【文章內容簡介】 情況，篩選處優(yōu)質的勞務分包隊伍，并簽訂勞務分包合同，勞務隊伍均來至我單位長期優(yōu)質的伙伴。 C、公司工程控制部負責對分包單位進行資質審查。，以確保其在人員、技術、裝備、管理上能滿足公司的要求。 D、公司對分包隊伍進行資質審查的內容包括： 1）營業(yè)執(zhí)照（須年檢合格）； 2）資質證書（須年檢通過）； 3）安全生產許可證（在有效期限內）； 4）誠信手冊； 5）具有相應專業(yè)資質且信譽良好、有施工實力的企業(yè)作為合格分包商列入《公司年度合格分包商名錄》。 6）未列入《公司年度合格分包商名錄》的企業(yè)一律不得在公司內承接任務。 E、穩(wěn)定勞務層的措施： 1）項目部依據批準意見，負責與選中的分包單位洽談合同，并填報分包合同送合同管理科對分包合同進行復核，經公司相關部門和主管經理批準后，簽訂分包合同。同時簽訂安全生產協(xié)議、治安協(xié)議、廉政協(xié)議等作為合同附件。 2）在勞務隊伍之后，公司及項目部對務工人員進行法制、安全、職業(yè)病防治、操作規(guī)程知識的培訓教育，開展多種形式的教育活動，使他們知法、懂法、守法、用發(fā)了規(guī)范約束自己的行為，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德。 3）工程施工保證金按工程進度款的5%收取，項目部予以日常考核。分包單位圓滿完成分包任務，工程結束，保證金全額返還。未全面完成分包任務，公司將按比例核減直至全部不予返還工程施工保證金。 4）分包工程中所涉及的安全防護用品、安全設備、消防設施等物資由公司統(tǒng)一標識、統(tǒng)一供應，所發(fā)生費用在分包工程款中扣除。 5）合同中明確由分包單位提供的設備應能滿足施工需要，設備完好，機械、安全性能均應符合現(xiàn)行標準，并提供合法的檢測合格報告，不符合標準的設備不得進場。 6）分包單位進場后，項目部應根據合同要求進行現(xiàn)場交底（書面簽收），以便雙方嚴格履行合同。項目部應對分包單位履行合同的全過程進行監(jiān)督。 7）項目部應對分包施工全過程進行跟蹤監(jiān)督。按《建筑工程質量檢驗評定標準》，重點把好原材料進場檢驗關、技術復核關、隱蔽工程驗收關。做到不合格的材料不予進場，上道工序不合格不準進入下道工序施工，控制影響工程質量的異?，F(xiàn)象，杜絕質量事故。 8）項目部應對分包工程進度實行有效控制。隨時檢查施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃，應督促分包單位采取有效措施予以補救。必要時，項目部可自行采取補救措施，以確保公司承包合同的履約。 A、我單位切實關注支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益。 B、項目部建立勞務工的花名冊，并建立管理臺賬，確保每一位勞務工的進場時間和退場時間都能反映在臺帳中； C、勞資人員仔細審閱勞務工身份證的有效性，并復印備案。 D、熟知《工人入場須知》，并接受項目部安全生產三級教育和本工種的安全技術交底。 E、項目部、班組向工人發(fā)放的工資，應由項目部在應付實際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進度款及結算款支取，若不夠發(fā)放勞務工工資的，由施工單位、班組承擔差額部分。 F、項目部、班組向工人發(fā)放工資時，必須委派項目部勞資人員監(jiān)督工人領取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。 G、勞務工資水平必須符合上海市相關文件規(guī)定，不得壓榨、克扣勞動工資。3項目管理的初步設想 A、項目部成立保證工期領導小組，負責工期目標實施。 B、建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領導小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期實施。 C、積極定期的與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。 D、調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。 E、為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。 F、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。 G、嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。 H、優(yōu)化施工網絡設計，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進度計劃，工期網絡控制采取二級網絡動態(tài)管理，重點分項工程單獨編制控制網 I、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 總目標：堅決貫徹本公司質量方針，堅持設計選用的質量標準，嚴格質量控制程序，加大質量通病治理力度。 