【正文】 級(jí)和檔位，由總經(jīng)理確定；在2007年1月1日及其以后聘用的員工的基礎(chǔ)工資職級(jí)和檔位，按此辦法確定；以后確因工作需要，聘用的特殊人員的基礎(chǔ)工資職級(jí)和檔位，由總經(jīng)理確定。 、特殊情況需調(diào)整基礎(chǔ)工資者，由該部門(mén)主管提出建議，分管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，由董事長(zhǎng)決定。其薪酬自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 、新聘用的員工在試用期內(nèi)的薪酬按（附表六）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從上班之日起計(jì)算，若至該月薪酬核發(fā)日期止未滿(mǎn)一個(gè)月者，以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算該月薪酬，即：未滿(mǎn)一個(gè)月試用期工資＝試用期月工資總額247。法定每月工作天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)。 、公司新員工轉(zhuǎn)正后簽訂勞動(dòng)合同期限為一年。在此期間不享受工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱(chēng)補(bǔ)貼。、續(xù)簽訂勞動(dòng)合同的員工，自愿簽訂勞動(dòng)合同期限為一年者，不享受工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱(chēng)補(bǔ)貼。、續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，自愿簽訂勞動(dòng)合同期限在兩年及兩年以上的員工，則可享受工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱(chēng)補(bǔ)貼。 薪酬標(biāo)準(zhǔn) . 基礎(chǔ)工資參照 (附表一) . 崗位補(bǔ)貼參照（附表二） . 學(xué)歷補(bǔ)貼參照（附表三） . 工齡補(bǔ)貼參照（附表四） . 職稱(chēng)補(bǔ)貼參照（附表五） . 試用期人員工資參照（附表六） . 績(jī)效獎(jiǎng)金，另行制定。 . 年度獎(jiǎng)金。由總經(jīng)理根據(jù)每位員工的業(yè)績(jī)等因素分別核定，年終一次性發(fā)給。 薪酬扣除項(xiàng) 、違章扣除。 、 “三金”個(gè)人自負(fù)部分。 、個(gè)人借支。 、其他。 薪酬保密管理 、公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，為保護(hù)和避免優(yōu)秀員工遭嫉妒，特實(shí)行薪酬保密管理，對(duì)各級(jí)員工的薪酬除公司主管，核薪的人員，發(fā)薪的人員與各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，將給予追究嚴(yán)處。 、各級(jí)主管應(yīng)教育所屬人員養(yǎng)成不探詢(xún)他人薪酬的行為，不評(píng)論他人的薪酬的習(xí)慣，以工作實(shí)績(jī)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)尚。 附表一：基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資：依照公司崗位、從事的執(zhí)業(yè)范圍、正式文件任命的職務(wù)和任職時(shí)間，按不同的職級(jí)和檔位確定。任職時(shí)間：從文件正式生效或簽訂合同之日起計(jì)算。初始職級(jí)和檔位確定后，以后每?jī)赡陼x升一個(gè)檔位，若員工被提升，則按提升后的職級(jí)就近高靠，若在本職級(jí)已晉升到最高檔位未提職級(jí)者，則按最后兩檔之間的差額晉升。總公司副總經(jīng)理兼子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在任職期間內(nèi)按規(guī)定對(duì)應(yīng)職級(jí)和檔位后就近高靠一檔，但調(diào)職后則取消。 （1）、管理人員基礎(chǔ)工資 檔次職級(jí)123456789101112131415第七級(jí)180019202040216022802400252026402760288030003120324033603480第六級(jí)150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900第五級(jí)130013801460154016201700178018601940202021002180226023402420第四級(jí)110011701240131013801450152015901660173018001870194020102080第三級(jí)9009601020108011401200126013201380144015001560162016801740第二級(jí)80085090095010001050110011501200125013001350140014501500第一級(jí)450480510540570600630660690720750780810840870職級(jí)劃分：第七級(jí)：總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。第六級(jí)：總公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。第五級(jí)：總公司總經(jīng)理助理、子公司董事長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理、總公司部門(mén)經(jīng)理。第四級(jí)：子公司副經(jīng)理、總公司部門(mén)副經(jīng)理。第三級(jí)：有助理工程師級(jí)職稱(chēng)及其以上的工程類(lèi)技術(shù)人員。第二級(jí)：管理類(lèi)文職人員、無(wú)職稱(chēng)工程類(lèi)技術(shù)人員、駕駛員。第一級(jí)：工勤類(lèi)人員。 （2）、技術(shù)人員基礎(chǔ)工資技術(shù)人員：指在公司工程類(lèi)技術(shù)崗位工作的員工和具有工程類(lèi)學(xué)歷或工程類(lèi)職稱(chēng)的人員。