【正文】 藥廠(chǎng)項(xiàng)目初步方案編制單位：上海金山石油化工建筑有限公司 首先感謝XXXX對(duì)本公司的信任，誠(chéng)意邀請(qǐng)本公司參加“XXXX”的考核。本公司作為國(guó)家房屋建筑工程總承包一級(jí)企業(yè)對(duì)承建貴工程具有極大的興趣，對(duì)與貴方的合作充滿(mǎn)誠(chéng)摯的意愿。現(xiàn)編制初步方案，供貴司審閱。我們誠(chéng)懇地表示，我們完全接受考核文件中提出的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項(xiàng)要求，并落實(shí)各項(xiàng)方案和措施，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院一起以高度的責(zé)任感共同建設(shè)好貴工程。1. 公司保證措施 A、本工程施工實(shí)行“三線(xiàn)一體”的項(xiàng)目管理模式。三線(xiàn)為：過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、以過(guò)程精品為首的質(zhì)量線(xiàn)；計(jì)劃為先、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效，以計(jì)劃為先為首的工期線(xiàn)；HSE形象、文明施工、安全生產(chǎn)、縱橫標(biāo)化，以HSE形象為首的貫標(biāo)線(xiàn)。一體為：以下級(jí)服從上級(jí)、集中管理、節(jié)點(diǎn)考核為有效的管理模式。 B、在保證重點(diǎn)工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開(kāi)的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排完成本工程的施工任務(wù)。 C、我單位把本工程列為重點(diǎn)工程，派出具有經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)本工程的施工組織和技術(shù)管理，確保施工保進(jìn)度保安全保質(zhì)量。施工員測(cè)量員施工經(jīng)理QA/QC經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量員資料員安全員設(shè)備員HSE經(jīng)理材料經(jīng)理費(fèi)用工程師施工人員公司總工項(xiàng)目經(jīng)理 D、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖： 材料員取樣員 E、組織管理職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理u 在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)承包工程的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，并遵守所在國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)法律和政策，維護(hù)本公司的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。u 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息。u 確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，與公司職能部門(mén)協(xié)調(diào)選定和任命項(xiàng)目部主要成員，有效地開(kāi)展項(xiàng)目工作。組織確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)。u 組織項(xiàng)目部全體成員熟悉和研究總承包合同，進(jìn)行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解。u 組織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，組織編制項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。u 組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議、制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。u 審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工計(jì)劃。u 審查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。u 組織制訂本項(xiàng)目全部費(fèi)用的分配計(jì)劃。u 組織審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)活動(dòng)。u 組織審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出預(yù)防措施及解決方法。u 根據(jù)合同條款，協(xié)調(diào)得到業(yè)主的工程建設(shè)資金款。u 適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。u 建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度等u 組織簽訂施工勞務(wù)分包合同，依據(jù)分包合同，處理與業(yè)主及分包在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。及時(shí)處理違約事件。u 組織審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位的費(fèi)用結(jié)算和遺留問(wèn)題。u 組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告u 對(duì)項(xiàng)目部人員提出考評(píng)意見(jiàn)。u 組織完成項(xiàng)目部解體和人員的返遣工作，項(xiàng)目資產(chǎn)的清盤(pán)和向公司移交、處置工作。u 組織項(xiàng)目的回訪(fǎng)工作。2) 施工經(jīng)理u 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。u 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目大型施工機(jī)具計(jì)劃，組織搞好現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)具的協(xié)調(diào)u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及分包項(xiàng)目施工任務(wù)分工。u 組織控制現(xiàn)場(chǎng)平面布置，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。u 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目初始階段組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案。u 負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織體系，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。u 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的日常工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和接口。u 參與對(duì)施工分承包方的選擇、考核和評(píng)價(jià)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門(mén)組織施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽定。u 負(fù)責(zé)組織施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，提出施工開(kāi)工申請(qǐng)，并請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)。u 負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，審批施工單位施工四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。u 負(fù)責(zé)審批已經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師審核的施工單位的《工程用料計(jì)劃》、《工程量進(jìn)度報(bào)表》、《工程量簽證單》等。u 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。3) 項(xiàng)目QA/QC經(jīng)理u 遵守、執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量工作。u 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、交工技術(shù)質(zhì)量文件制作交付的指導(dǎo)工作，負(fù)有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。u 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。u 負(fù)責(zé)組織制定各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。u 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出，必要時(shí)向質(zhì)量管理部報(bào)告。u 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生施工方面的不合格時(shí)，堅(jiān)持按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤驗(yàn)證其有效性；必要時(shí)組織質(zhì)量事故的質(zhì)量分析會(huì)、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。