【正文】 關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。 （四）簽定承包合同的原則： 1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。 4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。 6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。 （五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。 （六）延長合同工期的原則： 1. 凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。 2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。 （七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。 （八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。 分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。 （二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。 （三）合同內(nèi)容： 1. 質(zhì)量要求。 2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。 3. 工期要求。 4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。 5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。 6. 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。 7. 違約責(zé)任，獎懲條款。 8. 爭議的處理。 概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1. 工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。 2. 施工組織設(shè)計或施工方案。 3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。 （二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。 2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。 3. 工程概預(yù)算書。 4. 工程費用總表。 5. 經(jīng)濟(jì)分析總表。 6. 材料大分析及匯總表。 7. 暫估價的設(shè)備明細(xì)表。 8. 需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。 9. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書。 （三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。 1. 計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。 2. 預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。 3. 按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。 （四）變更洽商辦理及申報 1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。 2. 實行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。 3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費用洽商。 4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。 5. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。 （五）暫估價的辦理及申報 1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。 2. 凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。 （六）材料科應(yīng)提供洽商資料。 1. 北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。 2. 設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。 3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。 4. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。 竣工結(jié)算管理（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。 （二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件： 1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。 2. 概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。 3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。 4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認(rèn)。 5. 竣工調(diào)價檔案應(yīng)齊全，方法明確。 （三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。 （四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。計劃統(tǒng)計及臺帳管理（一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達(dá)完成產(chǎn)值計劃。 （二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。 （四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標(biāo)工程臺帳。 2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。 3．材料預(yù)算臺帳。 4．工程合同臺帳。 5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。 6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。 7．收發(fā)登記臺帳。 經(jīng)營管理獎罰細(xì)則（一）經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員3001000元。 （二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。 （三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100500元獎金。 （四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。 （五）認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。 （六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人100300元罰款。 （七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。 （八）對出工不出力，不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé)任人100元罰金，并降職使用。