職 稱(chēng)對(duì) 應(yīng) 職 級(jí)備 注正高級(jí)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)第六級(jí)副高級(jí)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)第五級(jí)中級(jí)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)第四級(jí)助理級(jí)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)第三級(jí)無(wú)職稱(chēng)技術(shù)人員對(duì)應(yīng)第二級(jí)包括技術(shù)員附表二：崗位補(bǔ)貼 （1）、管理人員崗位補(bǔ)貼按所任職位進(jìn)行補(bǔ)貼。 （2）、技術(shù)人員崗位補(bǔ)貼按所對(duì)應(yīng)的等級(jí)進(jìn)行補(bǔ)貼。第七級(jí)第六級(jí)第五級(jí)第四級(jí)第三級(jí)第二級(jí)第一級(jí)550450360280210150100附表三：學(xué)歷補(bǔ)貼 即學(xué)歷學(xué)位補(bǔ)貼，學(xué)歷必須是由國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷，以到公司上班時(shí)開(kāi)始計(jì)算，在職期間提高學(xué)歷者，從獲得畢業(yè)證的次月起執(zhí)行。學(xué)歷學(xué)位/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備 注博士級(jí)及以上300碩士研究生200本 科150專(zhuān) 科100中專(zhuān)及以下50附表四：工齡補(bǔ)貼公司工齡是指與公司簽訂正式合同之日開(kāi)始計(jì)算，工齡按工作年限計(jì)算。　123456789101112131415備注公司工齡102030405060708090100110120130140150　附表五：職稱(chēng)補(bǔ)貼指獲得技術(shù)職稱(chēng)和執(zhí)業(yè)資格者，職稱(chēng)補(bǔ)貼從獲得職稱(chēng)并到公司上班的次月起計(jì)算，執(zhí)業(yè)資格必須是在本公司及所屬公司注冊(cè)的，從注冊(cè)的次月起計(jì)算。職稱(chēng)/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備 注正高級(jí)職稱(chēng)200副高級(jí)職稱(chēng)150中級(jí)職稱(chēng)100初級(jí)職稱(chēng)50指助理級(jí)執(zhí)業(yè)資格/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備 注國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師3000國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師150國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師1500國(guó)家二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師200國(guó)家一級(jí)建造師300國(guó)家二級(jí)建造師150國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師350地方監(jiān)理工程師100國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師350國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師350國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師350備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級(jí)執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行。附表六：試用期人員工資 新聘員工在試用期間，根據(jù)其職級(jí)崗位、學(xué)歷、工作年限、職稱(chēng)等確定工資標(biāo)準(zhǔn)，從到公司上班之日起開(kāi)始計(jì)算。工作年限／學(xué)歷／標(biāo)準(zhǔn)研究生本科專(zhuān)科及以下16年以上3000250020001115年240019001500510年18001400110014年13001000900應(yīng)屆畢業(yè)生1000900800備注：具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的試用人員按照正式員工的職稱(chēng)補(bǔ)貼進(jìn)行補(bǔ)貼?？?jī)效考核管理一、績(jī)效考核目的及原則績(jī)效考核目的：為提高員工工作積極性，將公司計(jì)劃分解到每個(gè)崗位，逐層監(jiān)督落實(shí)，使公司目標(biāo)得以圓滿(mǎn)完成。績(jī)效考核成績(jī)將作為衡量員工貢獻(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，利益分配的重心傾向，并篩選有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升?？?jī)效考核原則：以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、方法為標(biāo)準(zhǔn)，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核。二、績(jī)效考核對(duì)象公司各部、(公司)、公司全體員工。三、考核辦法部門(mén)(公司)績(jī)效考核：主要考核部門(mén)(公司)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和職能職責(zé)的履行情況等?？己艘栽驴嫉男问截灤┤?，綜合后為年度考核。部門(mén)（公司）全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每月時(shí)，每個(gè)月的指標(biāo)任務(wù)不得低于全年月平的50﹪。每月計(jì)劃數(shù)由部門(mén)（公司）提出后再由公司總經(jīng)理審定后才能作為考核的依據(jù)。