員簽字，根據(jù)會(huì)議結(jié)論，編制《重要環(huán)境因素清單》，報(bào)管理者代表審批后，發(fā)放至各部門、車間執(zhí)行。.《重要環(huán)境因素清單》中的環(huán)境因素應(yīng)明確其控制計(jì)劃，如通過(guò)制定目標(biāo)、管理方案或應(yīng)急預(yù)案或相應(yīng)的管理文件（規(guī)程、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等）進(jìn)行改善或控制管理。、修訂，需要對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別和評(píng)價(jià)所涉及的內(nèi)容進(jìn)行，需要時(shí)對(duì)《重要環(huán)境因素清單》予以更新。⑴ 法律、法規(guī)有變化涉及時(shí)；⑵ 新工藝實(shí)施時(shí)；⑶ 設(shè)備、設(shè)施新增及改造時(shí)；⑷ 公司產(chǎn)品活動(dòng)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生較大變化或相關(guān)方要求改變時(shí)；⑸ 有災(zāi)害等等無(wú)法預(yù)計(jì)的事故發(fā)生時(shí)。，應(yīng)重新對(duì)其明確控制計(jì)劃，并經(jīng)管理者代表審批后，發(fā)放至各部門、車間執(zhí)行。5 記錄5．1環(huán)境因素清單5．2重要環(huán)境因素清單4．3．2法律法規(guī)和其他要求1 目的識(shí)別環(huán)境法規(guī)和其他要求的需求，建立獲取途徑，并將此信息傳遞到有關(guān)部門和人員，以認(rèn)真履行法律義務(wù)。2 范圍適用于我公司對(duì)環(huán)境法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取和更新的活動(dòng)。3 法律、法規(guī)和其他要求的范圍：a) 法律：由全國(guó)人大頒布的環(huán)境管理相關(guān)的法律。b) 法規(guī)：由國(guó)務(wù)院頒布的環(huán)境管理相關(guān)的法規(guī)。c) 規(guī)章：由各部、委、局及省人大頒布的環(huán)境管理相關(guān)的規(guī)章制度。d) 標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家、地方、行業(yè)及我公司頒布的環(huán)境理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。e) 其他要求：各級(jí)政府、行業(yè)及上級(jí)管理部門發(fā)布的環(huán)境管理相關(guān)的非法規(guī)性文件或通知等。 4 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)適用的法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取、確認(rèn)、匯總、公布和更新； 公司各職能部門有責(zé)任向綜合部傳遞適用的法律、法規(guī)更新的信息； 公司各職能部門（單位）應(yīng)認(rèn)真實(shí)施已確認(rèn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。5 工作程序 法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別各職能部門應(yīng)根據(jù)我公司的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝活動(dòng)及所使用工藝、材料、設(shè)備的情況，識(shí)別我公司適用的法律、法規(guī)和其他要求。 法律、法規(guī)和其他要求的獲取各職能部門應(yīng)與相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、上級(jí)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，建立法律、法規(guī)和其他要求獲取的渠道，也可利用網(wǎng)站、報(bào)紙、刊物查詢獲取。 法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)各職能部門應(yīng)將獲取的法律、法規(guī)和其他要求及時(shí)傳遞給綜合部。辦公室負(fù)責(zé)組織綜合部等部門對(duì)獲取的法律、法規(guī)和其他要求的適用性進(jìn)行確認(rèn)。 法律、法規(guī)和其他要求的公布辦公室應(yīng)將已確認(rèn)的法律、法規(guī)和其他要求予以公布，編制并保持“公司適用法律、法規(guī)清單”。各職能部門應(yīng)選取與本部門職責(zé)相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，組織本部門員工學(xué)習(xí)。 法律、法規(guī)和其他要求的更新各職能部門應(yīng)跟蹤和關(guān)注法律、法規(guī)和其他要求的狀態(tài)，并及時(shí)傳遞狀態(tài)變化的信息；同時(shí)還需掌握本公司安裝工藝、材料、設(shè)備變更的情況，以相應(yīng)選取適用的法律、法規(guī)和其他要求。 法律、法規(guī)和其他要求的采購(gòu) 需要時(shí)，由辦公室采購(gòu)的法律、法規(guī)和其他要求的清冊(cè)，由辦公室實(shí)施采購(gòu)。6 監(jiān)測(cè)和改進(jìn)對(duì)公司獲取、確認(rèn)的法律、法規(guī)和其他要求，由辦公室每年至少組織一次適用性評(píng)審；適當(dāng)時(shí)，予以更新。7記錄、法規(guī)清單43 / 4指標(biāo)和方案 依據(jù)本公司的環(huán)境和確定的重要環(huán)境因素以及對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾,在公司及相關(guān)部門制訂環(huán)境目標(biāo)、。為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo),公司應(yīng)制定并執(zhí)行相應(yīng)的管理方案。1) 辦公室出和修訂公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并組織相關(guān)部門、車間制定公司的環(huán)境管理方案,和日常檢查、監(jiān)督。2) 管理者代表負(fù)責(zé)審核公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。3) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。4) 各相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的落實(shí)實(shí)施。、指標(biāo)制訂的依據(jù)：1） 公司的環(huán)境方針、重要環(huán)境因素適用環(huán)境法律法規(guī)；2） 要考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可選方案；3） 相關(guān)方的意見、市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)條件及運(yùn)行要求。