長(zhǎng)虹空調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20xx版績(jī)效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 初員工工作計(jì)劃表進(jìn)行打分 ； ? 根據(jù) 強(qiáng)制排序考評(píng)比例 確定出本部門的員工等級(jí)并報(bào) 行政人事部 ； ? 所有原始報(bào)表、數(shù)據(jù)在被考核人所在的部門完整存檔，以備查詢。 3） 強(qiáng)制 排序 比例 按崗位層級(jí)或職帶由 部門負(fù)責(zé)人在部門范圍內(nèi) 按 考核 比例 強(qiáng)制 排序 ， 排序結(jié)果反饋至 行政人事部 ，最后由部門負(fù)責(zé)人或人事管理員將結(jié)果反饋至員工本人?？荚u(píng)結(jié)果報(bào)行政人事部備案，形成業(yè)績(jī)檔案。其中，一線工人由班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，班組長(zhǎng)由工廠職能管理人員從各個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，并按照排序規(guī)則由廠長(zhǎng)最終確定考評(píng)等級(jí)。 3） 年度評(píng)估結(jié)果確定后，各部門應(yīng)組織進(jìn)行正式的績(jī)效面談。 工作推進(jìn)考核 為確?？?jī)效管理工作 進(jìn)度、及時(shí)性和質(zhì)量，采取如下措施 進(jìn)行考核 ： 1）考評(píng)數(shù)據(jù)提供部門未及時(shí)提供考評(píng)數(shù)據(jù)，影響 考評(píng)工作進(jìn)度 ，延遲一天按 50 元 /天進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。 本辦法最終解釋權(quán)歸空調(diào)公司行政人事部 。 3） 直接主管對(duì)下屬員工的考評(píng)結(jié)果顯失公平，經(jīng)投訴證明情況屬實(shí)的 或者未做好考評(píng)溝通工作， 對(duì)主管負(fù)激勵(lì) 50— 300 元。 其中， 管理職 季度績(jī)效的 40%與考核結(jié)果掛鉤， 專業(yè)職月度績(jī)效的 30%與考核結(jié)果掛鉤，中心總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理 等駐外平臺(tái)職 崗位績(jī)效20%40%與考核結(jié)果掛鉤 ，一線操作職、導(dǎo)購(gòu)員考核結(jié)果未與工資掛鉤，但作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 2） 管理職按 KPI 年度指標(biāo)及目標(biāo)單獨(dú)實(shí)施考核。考評(píng)人為導(dǎo)購(gòu)主管或市場(chǎng)經(jīng)理?？荚u(píng)等級(jí)為 S、 A、 B、 C、 D分別對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)為 、 、 、 ?？?設(shè)定出庫(kù)任務(wù)完成率、回款任務(wù)完成率、零售任務(wù) 完成率、可支配毛利達(dá)標(biāo)率等 考核指標(biāo)進(jìn) 行 KPI 考核評(píng)價(jià)。 1） MBO 考評(píng) MBO 考評(píng)在專業(yè)職中應(yīng)用較為普遍。如下表： 個(gè)人績(jī)效等級(jí) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 S卓越 A優(yōu)秀 B良好 C待改進(jìn) D不合格 團(tuán)隊(duì)考評(píng)排名前 20％ ≤ 15％ ≤ 25％ 不限 團(tuán)隊(duì)考評(píng)排名居中 ≤ 5％ ≤ 15％ 不限 ≥ 5% 團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分小于 80 分 無 不限 ≥ 20% 參考分?jǐn)?shù)段 100120 90110 80100 6080 ≤ 60 2） 個(gè)人考評(píng)等級(jí)不得全部高于其團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)等級(jí)。潛力評(píng)估 在年度考評(píng)中單獨(dú)實(shí)施。 績(jī)效規(guī)劃 1. 制定工作 目標(biāo)及工作計(jì)劃 結(jié)果應(yīng)用 6. 薪酬激勵(lì)
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