大連良x集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬管理制度-文庫吧
2025-05-03 16:29 本頁面
【正文】 初預(yù)算執(zhí)行情況，按照董事會(huì)有關(guān)決議執(zhí)行。 第九條 調(diào)整周期：薪酬總額每年核定一次，根據(jù)每年的預(yù)算執(zhí)行情況，參照大連市勞動(dòng)局、財(cái)政局、稅務(wù)局等有關(guān)機(jī)構(gòu)出臺的文件精神制 訂、調(diào)整。 三、薪酬系數(shù) 第十條 薪酬系數(shù)構(gòu)成： 貢獻(xiàn)系數(shù)、戰(zhàn)略系數(shù)、行業(yè)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 第十一條 各公司參考系數(shù)： 地產(chǎn)公司： ；購銷公司： ；儲運(yùn)公司、期貨公司、交易市場、集團(tuán)職能部門： 1；白玉酒店： ；物業(yè)公司： 。 四、職位序列 第十一條 序列設(shè)置：根據(jù)責(zé)任及管理權(quán)限差異，集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一的職位序列，共 4個(gè)梯隊(duì)共 16 級職位晉升序列。 其中，員工職位序列有 2個(gè)梯隊(duì)，員工級和主管級。 員工級分員工、 D級員工、 C級員工、 B級員工、 A級員工和高級員工。主管級分為主管、 B 級主管和 A 級主管。其中 ,公司系數(shù)大于“ 1”，可設(shè)置 A級主管、 B級主管。 中層管理人員有 1個(gè)梯隊(duì)，為經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理。 高層管理人員有 1個(gè)梯隊(duì)，為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。 第十二條 職位序列與工資序列：員工序列中，基本每一職位序列對應(yīng) 4個(gè)層級的工資序列，高級員工和主管對應(yīng) 6個(gè)層級工資序列。 管理人員職位序列中，經(jīng)理助理和副經(jīng)理對應(yīng) 3個(gè)層級的工資序列，經(jīng)理對應(yīng) 4個(gè)層級工資序列，并預(yù)留 5級序列空間，可作為薪酬特區(qū)或調(diào)整使用。 高層管理職位序列 中，總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理對應(yīng) 4個(gè)層級的工資序列，總經(jīng)理對應(yīng) 3個(gè)層級，董事長對應(yīng) 2個(gè)層級，并預(yù)留 2級序列空間，可作為薪酬特區(qū)或調(diào)整使用。 第十三條 職位序列與崗位：依據(jù)崗位設(shè)計(jì)和職位設(shè)置的原則，集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的初始職位與崗位關(guān)系表（見附表）。 第十四條 調(diào)整管理： ①整體調(diào)整：根據(jù)發(fā)展需要，集團(tuán)公司每 2年可對職位序列設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。確定職位增加或減少。調(diào)整管理由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 集團(tuán)公司高、中層管理人員職位調(diào)整按照董事會(huì)決議執(zhí)行。 ②個(gè)別調(diào)整：個(gè)別調(diào)整包括降職和晉升。 職位晉升調(diào)整應(yīng) 采取逐級漸進(jìn)原則。高級員工以下職位晉升周期不得少于 1年，晉升到高級員工職位不得少于 2年，晉升到主管以上職位不得少于 3年，特殊情況，需破格晉升，要詳細(xì)說明原因。 主管職位
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