、指標(biāo)的評(píng)審與修訂：1） 辦公室每半年組織對(duì)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次（必要時(shí)可增加次數(shù)）檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)管理者代表；2） 當(dāng)目標(biāo)、指標(biāo)需要修訂時(shí)，綜合部應(yīng)報(bào)管理者代表，并提交管理評(píng)審，相關(guān)部門、車間要根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)本部門的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂； 3） 各相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)相應(yīng)的環(huán)境管理方案的實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查。4） 當(dāng)重要環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂目標(biāo)、指標(biāo)并文件化；5） 公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的變更和修訂須經(jīng)管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理方案制定；1) 管理方案應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2) 管理方案要有技術(shù)措施，并且可行；3) 管理方案要寫明完成的時(shí)間和進(jìn)度；4) 管理方案要有規(guī)定的責(zé)任部門；5) 管理方案應(yīng)明確資源配置要求。1) 制定、修訂后的環(huán)境管理方案要形成文件,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)2) 為了保證環(huán)境管理方案的實(shí)施,總經(jīng)理負(fù)責(zé)所需資源的落實(shí)。1) 環(huán)境管理方案應(yīng)隨公司活動(dòng)和服務(wù)的變化及時(shí)調(diào)整和修訂。2) 環(huán)境管理方案發(fā)生重大變化時(shí)，辦公室應(yīng)組織各部門、車間對(duì)方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。3) 由于管理評(píng)審或?qū)徍艘髴?yīng)對(duì)管理方案進(jìn)行必要的修訂. 環(huán)境管理方案的管理1) 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)管理方案各個(gè)階段的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查.2) 在每年管理評(píng)審時(shí)對(duì)環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審. 《 2015 年度環(huán)境目標(biāo)、管理方案》、作用、職責(zé)和權(quán)限（結(jié)構(gòu)和職責(zé)） 總則為便于環(huán)境管理工作的有效開展,應(yīng)明確規(guī)定各部門和人員的職權(quán)和作用,確保按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施以保持環(huán)境管理體系的要求。 組織結(jié)構(gòu)和職能分配見附錄一 公司環(huán)境機(jī)構(gòu)圖見附錄二 公司環(huán)境職能分配表 職責(zé) 總經(jīng)理.1) 負(fù)責(zé)環(huán)境方針、目標(biāo)的確定、頒布；2) 任命管理者代表，明確其職責(zé)；3) 批準(zhǔn)頒布本公司《環(huán)境手冊(cè)》；4) 明確組織各部門和人員的職責(zé)、權(quán)限；5) 為體系的運(yùn)行與控制提供必要的資源；6) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度；7) 負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審； 管理者代表1) 負(fù)責(zé)按確立的環(huán)境方針，組織制定具體的目標(biāo)；2) 負(fù)責(zé)確保建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系。3) 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作；4) 向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行的情況；5) 負(fù)責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作；6) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決環(huán)境管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題；7) 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決、督促傷亡事故和重大事故的現(xiàn)場(chǎng)處理及善后工 作。1） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸口管理工作；2） 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施；3） 負(fù)責(zé)組織環(huán)境手冊(cè)、支持性文件的編寫、頒布、評(píng)審、 更改及日常管理工作；4） 負(fù)責(zé)法律、法規(guī)文件的獲取、確認(rèn)及管理；5） 負(fù)責(zé)組織開展公司的環(huán)境培訓(xùn)工作以及人力資源管理工作；6） 負(fù)責(zé)收集顧客和相關(guān)方明示或期望的環(huán)保護(hù)要求；：1) 負(fù)責(zé)安裝全過(guò)程的控制；2) 負(fù)責(zé)公司合同的管理工作，包括評(píng)審活動(dòng)；3) 負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)重要環(huán)境因素運(yùn)行的控制；4) 負(fù)責(zé)組織本部門環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)和環(huán)境管理內(nèi)部審核工作。