長(zhǎng)虹空調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20xx版績(jī)效考核管理辦法(文件)
【正文】 KPI 指標(biāo)并組織對(duì) 空調(diào)公司所有員工 的績(jī)效考核工作 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的績(jī)效考核工作，關(guān)注關(guān)鍵員工的考核結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)，接受考核方面的申訴、投訴并進(jìn)行處理 制造 部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量部 參與制訂 各部門的 KPI 指標(biāo) 及目標(biāo)值 按期對(duì) KPI 指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，并保證數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 績(jī)效考評(píng) 實(shí)施部門 制定崗位 KPI 指標(biāo)和目標(biāo)分解、落實(shí)到個(gè)人，若無(wú)法采用 KPI 指標(biāo)考核組織制定員工 MBO 考核表 ，并制訂相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃 組織實(shí)施部門內(nèi)部員工的考核工作 對(duì)本部門員工的績(jī)效表現(xiàn)和能力、態(tài)度狀況進(jìn)行分析，制訂并實(shí)施相應(yīng)的跟進(jìn)措施，促進(jìn)員工個(gè)人提升 績(jī)效考評(píng)流程及辦法 一、 績(jī)效考評(píng)流程如下 圖 1）工作計(jì)劃 與 目標(biāo) 考核周期開始的第一周內(nèi)，員工應(yīng)與直接 上級(jí)（或績(jī)效目標(biāo)下達(dá)人員）共同溝通確立本周期工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，形成業(yè)績(jī)承諾，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)；實(shí)行 KPI 考核的員工，應(yīng)填寫《空調(diào)公司 KPI 考核表》； 實(shí)行工作計(jì)劃考核的員工，應(yīng)填寫《空調(diào)公司工作計(jì)劃考核表》 。 4） 績(jī)效 考核與 評(píng) 估 考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照期初制訂的《工作計(jì)劃考核表》或《 KPI 考核表》進(jìn)行自評(píng)，填寫表中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級(jí)； 考核周期結(jié)束后一周內(nèi)，直接上級(jí)在相應(yīng)的表格上對(duì)員工本期業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分； 考核周期結(jié)束后 10 日內(nèi)，部門最終校正、匯總、確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果，形成員工考核等級(jí)分布，部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政人事部，行政人事部對(duì)其是否符合 性 進(jìn)行審核； 必要時(shí)部門可召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好或差的人 員予以重點(diǎn)關(guān)注，以進(jìn)一步確認(rèn)績(jī)效考核結(jié)果的有效性。KPI 考核是根據(jù)預(yù)先設(shè)立的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 和目標(biāo)的完成情況實(shí)施考核 ， MBO 考核是對(duì)員工工作計(jì)劃的完成情況（如時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成效）進(jìn)行考核的一種方式。包括月度事件考核、季度業(yè)績(jī)考核及年度績(jī)效評(píng)估。 3） 考評(píng)系數(shù)： 季度和年度 績(jī)效結(jié)果直接與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，季度績(jī)效系數(shù)先按 預(yù)發(fā)，考評(píng)完成后結(jié)合團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果結(jié)算。 其流程如下： ? 月初填寫工作計(jì)劃表，并交由直接主管審核 ， 由人事管理員 匯總報(bào) 行政人事部 ； ? 直接主管在日常工作中注意觀察并記錄被考評(píng)人的 相關(guān) 信息，作為考評(píng)依據(jù)； ? 月底被考評(píng)人的 直接主管 根據(jù)月
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