【正文】 本文是通過網絡收集的資料，如有侵權請告知，我會第一時間處理。 xx集團事業(yè)部改造的關鍵事業(yè)部成功與否的關鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)，其核心問題是：1. 以產品品類價值鏈貫穿為邏輯的組織架構與以職能板塊專業(yè)分工為邏輯的組織架構的組合，即現(xiàn)有的生產、研發(fā)和銷售平臺分與不分以及如何分。(6) 審計監(jiān)控1) 集團內部審計組織，分兩級:集團董事會審計委員會及其審計室，集團財務總監(jiān)所轄審計員。3) 財務結算中心制度財務結算中心主要是充當集團內部的資金結算中心、信貸中心、資金調劑中心，其主要業(yè)務是從事資金結算、銀行融資、企業(yè)放貸、資金計劃監(jiān)督等工作。對擔保抵押、投資支出、土地置換成本核定、借貸款、費用支出及其他規(guī)定聯(lián)簽事項與企業(yè)總經理聯(lián)簽2. 財務人提員名權。對事業(yè)部財務負責人和所屬企業(yè)財務總監(jiān)、財務負責人的任用、調整和獎懲提出建議，并報集團總部審批3. 制止權。財務監(jiān)控的形式有：1) 財務總監(jiān)制度將現(xiàn)行僅有監(jiān)督功能的財務總監(jiān)轉變?yōu)檫M行管理和監(jiān)督作用，同時將財務總監(jiān)分為集團財務總監(jiān)、事業(yè)部財務總監(jiān)和子公司財務總監(jiān)，由集團董事會任命。(4) 財務監(jiān)控對事業(yè)部的財務控制主要有以下幾方面：1）預算控制，依據(jù)預算對事業(yè)部的收支進行總量控制。遵循審計等方式，確保集團預決算管理和經濟運行成果的真實、合法，保證政令暢通，促使下屬企業(yè)經營者準確地履行職責。3) 重點工作考核。(3) 日常運營監(jiān)控日常監(jiān)控的的主要內容包括：1) 經濟運行分析。l 戰(zhàn)略實施檢查，是對戰(zhàn)略實施工作和進度的檢查和考核。對“財”的有效監(jiān)控是通過資金集中管理，健全財務制度，強化財務審計等方式，確保資金的安全。2. 集團監(jiān)控機制框架集團總部對事業(yè)部的監(jiān)控方式主要為預算管理和經營計劃管理。融資1. 啟動改革融資計劃2. 監(jiān)控融資過程并提供融資幫助3. 考察融資及其運用效果 總部將融資權授予下屬企業(yè) 通過出讓母公司持有的股權引入現(xiàn)金流或資產，發(fā)揮資本市場在集團發(fā)展中的核心作用協(xié)調1. 制訂正規(guī)的機制（如實行內部結算價格等）來協(xié)調各個業(yè)務單元2. 充分發(fā)揮集團領高層的個人影響力，協(xié)調單元之間的聯(lián)系，確保相互支持。效益監(jiān)控，其目的是減少虧損，提高資產價值管理重點1. 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項目的評估和前期實施2. 協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系3. 提供任何必要的技能和資源支持，如項目開發(fā)、資金、政府關系等，并協(xié)助企業(yè)建立自己的核心能力1. 密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流2. 必要的時候，通過資產重組實現(xiàn)價值提升3. 盡可能避免對集團技能和資源的消耗管理方法戰(zhàn)略1. 質詢公司的業(yè)務戰(zhàn)略，與公司共同制訂戰(zhàn)略計劃和目標2. 按技術及運作可行性的優(yōu)先度合理分配資源集團總部根據(jù)市場的變化，及時做出對業(yè)務的收購、追加投資或撤資乃至出售決定投資1. 審查重大投資的業(yè)務和功能方面的邏輯性2. 審批和監(jiān)督重大投資項目的實施總部的投資從短期來衡量資本花費，有嚴格的預算限制和現(xiàn)金流目標。7) 行政協(xié)調權 有權協(xié)調集團本部職能部門對本事業(yè)部進行的調研、可行性論證和內部咨詢服務等工作。3) 總體規(guī)劃權 有權按集團總部的戰(zhàn)略部署，相應制定本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。6) 服從經團總經理的統(tǒng)一領導和安排。2) 保證本事業(yè)部所轄資產的完整和完好，完成集團總部分解下達的資產保值增值指標。全體員工及管理團隊收入與事業(yè)部目標完成情況掛鉤總部考核，職能部門定期跟蹤分析其它有關指標由于納稅、籌資等原因，按法律結構進行的財務核算仍需要保留，因此當前兩套核算體系（管理報表和財務報表）并存是xx集團事業(yè)部組織結構的一個特點。子公司一般作為成本中心進行管理。 集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，包括兩方面:一方面是單個下屬企業(yè)的權限配置，其中以集團公司的財權配置為主；另一方面是以母子公司財權配置為主的財務管理權限的劃分。集團平臺功能的發(fā)揮，可以在保持下屬企業(yè)自主經營的基礎上，充分發(fā)揮集團的總體調控、平衡和引導職能，使下屬企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調發(fā)展和共同提高。 集團總部存在價值的關鍵就在于它能夠為下屬企業(yè)在成功方面提供支持和有價值的活動。