【正文】 ）工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)制度（9）項(xiàng)目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實(shí)施細(xì)則續(xù)表分 類 工 作 制 度 清 單安全管理（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度（4）安全工地例會(huì)制度（5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度（6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度（7）安全施工措施（方案）審查、備案制度（8）測(cè)量/計(jì)量設(shè)備，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度（9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度（10）安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)制度（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度（12）交通安全管理制度質(zhì)量管理（1）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度（2）施工項(xiàng)目部選擇的試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可制度（3）設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度（4）見證取樣、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度（5）施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作制度（6）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作制度造價(jià)管理 （1）投資（造價(jià)）控制監(jiān)理工作制度（2）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度技術(shù)管理 施工圖會(huì)檢監(jiān)理工作制度五、崗位職責(zé)1. 監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。 （2）貫 徹 執(zhí) 行 國(guó) 家 、 行 業(yè) 工 程 建 設(shè) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 、 規(guī) 程 和 規(guī) 范 ， 落 實(shí) 國(guó) 家 電 網(wǎng) 公 司 、 網(wǎng) 省 公 司 、 建 設(shè) 單 位各 項(xiàng) 管 理 規(guī) 定 與 實(shí) 施 細(xì) 則 。 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 “三 通 一 標(biāo) ”等 標(biāo) 準(zhǔn) 化 建 設(shè) 要 求 。 按 照 監(jiān) 理 企 業(yè) 質(zhì) 量 /職 業(yè) 健 康 安 全 /環(huán) 境 管 理 體 系 的 要 求 ， 結(jié) 合 工 程 項(xiàng) 目 的 實(shí) 際 情 況 ， 組 織 編 制 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 的 策 劃 文 件 ， 報(bào) 業(yè) 主 項(xiàng) 目 部 審 查 或備 案 后 實(shí) 施 。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。（4）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)活動(dòng)，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。（6）強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。（7）加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行竣工結(jié)算。（8）按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。（9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、材料/構(gòu)配件供貨的合同管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（11）按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、材料/構(gòu)配件供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。（12）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并匯總施工項(xiàng)目部的意見，形成預(yù)檢意見；參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。（13）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。（14）定 期 或 不 定 期 檢 查 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) ， 發(fā) 現(xiàn) 存 在 安 全 事 故 隱 患 的 ， 應(yīng) 要 求 施 工 項(xiàng) 目 部 整 改 ； 情 況 嚴(yán) 重的 ， 應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。（15）組 織 工 程 中 間 、 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收 的 監(jiān) 理 初 檢 工 作 ， 參 加 業(yè) 主 項(xiàng) 目 部 組 織 工 程 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收 ， 參 加 竣工 驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，參加工程移交。（16）項(xiàng) 目 投 運(yùn) 后 ， 及 時(shí) 對(duì) 本 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 服 務(wù) 工 作 進(jìn) 行 總 結(jié) 和 綜 合 評(píng) 價(jià) 。 負(fù) 責(zé) 投 產(chǎn) 后 質(zhì) 保 期 內(nèi) 監(jiān) 理 服務(wù) 工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。2. 監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)及其對(duì)應(yīng)關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)見表15，主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系見表16 。表15 監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)崗 位 崗 位 職 責(zé)總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。 （1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換 （2）熟悉和掌握國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 （3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作 （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 （5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書 （6）審查施工項(xiàng)目部提交的開工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、方案、計(jì)劃 （7）審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算 （8）審查和處理工程變更 （9）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查 （10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期 （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 （13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師 （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師： 1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書 3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算 4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期 5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 6）審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì) （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力續(xù)表崗 位 崗 位 職 責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作： （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施 （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議 （4）審查施工項(xiàng)目部提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告 （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收 （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示 （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記 （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào) （9）參加見證取樣工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn) （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證 （11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告安全監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作： （1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案 （2）參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查 （3）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查 （4）審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況 （5）組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán) （6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作 （7）組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工單位開展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作 （8）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告 （9）檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的使用。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí) （10）負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理 （11）配合或參與安全事故調(diào)查造價(jià)工程師 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求 （2）參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議 （3）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn) （4）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃 （5）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議 （6）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔監(jiān)理員 主要從事現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作： （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 （2）檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄 （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 （4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄 （5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告 （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄續(xù)表崗 位 崗 位 職 責(zé)信息資料人員 （1）負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資料的儲(chǔ)存保管工作 （2）熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入 （3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn) （4）對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào) （5）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理 （6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本 （7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作表16 監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系主要管理職責(zé) 所屬專業(yè)子體系 監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人監(jiān)理工作策劃 監(jiān)理項(xiàng)目管理體系 總監(jiān)理工程師進(jìn)度管理環(huán)保與水保管理合同執(zhí)行管理組織協(xié)調(diào)資信管理綜合評(píng)價(jià)信息與檔案管理總結(jié)評(píng)價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作策劃分包安全管理監(jiān)理安全管理體系 總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工作策劃圖紙會(huì)檢測(cè)量成果復(fù)核監(jiān)理質(zhì)量管理體系 總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工準(zhǔn)備階段造價(jià)工作策劃 監(jiān)理造價(jià)管理體系 總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師安全檢查簽證安全文明施工管理安全檢查管理安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理分包安全管理安全性評(píng)價(jià)監(jiān)理安全管理體系 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師材料構(gòu)、人員培訓(xùn)監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)電力建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)（見附錄中JXMX19），經(jīng)考試合格后上崗。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。對(duì)從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。對(duì)人員的培訓(xùn)應(yīng)留有記錄。監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容見表17。表17 監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式和主要內(nèi)容項(xiàng)目 方 式 形 式 主 要 內(nèi) 容 培訓(xùn)學(xué)時(shí)公司培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) （1）專業(yè)知識(shí)、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè) （2）上級(jí)及公司管理制度 （3）安全知識(shí)不少于8個(gè)學(xué)時(shí)培訓(xùn)監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn) 專項(xiàng)培訓(xùn) （1）監(jiān)理策劃文件 （2）法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范 （3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （4）質(zhì)量通病防治措施 （5）上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析每季度不少于12個(gè)學(xué)時(shí)第二章 項(xiàng) 目 管 理監(jiān)理項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理范圍除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，包括監(jiān)理工作策劃、進(jìn)度管理、環(huán)保與水保管理、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、資信管理綜合評(píng)價(jià)、信息與檔案管理、總結(jié)評(píng)價(jià)等。一、工作內(nèi)容與