長(zhǎng)虹空調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20xx版績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧
2025-05-02 08:44 本頁(yè)面
【正文】 角 色 和 職 責(zé) 行政人事 部 制定 空調(diào) 公司績(jī)效管理 辦法 ，并為實(shí)施部門(mén)提供方法和操作技術(shù)上的支持，保障績(jī)效管理 辦法 和流程的實(shí)施 牽頭 制訂 各部門(mén) KPI 指標(biāo)并組織對(duì) 空調(diào)公司所有員工 的績(jī)效考核工作 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作，關(guān)注關(guān)鍵員工的考核結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)，接受考核方面的申訴、投訴并進(jìn)行處理 制造 部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量部 參與制訂 各部門(mén)的 KPI 指標(biāo) 及目標(biāo)值 按期對(duì) KPI 指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，并保證數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 績(jī)效考評(píng) 實(shí)施部門(mén) 制定崗位 KPI 指標(biāo)和目標(biāo)分解、落實(shí)到個(gè)人，若無(wú)法采用 KPI 指標(biāo)考核組織制定員工 MBO 考核表 ，并制訂相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃 組織實(shí)施部門(mén)內(nèi)部員工的考核工作 對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效表現(xiàn)和能力、態(tài)度狀況進(jìn)行分析，制訂并實(shí)施相應(yīng)的跟進(jìn)措施，促進(jìn)員工個(gè)人提升 績(jī)效考評(píng)流程及辦法 一、 績(jī)效考評(píng)流程如下 圖 1）工作計(jì)劃 與 目標(biāo) 考核周期開(kāi)始的第一周內(nèi)，員工應(yīng)與直接 上級(jí)（或績(jī)效目標(biāo)下達(dá)人員）共同溝通確立本周期工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，形成業(yè)績(jī)承諾，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)；實(shí)行 KPI 考核的員工，應(yīng)填寫(xiě)《空調(diào)公司 KPI 考核表》； 實(shí)行工作計(jì)劃考核的員工，應(yīng)填寫(xiě)《空調(diào)公司工作計(jì)劃考核表》 。 2） 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大調(diào)整，員工與直接上級(jí)（或績(jī)效目標(biāo)下達(dá)人員）應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫(xiě)相應(yīng)的表格 。 直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行情況，并做好績(jī)效評(píng)價(jià)和記錄。 3） 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì) 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保 持持續(xù) 溝通，并定期與員工就計(jì)劃執(zhí) 行情況進(jìn)行回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。 4） 績(jī)效 考核與 評(píng) 估 考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照期初制訂的《工作計(jì)劃考核表》或《 KPI 考核表》進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)表中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級(jí)； 考核周期結(jié)束后一周內(nèi)，直接上級(jí)在相應(yīng)的表格上對(duì)員工本期業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分； 考核周期結(jié)束后 10 日內(nèi)，部門(mén)最終校正、匯總、確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果，形成員工考核等級(jí)分布，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政人事部，行政人事部對(duì)其是否符合 性 進(jìn)行審核； 必要時(shí)部門(mén)可召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)績(jī)效
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