2) 行為規(guī)范是行為文化的體現(xiàn)，它包括了企業(yè)行為規(guī)范、集體行為規(guī)范和個體行為規(guī)范三個層次，其中企業(yè)行為規(guī)范指的是企業(yè)經營管理層的行為規(guī)范、企業(yè)對外行為規(guī)范，集體行為規(guī)范指部門與子公司行為規(guī)范，個體行為規(guī)范指的是崗位行為規(guī)范。 集團總部應通過一個統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略，來培養(yǎng)和塑造一個和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化氛圍，提高集團的凝聚力。層次關鍵權責集團總部1. 制定集團總體戰(zhàn)略和審定各事業(yè)部的戰(zhàn)略方針2. 制定業(yè)務組合戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務組合的業(yè)績3. 開拓新的業(yè)務領域4. 統(tǒng)一配置資金，包括資金調度、融資和擔保5. 子公司感激管理人員的任免和阿中層管理人員的選拔推薦6. 制定人力資源發(fā)展計劃和政策，吸收并保證有潛力的員工得到最好發(fā)展7. 集中提供法律、稅務等的咨詢服務8. 統(tǒng)一集團整體的信息政策、信息系統(tǒng)、信息報告規(guī)范和信息資源管理事業(yè)部1. 研究制定本事業(yè)部中長期發(fā)展規(guī)劃及工作目標，實現(xiàn)事業(yè)部業(yè)務利潤的最大化2. 統(tǒng)一協(xié)調本事業(yè)部的資源配置和市場開拓工作，擴大市場占有率，提高事業(yè)部業(yè)務的市場競爭力3. 提高事業(yè)部的盈利能力4. 事業(yè)部業(yè)務范圍內的業(yè)務組合調整5. 審核、呈報本事業(yè)部經營所需資金子公司1. 在集團的戰(zhàn)略規(guī)劃及預算框架內，開展經營、改進管理、提高效益2. 在集團給定的框架內，擁有對外簽訂業(yè)務合同的權力，承擔合同義務，享有依法訴訟和應訴的權力3. 在集團整體人力資源管理政策范圍內，擁有對除集團派遣人員以外的聘任、晉升、解雇的權力；對在職人員實行業(yè)績考核、核發(fā)工資和獎金的權力4. 子公司財產處置、法律事項、超過預算的經營需求、薪酬獎勵分配方案等，在事先報請集團總部批準后實施xx集團需按上述原則，建立權責體系制度文件，其框架可參考如下內容。也可將這幾家企業(yè)劃分為一個事業(yè)部和兩個子公司：金屬制品事業(yè)部，由原佛山xx、冠球家具、南海中以孚和加美公司組成。如果說兩個公司整合為“準事業(yè)部”制或“準子集團”制的廣東xx金屬公司還合理的話，那么設立事業(yè)部后，兩個企業(yè)還整合在一個公司框架內意義就不大，因此可將其重新分立。按此原則和依上述行業(yè)劃分，根據(jù)歸口經營管理的原則提出xx集團事業(yè)部制的總體架構如下：xx集團公司執(zhí)行委員會/總經理事業(yè)部/戰(zhàn)略業(yè)務單元集團職能層l 資金融通和運用l 事業(yè)部往來結算l 資本運作l 不良資產處置l 財務性投資綜合事業(yè)部照明器具事業(yè)部l 燈飾l LEDl 電光源電子元件事業(yè)部l 電子元器件行政管理辦公室集團公司結算中心投資戰(zhàn)略事業(yè)單元l 金屬制品l 房地產l 其他規(guī)劃協(xié)調部財務部事業(yè)部審計室方案概述：(1) 集團總部組織結構1) 設立集團“執(zhí)行委員會”，由總經理任主任，包括集團副總經理、各總監(jiān)、各事業(yè)部總經理?！?227220 物業(yè)管理 指物業(yè)管理企業(yè)依照合同約定，對物業(yè)進行專業(yè)化維修、養(yǎng)護、管理，以及對相關區(qū)域內的環(huán)境、公共秩序等進行管理，并提供相關服務的活動。本類還包括各類商品批發(fā)市場中固定攤位的批發(fā)活動。南平鞋廠　18　　紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)　　　1821820 紡織面料鞋的制造 指用各種紡織面料、木材、棕草等原料縫制、模壓或編制各種鞋的生產活動。xx金屬xx光電　　397　 照明器具制造　　　　3971 電光源制造 電光源也稱燈泡或電燈，本類是指將電能轉變?yōu)楣獾钠骷闹圃臁?) 集團總部對事業(yè)部進行業(yè)績考核，并建立有效的激勵機制。事業(yè)部作為利潤中心將成為基本的運作平臺，有獨立的損益和完整的價值鏈，其主要特征是：1) 在生產、銷售、技術和管理上有相對獨立性。事業(yè)部擁有較大的生產經營自主權，每個事業(yè)部都有自己的產品和市場，能夠完成某種產品或服務的生產經營全過程。同時，對事業(yè)部高層的激勵機制也是整個考核與激勵體制中的重要組成部分。由于現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，其中的財務管理便成為管理控制中最為關鍵的一個方面。 控制體系設計是指總部對各事業(yè)部進行有效計劃、監(jiān)督、控制、考核與激勵的管理體系的設計。(3) 將具體權限與管理權限相匹配，并編制企業(yè)使用的管理權限表。 權限劃分設計是指對集權和分權的具體內容設計，界定具體的管理內容、總部與事業(yè)部各自的權力范圍。對各事業(yè)部進行定崗定編，根據(jù)部門職責設置崗位，并編制《部門崗位職責說明書》，通過崗位