【正文】 總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須與合同約定相符，并通過(guò)公司銀行賬戶支付。第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的材（物）料申用單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對(duì)發(fā)貨；由施工班組長(zhǎng)簽收。材（物）料發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財(cái)務(wù)管理部備查（外地項(xiàng)目先用傳真件后補(bǔ)交原件）各一份。第七條 材（物）料的盤(pán)存核查：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)倉(cāng)、保管、領(lǐng)用、庫(kù)存的材（物）料由公司財(cái)務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的材（物）料數(shù)量和完好性的盤(pán)存核查。每個(gè)項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行二次定期盤(pán)存核查，即在裝修場(chǎng)地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問(wèn)題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員作出部分賠償、全部賠償，直至解除相關(guān)人員的勞動(dòng)合同。第八條 材（物）料的損耗核查：施工項(xiàng)目部（施工班組領(lǐng)用的材料）簽字領(lǐng)用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設(shè)計(jì)部的協(xié)同下，在項(xiàng)目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進(jìn)價(jià)的80%經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時(shí)扣除（此條款在施工項(xiàng)目部和施工班組簽訂施工合同時(shí)必須明確約定）。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計(jì)算方式賠償10%—20%的經(jīng)濟(jì)損失。第九條 材（物）料的采購(gòu)定價(jià)責(zé)任：凡材料采管部采購(gòu)的材（物）料單價(jià)（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價(jià)的（單價(jià)超過(guò)10%或單個(gè)品種進(jìn)價(jià)總額超過(guò)2000元以上的，下同），每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生一次，材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生二次，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償80%經(jīng)濟(jì)損失（如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購(gòu)的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失）；每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，（對(duì)收受回扣者一經(jīng)查實(shí)加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。第十條 建立材（物）料采購(gòu)檔案：材料采管部應(yīng)及時(shí)建立材（物）料采購(gòu)檔案，采購(gòu)檔案建檔后及采購(gòu)檔案的內(nèi)容增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)移送設(shè)計(jì)事務(wù)部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部各一份，檔案保存年限為永久。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購(gòu)供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行檔案登記移送的，公司對(duì)材料采管部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。 第十一條 項(xiàng)目材料優(yōu)化：設(shè)計(jì)事務(wù)部應(yīng)及時(shí)配合施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理向工程發(fā)包方提供材料更換使用優(yōu)化建議。第十二條 合約成本部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工合同時(shí)，凡由甲方定料，我公司采購(gòu)的材料，則應(yīng)力爭(zhēng)和甲方約定二個(gè)及以上品牌，以確保材料采管部與供貨方洽談單價(jià)和供貨條件的余地。第十三條 主管材料采購(gòu)副總必須定期和不定期召開(kāi)由材料采管部、工程管理部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部、施工項(xiàng)目部主要管理人員參加的材（物）料采購(gòu)價(jià)格通報(bào)會(huì)和管理工作研討會(huì)，以加強(qiáng)溝通和協(xié)同，促進(jìn)材（物）料采購(gòu)管理工作健康運(yùn)行。工程施工管理實(shí)施細(xì)則為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個(gè)施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部列入公司工程管理部管理序列。