質量目標： 質量事故為零； 單位工程一次驗收合格率100% ； 分部工程一次驗收合格率100%； 創(chuàng)造一流的精品工程。 A、設立項目質質量保證體系領導組，項目經理任組長，QA/QC經理任副組長，成員由質量員、取樣員和施工班組長等組成。項目經理部技術質量部設專職質檢工程師，下設專門機構及專職質量檢查人員，工班設兼職質檢員，實行質量專業(yè)管理，形成至上而下的質量監(jiān)控系統(tǒng)網絡架構。各級管理機構設置專職或兼職試驗工程師、試驗員，協(xié)助開展質量管理工作。 B、在本公司質量方針和實施名牌戰(zhàn)略的指導下，對本項目全體員工進行強化質量意識的教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識質量工作的重要性，從而產生責任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個人人為企業(yè)、全員管質量，質量爭上游的大好局面，推動質量管理和工程質量不斷提高，同時層層簽定質量責任保證書，明確質量責任，按規(guī)定獎罰。 C、強化質量技術工作，嚴格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質量達標準，層層把關，一抓到底。搞好技術復核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質量驗收和評定，嚴格計量保證配合比準確，按規(guī)定進行留置試塊并及時試壓，按規(guī)定整理技術資料。 D、嚴格執(zhí)行質量驗收制度，項目經理每周組織一次系統(tǒng)檢查，各級質檢人員每天巡回檢查不少于4次，各質量責任人對于關鍵工序實行走動管理，隨時檢查。 E、嚴把材料采購和進場質量驗收關，嚴格執(zhí)行材料采購責任制和驗收責任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量”，“材料供應人員把關，質量試驗人員把關，施工操作者把關”。按規(guī)定對建筑材料和半成品進行檢查和復驗，在監(jiān)理人員鑒證下取樣封存。對無合格準用證或不合格材料，采取原樣存封、立即清出現(xiàn)場的措施，堅決禁止使用。 F、專職質量員對工程質量實行全過程監(jiān)督和檢查驗收工作，并及時做好分項工程質量等級的評定，并根據獎罰措施規(guī)定，負責對班組施工的分項工程質量進行獎罰，實行優(yōu)質優(yōu)價，試驗員負責并協(xié)助材料員、施工員對施工所用材料半成品、成品材料的取樣，做好試(復)驗報告的資料收集整理工作，及時提供給材料員、施工員、質量員，發(fā)現(xiàn)試驗結果不符合規(guī)范、標準、設計要求的，及時向質量或材料部門反映，并采取控制措施，避免產生質量事故隱患。 G、實施工程質量承包，層層交底，層層把關，把質量保證工作落實到班組及個人。施工過程中，下道工序應明確上道工序的檢驗狀態(tài)標識，確保合格的工序轉序，過程檢驗狀態(tài)用檢驗評定表，檢驗記錄，隱蔽工程檢查證及試驗報告進行標識。對關鍵部位容易出現(xiàn)的質量問題，采取針對性措施，將質量問題消滅在施工過程中，確保工程質量和整體效益的實現(xiàn)。為此，施工中加強自檢、互檢、和交接檢，使過程質量達到規(guī)定要求。 H、各個單位工程在開工前由技術員根據單位工程中關鍵的、復雜的、特殊的分部工程或分項工程進一步詳細地編制施工方案，并負責向作業(yè)班組進行交底，各個單位工程驗評項目由質量員編制質量計劃，對分項中的關鍵、主要、一般的程序分別設置停工待檢點、書面見證點、全過程實施質量監(jiān)督。 I、在施工過程中若出現(xiàn)不合格品或質量事故，堅持“三不放過”的原則，如砼出現(xiàn)了蜂窩、麻面或孔洞時，作業(yè)班組不允許自行修補，必須經過施工員和質量員驗證，接到施工員通知后方可按工藝標準進行修補，否則誰自行修補就由誰負一切責任，若發(fā)現(xiàn)較大的質量事故應報上級總工及工程監(jiān)理，會同有關人員進行仔細的檢查分析并研究修補方案，報甲方、監(jiān)理單位批準后，方可修補或返工處理。 J、強化質量社會監(jiān)督意識，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主和社會的監(jiān)督指導，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求監(jiān)理、業(yè)主等部門意見，并及時整改。 K、質量工作流程圖：合同文件組織機構質量計劃質量方針、目標、措施圖紙審核施工組織設計變更設計資料合格、有效標識施工方案計劃勞力計劃考核、評審教育、培訓進度計劃物資、機械設備使用及采購計劃采 購進貨檢驗及評定合格有效標識施工過程質量控制分項、分部單位工程檢驗評定進度控制施工檢驗及試驗控制檢驗、試驗、計量、測量設備狀態(tài)控制搬運、貯存、包裝、防護和交付質量控制產品標識質量評定審核提供合格產品糾正及預防措施不合格控制及處置方案不合格