大連良x集團有限責任公司薪酬管理制度-文庫吧
2025-05-03 16:29 本頁面
【正文】 初預算執(zhí)行情況，按照董事會有關決議執(zhí)行。 第九條 調整周期：薪酬總額每年核定一次，根據每年的預算執(zhí)行情況，參照大連市勞動局、財政局、稅務局等有關機構出臺的文件精神制 訂、調整。 三、薪酬系數(shù) 第十條 薪酬系數(shù)構成： 貢獻系數(shù)、戰(zhàn)略系數(shù)、行業(yè)系數(shù)、風險系數(shù)。 第十一條 各公司參考系數(shù)： 地產公司： ；購銷公司： ；儲運公司、期貨公司、交易市場、集團職能部門： 1；白玉酒店： ；物業(yè)公司： 。 四、職位序列 第十一條 序列設置：根據責任及管理權限差異，集團公司實行統(tǒng)一的職位序列，共 4個梯隊共 16 級職位晉升序列。 其中，員工職位序列有 2個梯隊，員工級和主管級。 員工級分員工、 D級員工、 C級員工、 B級員工、 A級員工和高級員工。主管級分為主管、 B 級主管和 A 級主管。其中 ,公司系數(shù)大于“ 1”，可設置 A級主管、 B級主管。 中層管理人員有 1個梯隊，為經理助理、副經理、經理。 高層管理人員有 1個梯隊，為總經理助理、副總經理、總經理、董事長。 第十二條 職位序列與工資序列：員工序列中，基本每一職位序列對應 4個層級的工資序列，高級員工和主管對應 6個層級工資序列。 管理人員職位序列中，經理助理和副經理對應 3個層級的工資序列，經理對應 4個層級工資序列，并預留 5級序列空間，可作為薪酬特區(qū)或調整使用。 高層管理職位序列 中，總經理助理和副總經理對應 4個層級的工資序列，總經理對應 3個層級，董事長對應 2個層級，并預留 2級序列空間，可作為薪酬特區(qū)或調整使用。 第十三條 職位序列與崗位：依據崗位設計和職位設置的原則，集團公司建立統(tǒng)一的初始職位與崗位關系表（見附表）。 第十四條 調整管理： ①整體調整：根據發(fā)展需要，集團公司每 2年可對職位序列設置進行調整。確定職位增加或減少。調整管理由集團公司人力資源部統(tǒng)一負責。 集團公司高、中層管理人員職位調整按照董事會決議執(zhí)行。 ②個別調整：個別調整包括降職和晉升。 職位晉升調整應 采取逐級漸進原則。高級員工以下職位晉升周期不得少于 1年，晉升到高級員工職位不得少于 2年，晉升到主管以上職位不得少于 3年，特殊情況，需破格晉升，要詳細說明原因。 主管職位
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