【正文】 。u 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，辦理有關(guān)許可證等，并可提供有關(guān)法律和合同技術(shù)支持。u 負(fù)責(zé)或協(xié)助起草現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的小額施工合同或協(xié)議，或根據(jù)公司授權(quán)范圍起草有關(guān)施工合同或協(xié)議。u 項(xiàng)目合同文件的歸檔管理。u 工程交工后，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程決算。u 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用分解控制、變更及實(shí)際執(zhí)行的資料進(jìn)行整理歸檔。6）施工員u 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全術(shù)措施。u 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。u 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和施工技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量力求降低消耗。u 定期召開班組質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。u 組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。u 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。u 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。u 參加每周的安全檢查并做好整改工作。7） 質(zhì)量員u 向所有檢查范圍的各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量交底。u 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時(shí)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。u 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。u 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人給予處罰。u 配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。u 及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量管理信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。8）安全員u 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。u 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。u 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。u 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。u 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。u 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。u 參與項(xiàng)目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。u 參加項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。9） 材料員u 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。u 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。u 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。u 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次亢好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。u 及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復(fù)式報(bào)告。u 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。F、組織有效運(yùn)行措施 1）項(xiàng)目經(jīng)理按照質(zhì)量管理體系文件的要求，組織項(xiàng)目管理、執(zhí)行、驗(yàn)證、開展相應(yīng)工作。 2）項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)、業(yè)主的期望和要求，制定出工程的項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，并確保項(xiàng)目部各級(jí)人員都理解，貫徹執(zhí)行。 3）選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目部組成項(xiàng)目組，施工單位根據(jù)接受的任務(wù)，進(jìn)行人員的派遣和任命，并在項(xiàng)目部備案。 4）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制與工程項(xiàng)目和質(zhì)量要求一致的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工，滿足設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主的要求。 5）施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢，項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成。 A、根據(jù)相關(guān)合同文件，如期的履行相應(yīng)的義務(wù)，創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。 B、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并在業(yè)主和自行組織下數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)并分析了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，依靠我公司多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及我公司雄厚的實(shí)力，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、如期、安全完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的施工總承包任務(wù)。 C、公司將選派曾經(jīng)承接過具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)賽科苯乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目，我們將在業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理下，為業(yè)主提供全方位、全過程、全天候的代理服務(wù)，我們相信憑借業(yè)主的地位及我公司的人才優(yōu)勢(shì)，二者結(jié)合一定能夠達(dá)到合作圓滿成功，達(dá)到業(yè)主對(duì)工程的預(yù)期目標(biāo)要求。 D、我單位承諾項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，到崗到位，公司每周定期在現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議，聽取匯報(bào)并直接指導(dǎo)檢查、監(jiān)督、幫助項(xiàng)目部的工作，在技術(shù)、人力、機(jī)械、資金諸施工要素上充分體現(xiàn)公司整體機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在大工程中的作用。 E、我們將精心選擇“一流管理、一流質(zhì)量”的分包商、分供商。我們對(duì)工程全面實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量設(shè)計(jì)施工達(dá)到優(yōu)良，同時(shí)，在業(yè)主的指導(dǎo)下綜合協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系及發(fā)生的問題，做到讓業(yè)主滿意、放心。 F、我們將確保安全生產(chǎn)重大事故為零，‰以下。我們按照市建委和本公司關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工。 G、在工程竣工后，我們將配合業(yè)主做好政府有關(guān)部門對(duì)工程的各項(xiàng)驗(yàn)收（環(huán)保、衛(wèi)生、消防、規(guī)劃等驗(yàn)收）在工程保修期內(nèi)，做到隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我們將負(fù)責(zé)到底，以解除業(yè)主的后顧之憂。 H、我們將與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心接受施工監(jiān)理、業(yè)主工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將竭誠(chéng)為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程的早日建成投入使用作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 A、如何制定項(xiàng)目實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，確保工程有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 B、保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，而且在業(yè)主資金暫不到位的情況下，我單位有能力墊付部分資金，確保工程的連續(xù)施工。 C、項(xiàng)目在材料采購時(shí)，正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。 D、項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。 E、健全獎(jiǎng)罰制度，開展施工競(jìng)賽，比對(duì)保證質(zhì)量的前提下快速完成周、月計(jì)劃的施工隊(duì)，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，給予效率低下的施工給予隊(duì)批評(píng)、處罰，以提高施工人員的積極性。 F、落實(shí)資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運(yùn)用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、驗(yàn)收款的撥付合理使用，保證工程進(jìn)度。 G、項(xiàng)目部與各作業(yè)班組簽訂安全包保責(zé)任狀，每季度檢查一次安全生產(chǎn)管理情況，半年綜合考核評(píng)定。 H、為確保農(nóng)民工及時(shí)發(fā)放，我單位在項(xiàng)目之初建立專門資金儲(chǔ)備以保證不拖欠工資現(xiàn)象。 A、為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購材料的質(zhì)量。 B、本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 C、建立材料設(shè)備臺(tái)賬，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)： 1）對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。 2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行見證取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。 3）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。 D、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益： 1）項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。 2）設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位和相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工長(zhǎng)登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。 3）項(xiàng)目部施工人員人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目安全員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。 4）在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目安全員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。2. 勞務(wù)組織及工資相關(guān)措施 A、良好的勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)是確保工程項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)的直接條件，我單位建立以項(xiàng)目為中心的勞務(wù)管理體系，提高公司勞務(wù)管理水平，不斷完善公司勞務(wù)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的勞務(wù)使用機(jī)制，提升勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 B、結(jié)合以往我單位的工程項(xiàng)目施工