長虹空調(diào)企業(yè)標準20xx版績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 2）考評 數(shù)據(jù)不真實且出現(xiàn)重大錯誤導致考評結(jié)果失真的 ，對 責任 人負激勵 50200 元 。 七 、 年度評估 1） 年度評估是對員工全年業(yè)績、潛力的全面、綜合評價 。 排序比例如下： 考評等級 S卓越 A優(yōu)秀 B良好 C待改進 D不合格 排序比例 5% 15%/20% 60% 15%/20% 5% 4） 績效 系數(shù) 員工崗位工資標準的 30%作為績效工資，與考評等級掛鉤 。 管理職 個人績效等級、系數(shù)的指導范圍如下： 類 別 S卓越 A優(yōu)秀 B良好 C待改進 D不合格 各部門 0 五、 專業(yè)職 /平臺職考評 專業(yè)職、駐外平臺職 采用 MBO 考評與 KPI 考核相結(jié)合的方式進行 。 潛力評估將分別從職業(yè)素養(yǎng)和能力兩個子維度進行評估 ,以引導員工塑造職業(yè)化行為習慣 ,不斷提升個人任職能力。 2） 計劃跟進與調(diào)整 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大調(diào)整，員工與直接上級（或績效目標下達人員）應及時確認計劃的更改，并重新填寫相應的表格 。 績效管理原則 績效管理過程遵循 公平公正、持續(xù)溝通及強制分布原則。 績效規(guī)劃 1. 制定工作 目標及工作計劃 結(jié)果應用 6. 薪酬激勵 7. 學習與發(fā)展 績效考核 、面談 績效執(zhí)行 二 、考評方式 公司分別從業(yè)績、潛力兩個方面對員工進行考核或評估 。如下表： 個人績效等級 團隊績效 S卓越 A優(yōu)秀 B良好 C待改進 D不合格 團隊考評排名前 20％ ≤ 15％ ≤ 25％ 不限 團隊考評排名居中 ≤ 5％ ≤ 15％ 不限 ≥ 5% 團隊績效得分小于 80 分 無 不限 ≥ 20% 參考分數(shù)段 100120 90110 80100 6080 ≤ 60 2） 個人考評等級不得全部高于其團隊績效考評等級?？?設定出庫任務完成率、回款任務完成率、零售任務 完成率、可支配毛利達標率等 考核指標進 行 KPI 考核評價?？荚u人為導購主管或市場經(jīng)理。 其中， 管理職 季度績效的 40%與考核結(jié)果掛鉤， 專業(yè)職月度績效的 30%與考核結(jié)果掛鉤，中心總經(jīng)理、運營經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理 等駐外平臺職 崗位績效20%
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