【正文】 三、 事病假工資計(jì)算基數(shù)；四、 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；五、 其他基數(shù)。? 確定崗位工資的原則一、 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；二、 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；三、 針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置專業(yè)技術(shù)晉級(jí)通道，鼓勵(lì)專6 / 31精所長(zhǎng)。? 崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系一、 崗位評(píng)價(jià)。依據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)、所在職位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件 4 個(gè)基本要素對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照管理職系、專業(yè)職系、工勤職系分類排序。二、 按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果在崗位歸類的基礎(chǔ)上將各崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系及相應(yīng)崗類的起薪級(jí)別中。三、 按職稱調(diào)整。根據(jù)員工的評(píng)定職稱將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別。工勤職系人員不考慮職稱因素。四、 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級(jí)。具體參見附件一：《崗位工資等級(jí)表》（五）崗位工資的發(fā)放1. 固定部分崗位工資固定部分作為員工的基本生活保障，按月發(fā)放。2. 浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分有季度浮動(dòng)和月度浮動(dòng)兩種發(fā)放形式：季度浮動(dòng)適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。月度浮動(dòng)適用于分廠（車間）生產(chǎn)管理人員，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。根據(jù)員工所處職位或所在崗位不同，崗位工資中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同，具體見下表： 崗位工資分期發(fā)放比例表固定部分 浮動(dòng)部分人員類別月度發(fā)放 月度發(fā)放 季度發(fā)放中基層職能部門管理人員 80% 20%分廠（車間）生產(chǎn)管理人員 50% 50%專業(yè)職能人員、工勤事務(wù)人員 90% 10%7 / 31第三條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎(jiǎng)金、總裁獎(jiǎng)兩種形式。? 年底獎(jiǎng)金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。? 總裁獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批，對(duì)該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置名額和具體金額由人力資源部門根據(jù)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行規(guī)劃，并報(bào)總裁審批后執(zhí)行。總裁獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)總裁審批后發(fā)放。第四條 附加工資? 附加工資 = 工齡工資+ 學(xué)歷工資? 工齡工資：是對(duì)長(zhǎng)期工作員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，其目的是承認(rèn)員工以往勞動(dòng)的積累，激勵(lì)其長(zhǎng)期為企業(yè)工作。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。具體年資規(guī)定見下表：奧康服務(wù)年限 X X≤3 年 3X≤10 年 10X年　　資 +10 元/年/月 +15 元/年/月 +10 元/年/月如某員工奧康服務(wù)年限為 12 年，則其工齡工資＝310＋（10－3）15＋（12－10）10＝155 元/月　?。ㄈW(xué)歷工資：全日制畢業(yè)的學(xué)歷工資見下表：學(xué)　歷 中專 大專 本科 碩土（雙學(xué)士） 博士學(xué)歷工資（元/月） 30 50 80 150 200　五大生的學(xué)歷工資為對(duì)應(yīng)的全日制學(xué)歷工資的 。8 / 31第三章 年薪制第十九條　適用范圍年薪制適用于集團(tuán)公司總裁、副總經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理、品牌總監(jiān)，分公司人員的年薪見分公司薪酬規(guī)定。第二十條　年薪制的收入結(jié)構(gòu)年薪總額 =基本薪金+績(jī)效薪金每一崗位年薪總額分為三檔，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪。出色完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔?？偛?副總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理 品牌總監(jiān)崗位類別3 檔 2 檔 1 檔 3 檔 2 檔 1 檔 3 檔 2 檔 1 檔年薪總額(萬元)35 30 25 12 10 8 8 7 6第二十一條　年薪制工資的支付方式一：（一）基本薪金年薪的 50%作為基本薪金逐月發(fā)放，即月薪＝（年薪50%）/12。（二）績(jī)效薪金年薪的 50%作為績(jī)效薪金，根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果于下年初發(fā)放，即：績(jī)效薪金=（年薪50%）個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)說明：個(gè)人年度考核系數(shù)為個(gè)人年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的系數(shù)，見下表：考核結(jié)果 優(yōu) 良 一般 較差 差考核系數(shù) 1 個(gè)人年度考評(píng)方法詳見《績(jī)效考評(píng)管理辦法》方式二：（一）基本薪金基本薪金參照崗位工資制度每月發(fā)放，即基本薪金＝崗位工資＋附加工資。（二）績(jī)效薪金績(jī)效薪金即年薪總額扣除基本薪金部分，在年底根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果于下年初發(fā)放。 績(jī)效薪金=（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)9 / 31第四章 結(jié)構(gòu)工資制第一條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國(guó)際貿(mào)易部。第二條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分+浮動(dòng)部分）+ 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資第三條 中基層職能部門管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、工勤事務(wù)人員收入? 中基層職能部門管理人員包括除分廠（車間）以外的所有職能部門中基層管理人員；專業(yè)職能人員包括所有職能部門各類專業(yè)人員；技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人包括技術(shù)開發(fā)部的處于技術(shù)崗位的工人；工勤事務(wù)人員包括文員、接待員、信訪員、車間統(tǒng)計(jì)員、開單員、倉(cāng)管、司機(jī)、檔案管理員等。? 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動(dòng)部分）+ 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資? 崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例? 崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資浮動(dòng)比例（部門季度考核系數(shù)＋個(gè)人季度考核系數(shù)）浮動(dòng)部分季度考核，于下季度第一個(gè)月發(fā)放。? 年底獎(jiǎng)金 =崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)（部門年度考核系數(shù)＋個(gè)人年度考核系數(shù)）說明：中層管理人員即部門經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)。（六）責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見下表：職位 中層 基層 一般員工責(zé)任系數(shù) 6 4 2第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入（一）分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長(zhǎng)、車間主任。10 / 31（二）收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分+ 浮動(dòng)部分）+ 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資（三）崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例（四）崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資浮動(dòng)比例（分廠月度考核系數(shù)＋個(gè)人月度考核系數(shù)）浮動(dòng)部分月度考核，月度發(fā)放。（五）年底獎(jiǎng)金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)（分廠年度考核系數(shù)＋個(gè)人年度考核系數(shù)）　說明：分廠廠長(zhǎng)的個(gè)人考核系數(shù)就是分廠考核系數(shù)。第五條 國(guó)際貿(mào)易部人員收入　　國(guó)際貿(mào)易部人員薪酬見《國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案》 。說明：各類人員各項(xiàng)考評(píng)方法詳見《績(jī)效考評(píng)管理辦法》 。11 / 31第五章 計(jì)件工資制第一條 適用范圍計(jì)件工資制適用于分廠的生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人。其特征是工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大。第二條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 計(jì)件工資 第三條 計(jì)件工資計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等） 、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同：? 個(gè)人計(jì)件工資對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)件工資，如劃料、落料、精品 A