【正文】 —20223A14 《1000kV架空送電線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》 Q/GDW 163—20223A15 《177。圖46 隱蔽工程質(zhì)量控制流程（6）旁站監(jiān)理工作流程（見圖47）。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應填寫相應驗收意見，同時進行分部工程質(zhì)量驗評工作 （4）收到單位工程質(zhì)量報審表后，監(jiān)理項目部復核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。按照《輸電線路工程監(jiān)理旁站方案》（見附錄中JZLX3）對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》（見附錄中JZLX8）。圖35 項目安全事故調(diào)查流程三、工作標準監(jiān)理工作依據(jù)的主要安全工作標準，是指有關(guān)安全生產(chǎn)及建設項目安全管理方面的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、國家電網(wǎng)公司等，安全監(jiān)理工作的主要管理內(nèi)容及標準代碼見表32。表22 項目管理工作依據(jù)的主要標準管理職責 主 要 標 準 標準號/文號監(jiān)理工作策劃《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 《電力工程建設監(jiān)理規(guī)范》國家電網(wǎng)科〔2022〕642號GB 50319—2022DL/T 5434—2022進度管理 《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法》 國家電網(wǎng)基建〔2022〕170號環(huán)保與水保管理《中華人民共和國環(huán)境保護法》 《建設項目環(huán)境保護條例》 《建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法》 《中華人民共和國水土保持法》 《中華人民共和國水土保持法實施條例》 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目水土保持設施驗收工作指導意見中華人民共和國主席令第23號1998年11月29日國務院發(fā)布合同執(zhí)行管理 國 家 電 網(wǎng) 公 司 輸 變 電 工 程 勘 測 設 計 、 施 工 、 監(jiān) 理 統(tǒng) 一合 同 文 本組織協(xié)調(diào)《中華人民共和國電力法》 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 《建設項目環(huán)境保護條例》 《中華人民共和國土地管理法》 《中華人民共和國土地管理法實施條例》 《建設項目用地預審管理辦法》中華人民共和國主席令第60號中華人民共和國主席令第23號1998年11月29日國務院發(fā)布2022年8月修正1998年12月27日國務院發(fā)布2022年11月1日國土資源部公布信息與檔案管理《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法（試行）〉的通知》DA/T 28—2022GB/T 11822—2022國家電網(wǎng)辦〔2022〕250號資信管理綜合評價《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計、監(jiān)理、施工承包商資信管理暫行規(guī)定》 《基建管理綜合評價辦法》國家電網(wǎng)基建〔2022〕1066號基建綜〔2022〕43號第三章 安 全 管 理監(jiān)理項目部安全管理的職責范圍主要包括施工準備階段、施工階段和總結(jié)評價階段中的安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安全文明施工管理、安全檢查管理、安全風險與應急管理、安全性評價、安全監(jiān)理總結(jié)等。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交 （2）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng) （3）每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部（見附錄中JXMX17），及時編寫《項目監(jiān)理大事記》、《監(jiān)理日志》（見附錄中JXMX1JXMX16） （4）監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢圖27總結(jié)評價（1）應用監(jiān)理評價機制進行自我評價，并將項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理總體評價結(jié)果納入《輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)》（見附錄中JXMX18）中 （2）編制《輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)》（見附錄中JXMX18），報送業(yè)主項目部二、工作流程1. 項目管理工作總體流程（見圖21）圖21 監(jiān)理項目管理工作總體流程2. 項目管理工作單項業(yè)務流程（1）監(jiān)理工作策劃流程（見圖22）。表21 項目管理工作內(nèi)容與方法管理職責 工作內(nèi)容與方法（工作模板編號） 流程編號監(jiān)理工作策劃（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設施。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告 （9）檢查安全文明施工措施補助費的使用。 負 責 投 產(chǎn) 后 質(zhì) 保 期 內(nèi) 監(jiān) 理 服務 工作，參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。（10）負責工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實質(zhì)量責任制及崗位職責，履行質(zhì)量管理職能。表14 主要監(jiān)理工作制度清單分 類 工 作 制 度 清 單項目管理（1）監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度（2）監(jiān)理項目部人員培訓管理制度（3）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、方案審查制度（4）工程開工、暫停及復工監(jiān)理管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗制度（6）分部工程動工條件審查制度（7）進度控制監(jiān)理工作制度（8）工地例會及紀要簽發(fā)制度（9）項目監(jiān)理文件資料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理實施細則續(xù)表分 類 工 作 制 度 清 單安全管理（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度（4）安全工地例會制度（5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度（6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度（7）安全施工措施（方案）審查、備案制度（8）測量/計量設備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度（9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度（10）安全健康環(huán)境管理自評價制度（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度（12）交通安全管理制度質(zhì)量管理（1）施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度（2）施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可制度（3）設備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度（4）見證取樣、平行檢驗監(jiān)理工作制度（5）施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度（6）重點部位旁站監(jiān)理工作制度造價管理 （1）投資（造價）控制監(jiān)理工作制度（2）工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度技術(shù)管理 施工圖會檢監(jiān)理工作制度五、崗位職責1. 