公司對(duì)施工項(xiàng)目部管理、施工的項(xiàng)目實(shí)行分項(xiàng)目核算。施工項(xiàng)目部經(jīng)理、施工主管為公司在編員工。施工項(xiàng)目部因項(xiàng)目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請(qǐng)表，報(bào)工程管理部、綜合事務(wù)部審核，報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)后實(shí)施。施工項(xiàng)目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務(wù)部的管理、監(jiān)督。施工項(xiàng)目部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并受工程管理部的管理、監(jiān)督。施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工成本（含材料損耗）管理、控制受工程管理部、合約成本部的管理與監(jiān)督。施工項(xiàng)目部的人工費(fèi)及其他費(fèi)用列支受財(cái)務(wù)管理部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。安全、質(zhì)量管理辦法管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)。核查和控制是對(duì)整個(gè)安全、質(zhì)量管理工作的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正。按照公布的安全、質(zhì)量管理制度所確定的原則指出其實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，提出修正意見(jiàn)和整改決定，迫使其一切實(shí)踐活動(dòng)都必須按規(guī)范、按制度要求進(jìn)行，以終止偏差和避免再犯。公司建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對(duì)安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項(xiàng)目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)。全面安全、質(zhì)量管理小組的基本職能為：對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行核查、管理，對(duì)照公布的安全、質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、全程的核查，控制與評(píng)價(jià)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)進(jìn)行處理和糾正，（一般問(wèn)題處理結(jié)果、重大問(wèn)題處理建議報(bào)公司總經(jīng)理）。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)制度若是缺少核查和有效的控制，就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。全面、全程、持續(xù)的核查，將有利于強(qiáng)化施工和管理人員責(zé)任意識(shí)，促使其規(guī)范的完成工作。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來(lái)，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績(jī)效是如何評(píng)價(jià)和考核的？以及在評(píng)價(jià)過(guò)程中有效的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。進(jìn)行全面、全程、持續(xù)的核查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、糾正偏差、減少人為造成的損失。三、全面安全、質(zhì)量管理小組工作的基本內(nèi)容與實(shí)施辦法擬訂活動(dòng)計(jì)劃。按照施工班組擬報(bào)并經(jīng)施工項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意的工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)公司制定的安全、質(zhì)量管理工作制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序與要求，由全面安全、質(zhì)量管理小組擬訂定期和不定期活動(dòng)計(jì)劃。重點(diǎn)核查與日常核查相結(jié)合。重點(diǎn)核查：對(duì)工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗(yàn)收規(guī)程，全體小組成員必須對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的可行性和結(jié)果進(jìn)行核查并定期、不定期召開(kāi)專門(mén)會(huì)議。日常核查、控制：全體小組成員，必須按時(shí)參加每周五的工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。以核查日常管理的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，予以糾正。全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。按通常管理，組織事后核查實(shí)行反饋控制，即在施工和管理工作實(shí)施后才進(jìn)行。對(duì)此，帶來(lái)了核查、控制的滯后性，待到核查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，損失和后果已經(jīng)產(chǎn)生、且無(wú)法挽回。為此公司總經(jīng)理室要求全面安全、質(zhì)量小組在強(qiáng)化反饋、核查、控制的同時(shí)，要加大前饋核查、控制的力度。