【正文】 800kV直流輸電系統(tǒng)接地極施工及驗收規(guī)范》 Q/GDW 227—20223A18 《177。圖49 監(jiān)理初檢工作流程三、工作標準監(jiān)理項目部質(zhì)量管理的工作標準主要包括國家電網(wǎng)公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定和企業(yè)標準，以及國家和電力行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標準等。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)查圖41圖49 （2）監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項目部提出《工程竣工預(yù)驗收申請表》（見附錄中JZLX12），附《輸電線路工程監(jiān)理初檢報告 》（見附錄中JZLX10）和施工單位質(zhì)量專檢報告報請業(yè)主項目部審批 （3）參加由業(yè)主項目部組織的竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復(fù)檢 （4）參加由啟委會組織的竣工驗收，對驗收中提出的問題和缺陷，督促責(zé)任單位進行整改后復(fù)檢；參加工程啟動會議，提供匯報資料（見附錄中JZLX13） （5）參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行工程質(zhì)量驗評在監(jiān)理初檢的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》（見附錄中JZLX14），并形成《輸電線路工程質(zhì)量評估報告》（見附錄中JZLX15）上報業(yè)主項目部審批竣工資料（1）整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料 （2）督促施工項目部及時編制完整、準確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進行審核、簽認質(zhì)量保修依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、分析，參與責(zé)任認定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成《輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)》（見附錄中JXMX18）質(zhì)量部分的編寫總結(jié)評價階段達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)（1）參加工程總結(jié)、達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作 （2）參加相關(guān)單位組織的后評價工作圖41二、工作流程1. 質(zhì)量管理工作總體流程（見圖41）圖41 質(zhì)量管理工作總體流程 （一）圖41 質(zhì)量管理工作總體流程 （二）2. 質(zhì)量管理工作單項業(yè)務(wù)流程（1）質(zhì)量缺陷處理流程（見圖42）。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進行檢查、確認 （8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（見附錄中JXMX5）或 《監(jiān)理工程師通知單》（見附錄中JXMX6），要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢 （9）審核施工項目部報審的《試品/試件試驗報告報驗表》，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容圖 41圖 42圖 46圖 47續(xù)表管理職責(zé) 工作內(nèi)容與方法（工作模板編號） 流程編號施工過程質(zhì)量控制（10）配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán) （11）配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量 （12）應(yīng)用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作 （13）督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。2. 相關(guān)工作標準主要包括設(shè)計規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、工程材料技術(shù)條件和標準等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXMX6），并督促施工項目部閉環(huán)整改 （5）督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況圖31圖33 （6）審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場 （7）審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實施 （8）對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分包管理續(xù)表管理職責(zé) 工作內(nèi)容與方法（工作模板編號） 流程編號安全檢查簽證（1）重要施工設(shè)施（大中型起重機械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等）投入使用前，依據(jù)《輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案》對其進行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機械進場/出場，并拍攝數(shù)碼照片 （2）重大工序（工程項目開工、基礎(chǔ)交付桿塔組立、桿塔組立交付架線）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案》對其進行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片圖31安全文明施工管理（1）依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標準》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMX6 ） （2）根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查《安全文明施工實施細則》在施工現(xiàn)場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMX6 ） （3）審核施工項目部報送的《安全文明施工設(shè)施進場驗收單》、《安全文明施工措施實施驗收單》，對其進場的施工安全措施及安全文明施工措施的實施情況進行驗收，報業(yè)主項目部審批其“安措費”圖31圖34施工階段安全檢查管理（1）參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀要的要求 （2）參加由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMX6） （3）參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施（圖31圖34圖35見附錄中JXMX6），督促施工項目部閉環(huán)整改 （4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（見附錄中JXMXJXMX9） （5）檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況 （6）檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況 （7）督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r （8）依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查（見附錄中JAQX1），對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理（見附錄中JAQXJAQX6），并拍攝數(shù)碼照片。圖24 進度管理流程（4）合同執(zhí)行管理流程（見圖25）。需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。對從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。 （1）確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換 （2）熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行 （3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作 （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書 （6）審查施工項目部提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃、方案、計劃 （7）審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算 （8）審查和處理工程變更 （9）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查 （10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期 （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié) （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收 （13）主持整理工程項目的監(jiān)理文件總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師 （1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（13）審查施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)標準強制性條文，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。（7）加強工程量管理，參與設(shè)計工程量清單審核，審核工程進度款支付申請和用款計劃，配合業(yè)主項目部進行竣工結(jié)算。 按 照 監(jiān) 理 企 業(yè) 質(zhì) 量 /職 業(yè) 健 康 安 全 /環(huán) 境 管 理 體 系 的 要 求 ， 結(jié) 合 工 程 項 目 的 實 際 情 況 ， 組 織 編 制 項 目 監(jiān) 理 的 策 劃 文 件 ， 報 業(yè) 主 項 目 部 審 查 或備 案 后 實 施 。表12 監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置清單序號 名 稱 配 備 說 明一 辦公設(shè)備1 計算機2 打印機3 復(fù)印機4 傳真機5 數(shù)碼相機6 車輛現(xiàn)場配置，數(shù)量應(yīng)滿足工程需要二 常規(guī)檢測設(shè)備和工具1 測厚儀2 混凝土強度回彈儀需要使用時，由監(jiān)理公司統(tǒng)一調(diào)配續(xù)表序號 名 稱 配 備 說 明3 經(jīng)緯儀4 游標卡尺5 力矩扳手6 接地電阻測量表7 鋼卷尺8 望遠鏡現(xiàn)場配置，數(shù)量和型號應(yīng)滿足工程要求注 監(jiān)理項目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號根據(jù)實際工程情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程造價工作經(jīng)驗。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件。3. 監(jiān) 理 單 位 應(yīng) 根 據(jù) 工 程 進 展 情 況 及 時 派 駐 人 員 進 場 。 當(dāng) 總 監(jiān) 理 工 程 師 需 要 調(diào) 整 時 ， 應(yīng) 征 得 建 設(shè) 單 位 的 書 面同 意 。業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部實施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項目部與施工項目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工項目部在工程實施中實行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。監(jiān)理項目部的人員配置必須滿足工程建設(shè)的要求和監(jiān)理單位投標的承諾。 在 施 工 高 峰 期 或 針 對 特 殊 工 程 項 目 應(yīng) 適 當(dāng) 增 加 監(jiān) 理 員 數(shù)量 。必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在65周歲以下，身體健康，并應(yīng)具有一年以上輸電線路工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（6）監(jiān)理員任職資格及條件。4. 監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置監(jiān)理單位應(yīng)為監(jiān)理項目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標準，在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況及委托監(jiān)理合同要求等，在《監(jiān)理項目部技術(shù)標準基本配置清單》的基礎(chǔ)上進行補充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件，同時應(yīng)對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。（3）負責(zé)監(jiān)理項目部成員的現(xiàn)場安全培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備的正確使用和日常維護，負責(zé)監(jiān)理項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準備。（8）按項目進度實施計劃的要求，編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，督促、審查施工項目部編制工程的項目施工進度計劃，分析進度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部落實進度糾偏措施。（14）定 期 或 不 定 期 檢 查 施 工 現(xiàn) 場 ， 發(fā) 現(xiàn) 存 在 安 全 事 故 隱 患 的 ， 應(yīng) 要 求 施 工 項 目 部 整 改 ； 情 況 嚴 重的 ， 應(yīng)要求施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師： 1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則 2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書 3）審核簽認竣工結(jié)算 4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 6）審查分包項目及分包單位資質(zhì) （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力續(xù)表崗 位 崗 位 職 責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作： （1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 （2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議 （4）審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告 （5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記 （8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報 （9）參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認 （10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 （11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告安全監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作： （1）做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案 （2）參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工