【正文】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指導(dǎo)思想設(shè)計總部、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，包括確定部門構(gòu)成、明確部門職責(zé)以及相關(guān)崗位設(shè)計。(1) 明確總部和事業(yè)部各自的定位以及職責(zé)。(2) 根據(jù)定位設(shè)計相應(yīng)的部門。在明確總部與事業(yè)部的主要定位后，需要設(shè)計有關(guān)的部門實現(xiàn)職責(zé)定位。(3) 明確各個部門的工作職責(zé)。通過編制各個事業(yè)部的《部門職責(zé)說明書》，以明確各事業(yè)部的具體工作職責(zé)。(4) 設(shè)計實現(xiàn)部門職責(zé)的崗位。對各事業(yè)部進行定崗定編，根據(jù)部門職責(zé)設(shè)置崗位，并編制《部門崗位職責(zé)說明書》，通過崗位設(shè)計使事業(yè)部能夠履行工作職責(zé)。2. 權(quán)限劃分設(shè)計 權(quán)限劃分設(shè)計是指對集權(quán)和分權(quán)的具體內(nèi)容設(shè)計，界定具體的管理內(nèi)容、總部與事業(yè)部各自的權(quán)力范圍。(1) 核心管理內(nèi)容。在事業(yè)部制管理模式下，核心的管理內(nèi)容由總部與事業(yè)部對應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定。(2) 確定主要集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力形式及定義。(3) 將具體權(quán)限與管理權(quán)限相匹配，并編制企業(yè)使用的管理權(quán)限表。3. 控制體系設(shè)計 控制體系設(shè)計是指總部對各事業(yè)部進行有效計劃、監(jiān)督、控制、考核與激勵的管理體系的設(shè)計。(1) 戰(zhàn)略管理方面的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略審核。目的在于保證公司以及各個事業(yè)部制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向，保證事業(yè)部戰(zhàn)略方向與總部保持一致。(2) 對于財務(wù)控制、人事管理、以及行政支持方面的管理內(nèi)容，包含了事前的制度制定、事中服務(wù)監(jiān)控以及事后總結(jié)歸納的整個過程。由于現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，其中的財務(wù)管理便成為管理控制中最為關(guān)鍵的一個方面。(3) 科學(xué)的考核與激勵機制是管理體系良性運轉(zhuǎn)的永續(xù)動力。在事業(yè)部制控制體系的設(shè)計中，考核與激勵體制的設(shè)計尤為重要。對事業(yè)部業(yè)績的評價必須建立在考核 評價體系的科學(xué)設(shè)計基礎(chǔ)之上。同時，對事業(yè)部高層的激勵機制也是整個考核與激勵體制中的重要組成部分。對事業(yè)部的考核評價體系進行科學(xué)設(shè)計時，需把握以下3點： 1) 將總部指定或授權(quán)的部門作為對事業(yè)部考核的責(zé)任部門；2) 考核頻度可采用月度監(jiān)測、季度考核、年度綜合考核的方式；3) 對事業(yè)部考核設(shè)立主要的量化考核指標(biāo)。三、 xx集團事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)1. 主要設(shè)計原則：(1) 集團的第二級機構(gòu)是按產(chǎn)品為依據(jù)劃分的事業(yè)部，事業(yè)部不具有獨立法人資格。(2) 按照“統(tǒng)一政策、分散經(jīng)營”的原則，實行分權(quán)管理。事業(yè)部擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠完成某種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。因此，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，均組織在這個產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管。(3) 事業(yè)部都獨立核算、自負(fù)盈虧，彼此之間的往來要遵循等價交換的原則，結(jié)成商品貨幣關(guān)系。集團內(nèi)部形成由三種責(zé)任中心構(gòu)成的完整的管理體制：公司總部是投資中心，事業(yè)部是利潤中心，事業(yè)部所屬工廠、公司是成本中心。事業(yè)部作為利潤中心將成為基本的運作平臺，有獨立的損益和完整的價值鏈，其主要特征是：1) 在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)和管理上有相對獨立性。2) 有清晰的市場定位，包括明確的一組產(chǎn)品、明確的區(qū)域或明確的競爭對手。3) 集團總部對其進行授權(quán)，使之擁有與經(jīng)營責(zé)任相適應(yīng)的管理權(quán)限。4) 事業(yè)部本部設(shè)立相對健全的職能管理部門。5) 集團總部對事業(yè)部進行業(yè)績考核，并建立有效的激勵機制。(4) 集團對事業(yè)部的管理主要表現(xiàn)為規(guī)定經(jīng)營方針和具體銷售額（或利潤額），實行資金的統(tǒng)一調(diào)度。(5) 集團總部和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進行組織設(shè)計。2. xx集團所屬企業(yè)的行業(yè)劃分企業(yè)名稱代 碼類 別 名 稱說 明門類大類中類小類加美公司　34　　金屬制品業(yè)　　　345　 建筑、安全用金屬制品制造　　　　3459 其他建筑、安全用金屬制品制造　xx金屬　　3463460 金屬表面處理及熱處理加工 指對外來的金屬物件表面進行的電鍍、鍍層、拋光、噴涂、著色等專業(yè)性作業(yè)加工活動。