設(shè)計部管理制度第一節(jié) 設(shè)計部部門職能及崗位職責(zé)直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持設(shè)計部工作，主管公司各項工程的施工設(shè)計，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計部日常工作的管理制度和工作目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項設(shè)計任務(wù)。應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤的設(shè)計出使客戶滿意的施工設(shè)計圖。應(yīng)有全新的思維與理念，要求所設(shè)計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映設(shè)計風(fēng)格。作好本部的工作計劃與小節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理辦法，以提高工作效率。作好本部的工作匯報情況，采用每星期書面匯報一次。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計工程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，積極作好和各部門之間的配合工作。參與工程采購工作（主材的定樣），完成相關(guān)的配合工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。第二節(jié) 設(shè)計家庭裝飾部門管理制度一、本部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑及裝飾工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；二、設(shè)計師負(fù)責(zé)各項工程的設(shè)計、預(yù)算、量房、簽訂合同、設(shè)計跟蹤服務(wù)等事項；三、服從部門經(jīng)理的要求和管理；四、負(fù)責(zé)工程施工合同及附件設(shè)計，完成施工圖紙、施工預(yù)算等事項；五、服裝整潔、禮貌待客，講究信譽、遵守時間；六、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，與客戶溝通真誠坦率；七、設(shè)計前與客戶最大限度地溝通，讓客戶真正了解設(shè)計意圖和思路；八、設(shè)計師實地量房時，要做到觀察仔細(xì)、尺寸準(zhǔn)確，因設(shè)計失誤而少量尺寸面積所造成的工程損失，全部損失費用由設(shè)計師本人承擔(dān)；九、圖紙要全面：（平面圖、插座平面布置圖、天花線路布置圖、施工圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點圖、大樣、透視效果圖）；十、設(shè)計師所用的量房尺、計算器、筆類一律自備。公司報價每人一套，領(lǐng)取時在主管處簽字，如丟失按公司保密規(guī)定處罰；十一、設(shè)計師所作報價需由設(shè)計部負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)審閱部簽字后進(jìn)場，工程部核準(zhǔn)，若合同有誤，責(zé)任由負(fù)責(zé)人及設(shè)計師承擔(dān)；十二、必須在客戶交二次款前協(xié)助監(jiān)理及時辦理增減項，由監(jiān)理與客戶簽訂《增減項協(xié)議書》，主動配合質(zhì)檢員催要二次款及尾款，不得找借口拖延，如拖延及造成后果，公司酌情處罰；十三、設(shè)計師根據(jù)工程具體情況，在施工進(jìn)行過程中至少到現(xiàn)場兩次以上，察看施工與設(shè)計意圖是否相符，如因施工隊制作施工造成的與設(shè)計意圖不符，設(shè)計師通知質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員經(jīng)調(diào)查有權(quán)責(zé)令施工隊長將其拆除，修整，如質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)，設(shè)計師將上報經(jīng)理；十四、嚴(yán)禁設(shè)計師收取客戶任何款項，客戶向你交款時要及時通知質(zhì)檢人員；十五、在保障公司利潤的原則下，標(biāo)準(zhǔn)報價之外部分可相應(yīng)調(diào)整，但低于利潤37%，否則不算簽約；十六、工程報價單項填寫詳細(xì)，并注明細(xì)做法，內(nèi)外飾面的材料，如因設(shè)計師沒有標(biāo)明的項目造成經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計師要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；十七、設(shè)計圖紙（施工圖）要考慮與現(xiàn)實空間的合理性，功能性和觀賞性；十八、在與客戶簽約前，要讓客戶充分理解設(shè)計的意圖，做到真正的溝通和理解；十九、施工圖紙必須讓客戶簽上“理解此圖，同意施工”，進(jìn)場時填寫交底單，否則監(jiān)理和施工隊有權(quán)拒絕施工；二十、簽約前務(wù)必同客戶講清有關(guān)物業(yè)費問題（物業(yè)費須由甲方交納），如有特殊情況，經(jīng)負(fù)責(zé)人匯報給總經(jīng)理同意后，本公司才能交納物業(yè)費，否則全部責(zé)任由負(fù)責(zé)人和設(shè)計師承擔(dān)；二十一、設(shè)計師報價必須以公司的報價為依據(jù)，按公司規(guī)定的去操作，禁止隨便承諾客戶、禁止漏項及少項，報價及圖紙，經(jīng)部門經(jīng)理審查、審閱部簽字方可生效。設(shè)計師設(shè)計每套家裝圖紙必須齊全（平面圖、頂面圖、臥室、透視、客廳透視、造型門圖、吧臺圖）報價單清晰，做到工藝?yán)斫?、程序明白、結(jié)構(gòu)清楚（報價時一般情況不能按項計算，應(yīng)當(dāng)以數(shù)量報價），計算數(shù)量時必須按實際尺寸增加5%的損耗數(shù)量；二十二、設(shè)計師接待每一位客戶，必須用心交流，以自己的真誠和最好方案與客戶溝通，客戶看樣板間、量房后，必須在五天之內(nèi)圖紙齊全報價詳細(xì)，經(jīng)部門經(jīng)理審查與客戶談方案簽字后獎勵（詳見《設(shè)計師提成獎勵辦法》）；二十三、家庭裝修工程施工合同書及附件由設(shè)計師出具設(shè)計、施工圖紙、報價單交設(shè)計部負(fù)責(zé)人及審約部審核簽字后，交工程部。簽訂家庭裝飾工程合同書及附件包括：工程補充協(xié)議書（一式三份），設(shè)計（一式三份），施工圖紙（一式三份），報價單（一式三份）、每頁均有客戶簽字認(rèn)可，設(shè)計師簽字，公司使用統(tǒng)一圖框、統(tǒng)一封皮、字體，無客戶簽字不得進(jìn)場，此單不予提成；二十四、公司在2011年3月1日執(zhí)行電子報價，嚴(yán)禁私自更改報價系統(tǒng)的任何一項檔案，如果報價單與公司規(guī)定不符，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；二十五、客戶在未確定方案前必須用手提電腦看方案，特殊情況報經(jīng)理，并進(jìn)行登記，每個客戶效果圖必須控制在三張以內(nèi)，如客戶需求過多，報于經(jīng)理登記執(zhí)行，（設(shè)計師必須把方案及效果圖存入自己電腦備份）；二十六、公司規(guī)定，在量房之后即做設(shè)計師的客源單，簽單的成功率必須在每月統(tǒng)計數(shù)量的50%以上（每月設(shè)計部經(jīng)理按4舍5入計算一次）。二十七、公司購入的相紙在使用時必須由辦公室登記，設(shè)計部簽字；二十八、各項工程竣工時，要求設(shè)計人員必須于與工程質(zhì)檢人員及工程隊長一同到施工現(xiàn)場進(jìn)行工程結(jié)算手續(xù)；二十九、設(shè)計施工圖必須一式三份，客戶、公司、施工隊各一份，圖上必須由客戶簽署“理解此圖，同意施工”后有效；三十、設(shè)計師從部門經(jīng)理處領(lǐng)取施工合同及補充協(xié)議，設(shè)計合同同時進(jìn)行登記，合同簽訂后，審核部簽字蓋章，由設(shè)計部經(jīng)理填寫通知單，交工程部（簽字后交辦公室存檔）；三十一、繪圖員必須聽從部門主管工作安排，在上級下達(dá)任務(wù)后，無條件服從，如果做圖因質(zhì)量問題出現(xiàn)丟單及其它情況，公司將嚴(yán)重處罰；三十二、代購主材協(xié)議簽后，材料明細(xì)單在客戶簽字后，由主管簽字交材料部采購（主材