u 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋，組織質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、整理，必要時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)，并向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理部、項(xiàng)目管控部報(bào)告。u 檢查、指導(dǎo)技術(shù)管理程序、質(zhì)量保證程序的執(zhí)行。組織技術(shù)工作例會(huì)（可與質(zhì)量例會(huì)一起召開(kāi)）或?qū)ｎ}會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工中技術(shù)問(wèn)題；u 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施。重大施工方案應(yīng)提交公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。u 組織編制項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量報(bào)告，內(nèi)容包括：?jiǎn)栴}及糾正措施的建議，送項(xiàng)目經(jīng)理、公司質(zhì)量管理部和項(xiàng)目管控部有關(guān)主管人員，并歸檔；u 組織工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督施工承包方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度，督促其與工程實(shí)體同步完成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量記錄u 組織審查、移交工程交工資料。u 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)以及質(zhì)量管理資料整理、歸檔。u 做好與質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位在業(yè)務(wù)上的溝通和聯(lián)系。4） HSE經(jīng)理u 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目HSE策劃，確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源和HSE管理目標(biāo)，擬定項(xiàng)目HSE管理體系規(guī)劃；u 根據(jù)公司有關(guān)要求和項(xiàng)目HSE策劃結(jié)果組織編制項(xiàng)目總體HSE實(shí)施計(jì)劃、管理程序、管理制度，進(jìn)行貫徹并督促落實(shí)；u 制定階段性HSE管理目標(biāo)、指標(biāo)，提出項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分布，組織擬定管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；u 組織項(xiàng)目人員HSE管理資質(zhì)、能力鑒定，制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)入場(chǎng)HSE教育和專(zhuān)項(xiàng)HSE培訓(xùn)，組織項(xiàng)目各類(lèi)HSE專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)；u 負(fù)責(zé)分包商HSE資質(zhì)審核、總交底，指導(dǎo)和協(xié)助各有關(guān)單位建立HSE管理子體系，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、考核等工作；u 協(xié)同項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)做好機(jī)具、材料入場(chǎng)安全驗(yàn)收；u 負(fù)責(zé)HSE信息交流渠道的建立和維護(hù)，參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，組織項(xiàng)目HSE例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)；u 組織項(xiàng)目HSE監(jiān)督、檢查、審核、統(tǒng)計(jì)分析等活動(dòng)，掌握項(xiàng)目HSE動(dòng)態(tài)，編制HSE管理報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供支持；u 負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查處理，參與應(yīng)急反應(yīng)工作；u 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方工作，保證HSE管理工作高效、有序；u 參與項(xiàng)目重大專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的會(huì)審，督促、監(jiān)督HSE措施落實(shí)；u 組織地方政府或上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目安全檢查、審核的迎檢工作；u 督促HSE管理過(guò)程資料及時(shí)、完整、有效，歸檔合規(guī)；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員暫住證和人身保險(xiǎn)辦理和管理工作；u 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)HSE工作進(jìn)行總結(jié)以及HSE資料整理、歸檔。4） 材料經(jīng)理u 制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃，建立材料控制基準(zhǔn)。u 會(huì)同費(fèi)用控制工程師編制限額工程量表和材料數(shù)量控制計(jì)劃并進(jìn)行設(shè)備材料的數(shù)量跟蹤與控制。u 會(huì)同施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行施工材料的進(jìn)度狀態(tài)的跟蹤與控制。u 對(duì)材料進(jìn)行趨勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。u 負(fù)責(zé)施工及設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)的控制，核準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)裕量，審核(確認(rèn))材料請(qǐng)購(gòu)單。u 負(fù)責(zé)材料變更、平衡和調(diào)配的管理和控制。 u 編制設(shè)備材料控制綜合報(bào)告。u 確認(rèn)并協(xié)調(diào)處理多余材料。u 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目材料控制的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。u 完成個(gè)人階段性工作總結(jié)。u 接受管控部材料控制科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。u 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5） 費(fèi)用工程師u 負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序。u 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程工作預(yù)算，下達(dá)給施工經(jīng)理，作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)。u 組織采購(gòu)限額工作，下達(dá)采購(gòu)限額指標(biāo)。并對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行費(fèi)用控制。u 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離估算的任何傾向提出意見(jiàn)和措施。u 定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理提供費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更的費(fèi)用控制工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變更。u 管理不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告使用情況。u 研究各類(lèi)合同及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下編制合同管理和控制程序。經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)各有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目組有關(guān)人員。u 在合同簽訂后，組織對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行合同交底。在項(xiàng)目組內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)合同的條款進(jìn)行解釋。u 建立合同控制臺(tái)帳，建立合同控制信息系統(tǒng)。u 參與合同的談判、簽約工作，參與合同履行中發(fā)生的重大合同變更、重大合同索賠、重大合同糾紛的處理。u 在合同簽訂前，組織項(xiàng)目組內(nèi)有關(guān)工程師對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽，并對(duì)會(huì)簽資料建檔保管。u 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)人員處理有關(guān)合同事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目發(fā)出的主要文件進(jìn)行合同符合性的核查，并形成合同備忘錄，提交給項(xiàng)目經(jīng)理，供項(xiàng)目決策