xx金屬xx光電　　397　 照明器具制造　　　　3971 電光源制造 電光源也稱燈泡或電燈，本類是指將電能轉(zhuǎn)變?yōu)楣獾钠骷闹圃?。　　?972 照明燈具制造 指由起支撐、固定反射和保護作用的部件及聯(lián)結(jié)光源所必須的電路輔助裝置組合而成，將一個或多個光源發(fā)出的光進行控制分配或反射裝置的制造。平洲電子　　406　 電子元件制造　　　　4061 電子元件及組件制造　冠球家具　21　　家具制造業(yè) 指用木材、金屬、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐臥、憑倚、儲藏、間隔等功能，可用于住宅、旅館、辦公室、學(xué)校、餐館、醫(yī)院、劇場、公園、船艦、飛機、機動車等任何場所的各種家具的制造?！　?132130 金屬家具制造 指支(框)架及主要部件以鑄鐵、鋼材、鋼板、鋼管、合金等金屬為主要材料，結(jié)合使用木、竹、塑等材料，配以人造革、尼龍布、泡沫塑料等其他輔料制作各種家具的生產(chǎn)活動。南平鞋廠　18　　紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)　　　1821820 紡織面料鞋的制造 指用各種紡織面料、木材、棕草等原料縫制、模壓或編制各種鞋的生產(chǎn)活動?！?9　　皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè)　192　 皮革制品制造　　1921 皮鞋制造 指全部或大部分用皮革、人造革、合成革為面料，以橡膠、塑料或合成材料等為外底，按縫绱、膠粘、模壓、注塑等工藝方法制作各種皮鞋的生產(chǎn)活動。進出口公司　63　　批發(fā)業(yè) 指批發(fā)商向批發(fā)、零售單位及其他企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)批量銷售生活用品和生產(chǎn)資料的活動，以及從事進出口貿(mào)易和貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與代理的活動。批發(fā)商可以對所批發(fā)的貨物擁有所有權(quán)，并以本單位、公司的名義進行交易活動；也可以不擁有貨物的所有權(quán)，而以中介身份做代理銷售商。本類還包括各類商品批發(fā)市場中固定攤位的批發(fā)活動。中龍公司637　 機械設(shè)備、五金交電及電子產(chǎn)品批發(fā) 指通用機械、專用設(shè)備、交通運輸設(shè)備、電氣機械、五金交電、家用電器、計算機設(shè)備、通訊設(shè)備、電子產(chǎn)品、儀器儀表及辦公用機械的批發(fā)和進出口活動。南海中以孚　　372　 汽車制造　3725 汽車零部件及配件制造 指機動車輛及其車身的各種零配件的制造。房地產(chǎn)公司72　　房地產(chǎn)業(yè)　　7217210 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的活動?！?227220 物業(yè)管理 指物業(yè)管理企業(yè)依照合同約定，對物業(yè)進行專業(yè)化維修、養(yǎng)護、管理，以及對相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、公共秩序等進行管理，并提供相關(guān)服務(wù)的活動?！?237230 房地產(chǎn)中介服務(wù) 指房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)價格評估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等活動。 可見，xx集團實行的是高度不相關(guān)多元化經(jīng)營，因此，為保持企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的順利成長，xx集團有必要過渡到事業(yè)部制的組織形式。 xx集團事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組建事業(yè)部應(yīng)具有以下3個基本條件：相對獨立的市場；相對獨立的自主權(quán)；相對獨立的利益。按此原則和依上述行業(yè)劃分，根據(jù)歸口經(jīng)營管理的原則提出xx集團事業(yè)部制的總體架構(gòu)如下：xx集團公司執(zhí)行委員會/總經(jīng)理事業(yè)部/戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元集團職能層l 資金融通和運用l 事業(yè)部往來結(jié)算l 資本運作l 不良資產(chǎn)處置l 財務(wù)性投資綜合事業(yè)部照明器具事業(yè)部l 燈飾l LEDl 電光源電子元件事業(yè)部l 電子元器件行政管理辦公室集團公司結(jié)算中心投資戰(zhàn)略事業(yè)單元l 金屬制品l 房地產(chǎn)l 其他規(guī)劃協(xié)調(diào)部財務(wù)部事業(yè)部審計室方案概述：(1) 集團總部組織結(jié)構(gòu)1) 設(shè)立集團“執(zhí)行委員會”，由總經(jīng)理任主任，包括集團副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理。2) 集團設(shè)立三個職能部門，負(fù)責(zé)管理全局性的和跨事業(yè)部的問題。3) 集團總部組織體系集團總部組織設(shè)計（治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)）構(gòu)思如下：監(jiān)事會董事會戰(zhàn)略委員會審計委員會總經(jīng)理行政總監(jiān)副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)電子元件事業(yè)部照明器具事業(yè)部投資戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元綜合事業(yè)部財務(wù)部審計室規(guī)劃協(xié)調(diào)部行政管理辦公室(2) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 各事業(yè)部的組成概述如下：1) 電子元件事業(yè)部目前僅有平州電子一家企業(yè)，因此目前也可仍維持子公司體制