監(jiān)理項目部管理職責（1）監(jiān)理項目部嚴格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責、權(quán)利和義務，負責組織實施工程項目監(jiān)理服務的具體工作，促進工程各項目標的實現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。 熟 悉 電 力 建 設 監(jiān) 理 信 息 檔 案 管 理 知 識 ， 具 備 熟 練 的 電 腦 操 作 技能 ， 經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓合格。2）具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或?。ㄊ校┘墝I(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設工程管理。必須具備執(zhí)業(yè)資格，并在兩年內(nèi)應參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓，經(jīng)考試合格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。500kV）、330kV輸電線路工程1 根據(jù)需要配備 1 1 原則上平地每12km，山地每8km配備1名監(jiān)理員兼1 1注 1. 1000kV（177。二、監(jiān)理項目部設置原則監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，330kV及以上輸電線路工程應按中標標段設立監(jiān)理項目部，由監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師，并報建設單位備案。工程分冊培訓資料作者：日期：第一章 監(jiān) 理 項 目 部 的 設 置一、管理組織關(guān)系監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務工作。監(jiān)理項目部與材料/構(gòu)配件供應商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/ 構(gòu)配件供貨進度、質(zhì)量等方面，以滿足工程建設的需要。660kV）輸電線路工程1 1? 1 1 原則上平地每10km，山地每7km配備1名監(jiān)理員1 12500kV（177。（1）總監(jiān)理工程師任職資格及條件。并至少具備下列條件之一：1）取得國家注冊安全工程師或國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設工程管理。（7）信 息 資 料 員 任 職 資 格 及 條 件 。主要監(jiān)理工作制度清單見表14。按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故調(diào)查。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。（16）項 目 投 運 后 ， 及 時 對 本 項 目 監(jiān) 理 服 務 工 作 進 行 總 結(jié) 和 綜 合 評 價 。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習，督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓工作 （8）深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。一、工作內(nèi)容與方法項目管理工作內(nèi)容與方法見表21。 （2）依據(jù)設計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務情況等（見附錄中JXMX11），配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價 （3）監(jiān)理項目部進行內(nèi)部自評價圖26信息與檔案管理（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中 JXMX1JXMX14）。項目管理工作依據(jù)的主要標準見表22。圖34 安全檢查管理流程（4）項目安全事故調(diào)查流程（見圖35）。參加專題會審并監(jiān)督實施，落實《輸電線路工程建設標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表》（見附錄中JXMX4） （6）審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位是否滿足資質(zhì)、是否通過計量認證等內(nèi)容 （7）審核施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表》，主要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目部報審 （8）審核施工項目部報審的《主要測量、計量器具/試驗設備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容 （9）依據(jù)施工項目部提交的《質(zhì)量通病防治措施報審表》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，提出具體要求和監(jiān)控措施，并列入《輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實施細則》圖41圖紙會檢（1）熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成預檢意見 （2）參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設計交底，并負責有關(guān)工作的落實圖41圖62測量成果復核（1）審核施工項目部報審的《線路復測報審表》，是否符合設計及規(guī)范要求、數(shù)據(jù)記錄是否準確，符合要求后予以簽批 （2）對測量成果及保護措施進行檢查核實圖 41續(xù)表管理職責 工作內(nèi)容與方法（工作模板編號） 流程編號施工階段 材料構(gòu)、配件檢查（1）審核施工項目部報審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表》，審查施工項目部選擇的供應商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認 （2）審核施工項目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設備進場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認 （3）對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢（見附錄中JZLX7），并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進場 （4）檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場 （5）若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部報《材料/構(gòu)配件/設備缺陷通知單》；待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認圖 45施工過程質(zhì)量控制（1）對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要 （2）監(jiān)理項目部應結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果 （3）根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題 （4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整 （5）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求 （6）對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復驗和確認 （7）運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復查；屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查圖41圖49工程質(zhì)量驗評（1）對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核，組織（參與）驗評工作 （2）收到《分項工程質(zhì)量報驗申請單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行分項工程質(zhì)量驗評工作 （3）收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人參加驗收。圖45 材料、構(gòu)、配件質(zhì)量管理流程（5）隱蔽工程質(zhì)量控制流程（見圖46）。2. 相關(guān)工作標準主要包括設計規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、工程材料技術(shù)條件和標準等