大連良x集團有限責(zé)任公司薪酬管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 適用范圍 本制度適用于集團公司所有員工。建立薪酬通道，多渠道提供晉升機會。 體系構(gòu)成： 職位序列 +工資序列 員工薪酬構(gòu)成 崗位工資（基礎(chǔ)工資 +績效工資） +效益工資 基礎(chǔ)工資與績效工資構(gòu)成比例 由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展與績效考核要求，另行制定。 第七條 薪酬總額構(gòu)成： ⑴崗位工資總額（含各項保險金、節(jié)假日加班） +⑵效益工資總額。 第十一條 各公司參考系數(shù)： 地產(chǎn)公司： ；購銷公司： ；儲運公司、期貨公司、交易市場、集團職能部門： 1；白玉酒店： ；物業(yè)公司： 。主管級分為主管、 B 級主管和 A 級主管。 第十二條 職位序列與工資序列：員工序列中，基本每一職位序列對應(yīng) 4個層級的工資序列，高級員工和主管對應(yīng) 6個層級工資序列。 第十四條 調(diào)整管理： ①整體調(diào)整：根據(jù)發(fā)展需要，集團公司每 2年可對職位序列設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。 ②個別調(diào)整：個別調(diào)整包括降職和晉升。 納入集團公司核心員工檔案庫管理的員工，可適當(dāng)放寬條件。 五、工資序列 第十七條 序列設(shè)置：根據(jù)集團公司內(nèi)各公司不同市場薪資差異，及戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展需要，結(jié)合職位、崗位工種等因素，建立 70級工資序列，并制定工資序列參考標(biāo)準(zhǔn)。公司綜合系數(shù)等于“ 1”，依據(jù)職位所所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工資序列調(diào)整分整體調(diào)整與個別調(diào)整。 調(diào)整辦法：①職位不變，工資級數(shù)變動。特殊情況，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后可執(zhí)行。 人力資源部負(fù)責(zé)對中層管理人員工資進(jìn)行微調(diào)。 集團公司職能部門中層管理人員根據(jù)集團整體實現(xiàn)效益情況發(fā)放。 第二十七條 人力資源部經(jīng)董事會授權(quán)，與實行薪酬特區(qū)人員簽訂業(yè)績及薪酬協(xié)議。由接收部門和人力資源部共同確定。見習(xí)期滿，由人力資源部會同使用部門共同確定初始職位和初始工資級數(shù)。晉升考察期為 612個月?？疾炱?工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%執(zhí)行。 第二十九條 內(nèi)退人員的工資為每月 900 元，扣除各種費用后，不足 500 元的補足到 500 元，超過 500 元按實額領(lǐng)取。對于鑒定為完全喪失勞動能力且未達(dá)到退休年齡的員工，可辦理病退。 十、其他 第三十五條 本制度由人力資源部監(jiān)督解釋。
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