即要對(duì)工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實(shí)施辦法和方案進(jìn)行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會(huì)議和其他各種機(jī)會(huì)，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，從思想上加以認(rèn)識(shí)，為付諸行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)的修整和實(shí)施偏差的糾正通過(guò)核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)或不到位，要及時(shí)研究并修整、補(bǔ)充。對(duì)發(fā)現(xiàn)管理工作不到位或質(zhì)量偏差要及時(shí)處理和研究糾正的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行之。工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評(píng)定通過(guò)全面的核查與控制手段，要即時(shí)評(píng)定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評(píng)定。并將書(shū)面評(píng)定結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理。四、全面安全、質(zhì)量管理小組的活動(dòng)與專項(xiàng)決定的組織實(shí)施全面安全、質(zhì)量管理小組的活動(dòng)計(jì)劃由主管工程副總擬訂，交小組全體成員討論通過(guò)，報(bào)公司總經(jīng)理審定后實(shí)施。各項(xiàng)活動(dòng)由施工項(xiàng)目部組織、安排，并提前兩個(gè)工作日向小組各成員提交書(shū)面的當(dāng)次活動(dòng)內(nèi)容、程序和辦法。對(duì)小組做出的各項(xiàng)決定，由施工項(xiàng)目部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)核查實(shí)施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書(shū)面意見(jiàn)，交小組各成員，并報(bào)公司總經(jīng)理。五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管理工作的核查、控制的技術(shù)水平與管理水平全面安全、質(zhì)量管理工作內(nèi)容廣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高技術(shù)水平和管理能力（避免心有余而力不足），以確保核查、控制工作真正發(fā)揮實(shí)效。核查、控制工作的有效實(shí)施能避免和終止損失。小組的工作職能十分重要。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。技術(shù)管理制度生產(chǎn)施工技術(shù)管理制度一、所有工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，沒(méi)有安全技術(shù)措施，不得進(jìn)行施工。二、安全技術(shù)措施一定要有針對(duì)性，根據(jù)施工工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、作業(yè)環(huán)境，提出措施和注意事項(xiàng)。三、工地施工需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中，要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面圖、有說(shuō)明。四、對(duì)特殊和危險(xiǎn)性大的工程，必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施。五、單獨(dú)的安全措施方案，一定要有依據(jù)、有計(jì)算、有說(shuō)明、有審批。六、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須有總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，并要經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。七、開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施向工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并要經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。八、施工方案批準(zhǔn)后，如果責(zé)任人、職工不執(zhí)行安全技術(shù)措施，發(fā)生了人身事故，要追究責(zé)任。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)技術(shù)措施建筑裝飾工程施工由于高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、作業(yè)面變化作業(yè)多、受氣候變化影響多等特點(diǎn)，極易發(fā)生墮落和受物體打擊等事故，再加上安全生產(chǎn)管理和安全防護(hù)技術(shù)落后于其他行業(yè)，施工中的大量手工操作，也阻礙了相關(guān)的防護(hù)技術(shù)和安全管理措施的施行，使很多事故隱患還不能真正的做到防患于未然。因此安全防護(hù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中具有十分重要的意義，對(duì)提高企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平、降低事故發(fā)生率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)企業(yè)的施工現(xiàn)代化建設(shè)都有深遠(yuǎn)的意義。