大連良x集團有限責(zé)任公司薪酬管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)的下限工資級數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 80%執(zhí)行，執(zhí)行工資低于原工資標(biāo)準(zhǔn)，按原工資執(zhí)行，高于原工資標(biāo)準(zhǔn)，按新工資標(biāo)準(zhǔn) 80%執(zhí)行。 ②見習(xí)期適用于新錄用的應(yīng)、往屆畢業(yè)生（無任何工作經(jīng)驗）。 八、其他管理規(guī)定 第二十八條 實習(xí)期、見習(xí)期、試用期、考察期及待崗期有關(guān) 規(guī)定 ①實習(xí)期適用于未與公司簽訂合同，自愿或人力資源部許可到公司進行工作學(xué)習(xí)的人員。 第二十四條 逐步探討在中層管理人員中實行年薪、期權(quán)等多種形式的薪酬激勵模式。 第二十三條 經(jīng)營管理人員經(jīng)營與管理業(yè)績考核可參照集團公司有關(guān)《績效考核》管理規(guī)定。 ②職位晉升：職位晉升后，工資級數(shù)實行新職位的最下工資級數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。單次晉級調(diào)整層級最多不能超過 3級。 整體調(diào)整：根據(jù)效益增長和經(jīng)營規(guī)劃發(fā)展需要，集團公司每年可對崗位工資序列參考標(biāo)準(zhǔn)進行整體微調(diào)。 第二十條 個別工資序列表中未能詳盡包括的特殊情況，由人力資源部會同各公司，參照市場同類薪酬情況，結(jié)合公司實際，另行確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十八條 序列級差：職位在 A級員工以下，每個工資序列級差為 100 元，高級員工、主管及中層管理人員職位級差在 100300元不等。 集團公司面向社會引進公司發(fā)展所稀缺的技術(shù)、管理、財務(wù)、經(jīng)營人才以及實行薪酬特區(qū)人員，可適度放寬條件。 職位晉升調(diào)整應(yīng) 采取逐級漸進原則。確定職位增加或減少。 管理人員職位序列中，經(jīng)理助理和副經(jīng)理對應(yīng) 3個層級的工資序列，經(jīng)理對應(yīng) 4個層級工資序列，并預(yù)留 5級序列空間，可作為薪酬特區(qū)或調(diào)整使用。其中 ,公司系數(shù)大于“ 1”，可設(shè)置 A級主管、 B級主管。 四、職位序列 第十一條 序列設(shè)置：根據(jù)責(zé)任及管理權(quán)限差異，集團公司實行統(tǒng)一的職位序列，共 4個梯隊共 16 級職位晉升序列。 第八條 工資總額使用規(guī)定： 效益工資發(fā)放按照年初預(yù)算執(zhí)行情況，按照董事會有關(guān)決議執(zhí)行。 二、薪酬總額的管理 第五條 管理權(quán)限：各子（分）公司薪酬總額由集團公 司統(tǒng)一調(diào)控管理。 公平性原則：建立合理的價值評價機制，在集團公司統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考核決定員工最終收入。良運大酒店可參考執(zhí)行。 第二條
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