長虹空調企業(yè)標準20xx版績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-08-08 08:44本頁面
【正文】 四川長虹 空調有限公司 績效管理辦法 目的 本 辦法 旨在規(guī)范 空調 公司績效管理流程， 完善公司績效管理體系， 促進績效管理工作的有效開展， 強化績效導向的企業(yè)氛圍 。 本辦法適用于空調公司所有人員的績效管理。 各部門承擔角色 1） 財務部、 制造部、質量 部和 行政人事部 負責人 或授權代表組成 空調 公司績效管理委員會，負責在 空調 公司戰(zhàn)略指引下組織公司績效管理工作 。 2） 計劃跟進與調整 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大調整，員工與直接上級（或績效目標下達人員）應及時確認計劃的更改，并重新填寫相應的表格 。 3） 過程輔導與激勵 直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保 持持續(xù) 溝通，并定期與員工就計劃執(zhí) 行情況進行回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經存在或潛在的問題。 5） 績效反饋 與 面談 員工績效考核結果確定后 10 日內直接上級應將考核結果及時反饋本人，每 半年 直接上級應與員工至少進行一次正式的績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施 。 業(yè)績考核有 兩種： KPI（ Key Performance Indication）即關鍵業(yè)績指標 和 MBO（ Management By Object）即目標管理 。 潛力評估將分別從職業(yè)素養(yǎng)和能力兩個子維度進行評估 ,以引導員工塑造職業(yè)化行為習慣 ,不斷提升個人任職能力。 三 、考核周期 針對不同考核對象和考核內容，實行不同的考核周期及考核方式 內 容 對 象 周期 方式 管理職 干部 季度 考核 / 年度考核 KPI 考核 專業(yè)職 /駐外平臺職 月度 考核 / 年度考核 KPI+MBO 考核 ，強制排序 操 作職 /導購員 月度考核 / 年度考核 KPI+MBO 考核 ，強制排序 四、 管理職（干部） 考評 1） 管理職的績效考評主要為 KPI 考評。 管理職的業(yè)績考評與團隊績效掛鉤，考評等級進行差異化分布，按管理職人員考評分數(shù)從高到低排序，進行等級分布。團隊績效等級為 B（良好）的，個人績效等級不得為 S（卓越）；團隊績效等級為 C（待改進）的，個人績效等級不得為 S（卓越）或 A（優(yōu)秀）；團隊績效等級為 D（不合格）的，個人績效等級不得為 S（卓越）、 A（優(yōu)秀）或 B（良好）。 管理
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