㈠、腳手架及其安全防護(hù)：在建筑裝飾工程中，腳手架是具有特殊的重要性的。無(wú)論是內(nèi)裝飾施工還是外裝幕墻施工，一般都離不了腳手架，它的搭設(shè)質(zhì)量和安全驗(yàn)收，關(guān)系到施工人員的人身安全，關(guān)系到工程進(jìn)度，質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要引起重視。 安全使用的“十二道關(guān)”：⑴人員關(guān)：有高血壓、心臟病、癲病、暈高、視力差等不適合進(jìn)行高處作業(yè)的人員，未取得高空特種作業(yè)上崗證的人員，均不得從事腳手架的高空作業(yè)施工。⑵材質(zhì)關(guān)：腳手架使用的材料、扣件等必須符合國(guó)家規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能使用，杜絕鋼、木、鋼竹混合使用，杜絕假冒偽劣和不合格的產(chǎn)品。⑶尺寸關(guān)：架子的搭設(shè)，必須按規(guī)定的立桿、橫桿、剪刀撐、護(hù)身欄等間距尺寸搭設(shè)。各桿件接頭的錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度，不能低于要求的搭設(shè)要求長(zhǎng)度。⑷地基關(guān)：地基必須為夯實(shí)硬地坪，立桿垂直地面下墊50mm厚的通板加綁掃地桿，有排水溝防止積水，高層腳手架的基礎(chǔ)要經(jīng)過(guò)正確計(jì)算，采取加固措施。⑸防護(hù)關(guān)：架子內(nèi)側(cè)與墻的距離必須符合要求，外側(cè)必須設(shè)兩道護(hù)身欄和一道擋腳板，或采用一道護(hù)身欄和立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)。⑹鋪板關(guān)：腳手板必須滿鋪、鋪牢。不得有探頭板和飛跳板，要經(jīng)常清除板面雜物，腳手板必須和小橫桿用鐵絲綁牢。⑺穩(wěn)定關(guān)：要按規(guī)定高剪刀撐，20米以上寬度不得超過(guò)七根立柱，水平夾角為45度到60度，腳手架必須按樓層與墻體結(jié)構(gòu)筋焊接牢固，每層拉結(jié)點(diǎn)的垂直距離不得超過(guò)四米。水平距離不得超過(guò)6米，不準(zhǔn)使用柔性拉結(jié)材料。⑻承重關(guān)：腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)定的荷重要求，使用時(shí)每平方米的載重不得超過(guò)200Kgf/m2。⑼上、下關(guān)：必須有供工人安全行走而搭設(shè)的合格斜道和階梯，嚴(yán)禁施工人員沿腳手架攀爬上下。⑽雷電關(guān)：腳手架高于周?chē)芾自O(shè)施的，必須安裝避雷針，其接地電阻不得大于4歐，嚴(yán)禁跨越35KV及以上帶電設(shè)備，并應(yīng)有電氣工作人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。⑾挑剔關(guān)：對(duì)安全平網(wǎng)用的挑梁、架、桿是否符合規(guī)定要求，要認(rèn)真檢查把關(guān)。⑿檢驗(yàn)關(guān)：腳手架搭好后，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員驗(yàn)收合格后才能上架施工作業(yè)。高層腳手架應(yīng)分段驗(yàn)收，大風(fēng)、大雨、雪后要認(rèn)真檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可繼續(xù)使用。㈡、多立桿式雙排腳手架的搭設(shè)和安全使用要點(diǎn)：⑴腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)的地基要平整、夯實(shí)，做好排水處理，立桿垂直插入底座，在底座下墊厚度不少于50毫米的長(zhǎng)條木板，在腳手架底部200毫米處沿立桿加綁掃地桿。⑵，,。⑶,里排立桿離墻距離為500600毫米。⑷腳手架必須垂直于地面，當(dāng)架高在30米以下時(shí)，立桿的重量偏差不大于架高的1/200。架高在30米以上時(shí)，立桿的垂直偏差不大于架高的1/500，同時(shí)全高垂直偏差不大于100毫米。大橫桿在每一面腳手架范圍內(nèi)的縱向水平偏差不大于該片架總長(zhǎng)的1/300，同時(shí)應(yīng)不大于50毫米。⑸腳手架必須按樓層與墻體或墻柱拉結(jié)，每層拉結(jié)點(diǎn)水平距離不得超過(guò)6米，垂直距離不得超過(guò)4米，拉結(jié)使用材料強(qiáng)度要符合有關(guān)要求強(qiáng)度，不準(zhǔn)使用柔性材料進(jìn)行拉結(jié)，同時(shí)在拉結(jié)點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。⑹鋼管腳手架的立桿和大橫桿的接頭應(yīng)采用對(duì)接接頭，相鄰的兩根立桿的接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，并不在同一步腳手架內(nèi)，同一步腳手架內(nèi)外和上、下相鄰的兩根大橫桿的接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，并不在同一跨間和同一步內(nèi)。⑺為了增加腳手架的整體穩(wěn)定性，架體大橫桿要交圈，在搭設(shè)腳手架時(shí)，大橫桿應(yīng)搭在立桿的里邊，其原因是使里外兩根立桿同時(shí)受的偏心彎矩方向相反，產(chǎn)生抵消作用。⑻凡高度有20米以上的外腳手架，縱向必須設(shè)置剪刀撐，其寬度不得超過(guò)7根立桿，斜桿與地面的夾角應(yīng)為45度到60度，以保證腳手架的穩(wěn)定性。⑼腳手架各桿件用扣件互相連接伸出的端頭，均應(yīng)大于100毫米，以防止桿件滑脫?？奂菟ǖ乃删o必須適度，，以保證每只扣件能夠承受4900N的垂直荷載。⑽腳手架的操作層必須滿鋪腳手板，腳手板離墻面距離不得大于150毫米，不得有空隙和探頭板、飛跳板，作業(yè)層腳手板的下一步腳手架要設(shè)一道隔層板或水平安全網(wǎng)，