現(xiàn)代管理學(xué)教學(xué)大綱-文庫吧
2025-04-03 23:08 本頁面
【正文】 理論一、 泰羅與科學(xué)管理理論二、 法約爾與管理過程理論三、 馬克斯韋伯及其理想性質(zhì)組織體系四、 古典管理理論的系統(tǒng)化第五節(jié) 人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論一、 梅奧及霍桑實驗二、 霍桑實驗的結(jié)論三、 有關(guān)行為科學(xué)理論第六節(jié) 數(shù)學(xué)在管理中的應(yīng)用第三章 現(xiàn)代管理理論及其展望通過本章的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解當(dāng)代管理學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r，管理學(xué)各主要流派的異同及其主要觀點，以利于結(jié)合本專業(yè)行業(yè)的實際，把握現(xiàn)狀，展望未來。第一節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林第二節(jié) 管理與外部環(huán)境一、 管理與科學(xué)技術(shù)發(fā)展二、 管理與其它外部環(huán)境三、 管理的社會責(zé)任第三節(jié) 管理學(xué)展望一、 未來的管理理論發(fā)展方向二、 未來的管理組織三、 未來的組織活動范圍四、 未來的管理方法五、 未來的組織在用人方面的趨勢六、 管理專業(yè)化第二編 計劃工作計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能，它與其它四個職能有著密切聯(lián)系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標(biāo)，又包括確定實施這些目標(biāo)的途徑。主管人員圍繞著計劃規(guī)定的目標(biāo)去從事組織工作、人員配備工作、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作以及控制工作的活動，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為使組織中的各種活動能夠有結(jié)構(gòu)有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃。從提高組織的經(jīng)濟(jì)收益來說，計劃工作是十分重要的。第四章 計劃工作概述通過本章的學(xué)習(xí)，從管理職能角度了解計劃工作的含義及其重要性；同時進(jìn)一步認(rèn)識各種不同形式的計劃及其相互關(guān)系，以及在各專業(yè)行業(yè)工作管理實踐中提高制定計劃的能力和貫徹執(zhí)行計劃的自覺性。第一節(jié) 計劃工作的概念及特征一、 計劃工作的概念二、 計劃工作的基本特性三、 計劃工作的意義第二節(jié) 計劃的種類一、 按計劃的表現(xiàn)形式分類二、 按企業(yè)職能分類三、 按計劃所涉及的范圍分類四、 按計劃所涉及的時間分類五、 按計劃的內(nèi)容分類有專項計劃和綜合計劃第三節(jié) 計劃工作的步驟一、 估量機(jī)會二、 制定目標(biāo)三、 考慮計劃工作的前提四、 確定可供選擇的方案五、 比較各種方案六、 選擇方案七、 制定可供選擇的方案八、 通過預(yù)算使計劃數(shù)字化第五章 計劃工作的原理及目標(biāo)管理通過本章的學(xué)習(xí)，著重掌握計劃工作的基本原理并在各專業(yè)行業(yè)工作實踐中靈活運用。同時了解：目標(biāo)的基本屬性及其在計劃工作中的重要性；目標(biāo)管理的基本含義及其優(yōu)點和局限性；目標(biāo)管理的過程。第一節(jié) 計劃工作的原理一、 限定因素原理二、 許諾原理三、 靈活性原理四、 改變航道原理第二節(jié) 目標(biāo)的性質(zhì)第三節(jié) 目標(biāo)管理一、 目標(biāo)管理的由來和含義二、 目標(biāo)管理的過程，類似PDCA循環(huán)三、 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 第六章 預(yù)測通過本章的學(xué)習(xí)著重掌握：計劃中前提條件的種類；預(yù)測的重要性以及預(yù)測的種類；預(yù)測的一般方法。第一節(jié)
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