1）貫徹實(shí)施本公司的環(huán)境方針及目標(biāo)；2）組織實(shí)施本公司環(huán)境管理體系文件，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，不斷改善員工工作條件；3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)環(huán)境法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)定期召開車間環(huán)境管理會(huì)議，及時(shí)解決貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題；4）負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素的識(shí)別工作，控制重要環(huán)境因素；5）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，提高員工環(huán)境意識(shí)；6）發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查調(diào)查工作；7）做好有關(guān)安全設(shè)施和防護(hù)用品的檢查和維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)；8）做好水、電和材料節(jié)能降耗工作，確保安裝現(xiàn)場(chǎng)污水、噪聲、粉塵達(dá)標(biāo)排放。1）貫徹和執(zhí)行國(guó)家、地方政府和公司有關(guān)環(huán)境方針、政策和規(guī)章制度；2）確保環(huán)境投入資金及時(shí)到位，并監(jiān)督其有效執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)控制。 能力、培訓(xùn)和意識(shí)目的 確保公司各層次員工均能接受環(huán)境管理體系相關(guān)培訓(xùn)，使之具備實(shí)施環(huán)境管理體系所需的意識(shí)與能力。 適用范圍 適用于本公司各層次員工的環(huán)境管理體系培訓(xùn)。職責(zé) ，組織公司員工的培訓(xùn)，并保存記錄。 各部門配合綜合部舉行的培訓(xùn)。工作程序 人員安排 a)本公司中層管理人員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或五年以上一般管理工作經(jīng)驗(yàn)。b)本公司一般管理人員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。c)從事工程安裝管理的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員特種作業(yè)人員均須持證上崗。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 確定人員能力需求a)為確保本公司員工的實(shí)際工作能力能夠滿足其崗位需要，本公司各級(jí)管理人員應(yīng)在日常工作中，結(jié)合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要及本部門、本單位工作需要，注意發(fā)現(xiàn)其下屬員工所必要的能力需求，提出培訓(xùn)申請(qǐng)、招聘申請(qǐng),各類人員需培訓(xùn)的內(nèi)容如下：管理層:（1）了解環(huán)境管理體系的框架及重要意義。（2）環(huán)境管理體系審核規(guī)范及體系的相關(guān)文件。（3）國(guó)家、地方相關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)的培訓(xùn)；（4）了解有關(guān)的環(huán)境 管理體系職責(zé)。內(nèi)審員:（1）熟悉環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。（2）了解國(guó)家、地方的法律、法規(guī)。 （3）熟悉環(huán)境管理體系文件。（4）熟悉內(nèi)審程序、方法、技巧。重要崗位（與重要環(huán)境因素）員工:（1）本崗位作業(yè)文件、操作規(guī)程、相關(guān)文件及相關(guān)法規(guī)；（2）違反操作規(guī)程將對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響；（3）熟悉本公司的環(huán)境方針，提高自身的環(huán)境意識(shí)；（4）特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)、考核，持有特種作業(yè)人員操作證方可上崗作業(yè)。（5）提高應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力。一般員工:（1）熟悉本公司環(huán)境方針,提高自身的環(huán)境意識(shí)。（2）本崗位的工作要求。b) 通過(guò)下述培訓(xùn)考核程序、招聘錄用程序，以不斷滿足員工的能力需求，確保全體員認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。a) 本公司各部門、各車間為提高本部門從事環(huán)境活動(dòng)人員的能力，根據(jù)上級(jí)要求或?qū)嶋H工作需要，以書面形式向本公司辦公室上報(bào)年度擬培訓(xùn)計(jì)劃。b) 本公司辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合部、省、市對(duì)職教工作的有關(guān)規(guī)定和要求，制定本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室根據(jù)參培人員的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度或考試成績(jī)進(jìn)行考核，做好培訓(xùn)考核記錄。c) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員（班組長(zhǎng)）崗位培訓(xùn)由辦公室根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求送培，考核合格頒發(fā)證書，辦公室做好崗位證書的驗(yàn)證、復(fù)審工作，填寫“崗位（技術(shù)）證書匯總表”。d) 特種作業(yè)人員（如電工）由辦公室組織，各車間負(fù)責(zé)送勞動(dòng)局進(jìn)行初復(fù)審培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合格，頒發(fā)上崗證，各級(jí)填寫“特種作業(yè)人員持證名冊(cè)”。e) 技術(shù)工種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)由各車間負(fù)責(zé)，辦公室組織對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核。f) 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育由綜合部組織實(shí)施并考核，做好記錄。g) 新員工及轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)由辦公室組織實(shí)施并考核，做好記錄。a)各車間將所需專業(yè)、崗位人員數(shù)量申報(bào)綜合部，由辦公室統(tǒng)一到各大專院校或人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘。b)對(duì)新招工人（包括特殊崗位）由本公司辦公室按上級(jí)