員工績(jī)效考核:主要根據(jù)崗位職責(zé)要求以及部門(mén)(公司)分解的目標(biāo)任務(wù)及公司行為鑒定按月考核（公司行為鑒定另訂）。部門(mén)(公司)考核以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行。目標(biāo)管理：即從公司目標(biāo)→部門(mén)(公司) 年度目標(biāo)；部門(mén)(公司) 年度目標(biāo)→季度目標(biāo)→月度目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)；個(gè)人年度目標(biāo)→季度目標(biāo)→月度目標(biāo)→周目標(biāo)。公司目標(biāo)的分解，按部門(mén)（公司）及崗位的職能特性進(jìn)行分解：目標(biāo)分解流程：公司目標(biāo)部門(mén)（公司）目標(biāo)崗位目標(biāo)績(jī)效實(shí)現(xiàn)流程：崗位績(jī)效部門(mén)（公司）績(jī)效公司績(jī)效四、績(jī)效考核的細(xì)則根據(jù)各部門(mén)（公司）工作內(nèi)容不同，考核項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲程度也不相同，（具體考核獎(jiǎng)懲項(xiàng)目見(jiàn)各部門(mén)（公司）的考核辦法）。獎(jiǎng)懲設(shè)置應(yīng)參照以下條款進(jìn)行。能支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲應(yīng)偏大；能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲應(yīng)偏大；在不同部門(mén)（公司）能通用的考核指標(biāo)應(yīng)保持獎(jiǎng)懲的一致性；績(jī)效獎(jiǎng)金至扣完為止。員工目標(biāo)管理考核項(xiàng)目，由各部門(mén)（公司）根據(jù)公司分配的目標(biāo)任務(wù)及職責(zé)，自己確定考核內(nèi)容，然后將考核內(nèi)容交由綜合部存檔，并以此作為對(duì)部門(mén)（公司）和員工考核的依據(jù)。部門(mén)（公司）或員工的任務(wù)指標(biāo)，在考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到最低績(jī)效要求的60%以上，如果部門(mén)（公司）一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或全年有六次達(dá)不到最低績(jī)效要求，該部門(mén)（公司）經(jīng)理應(yīng)引咎辭職。如果員工一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或全年有六次達(dá)不到最低績(jī)效要求，應(yīng)自動(dòng)離職。部門(mén)（公司）級(jí)及以下員工，交叉承接的項(xiàng)目，按到位資金的百分比分檔給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如果達(dá)到公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，員工將享受所達(dá)到的同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。五、績(jī)效考核實(shí)施第一步：考評(píng)提醒。提醒部門(mén)：綜合部提醒時(shí)間：每月20日綜合部以?xún)?nèi)網(wǎng)消息的形式提醒部門(mén)（公司）經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。第二步：公司行為鑒定評(píng)分?？荚u(píng)部門(mén)：綜合部考評(píng)時(shí)間：要求自提醒之日起3個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算出全體員工的考核情況第三步：考核匯總。匯總部門(mén)：綜合部匯總時(shí)間：評(píng)價(jià)表提交2個(gè)工作日內(nèi)，匯總員工的考核結(jié)果。六、績(jī)效考核執(zhí)行公司的專(zhuān)、兼職考核人員，為績(jī)效考核的責(zé)任人，在考核中如營(yíng)私舞弊，扣考核人員績(jī)效獎(jiǎng)金500元∕次。部門(mén)（公司）經(jīng)理，為部門(mén)（公司）績(jī)效考核的責(zé)任人，在考核中如營(yíng)私舞弊，扣該部門(mén)（公司）經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金500元∕次。七、績(jī)效考核評(píng)定公司按六個(gè)層次來(lái)確定績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)考核周期結(jié)束后，根據(jù)員工的實(shí)際績(jī)效來(lái)確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。每月績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，按重名司【2008】007號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)（績(jī)效考核辦法）的通知》執(zhí)行。八、績(jī)效考核反饋 績(jī)效考核后，由公司主管或部門(mén)（公司）經(jīng)理以面談形式將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被考評(píng)人。被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，有權(quán)要求考核小組做出合理的解釋及修正結(jié)果。九、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 綜合部針對(duì)部門(mén)（公司）人員績(jī)效獎(jiǎng)金的變動(dòng)情況，分析造成此結(jié)果的原因，以此作為績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)。 各部門(mén)（公司）針對(duì)績(jī)效分析的結(jié)果，應(yīng)將上階段工作優(yōu)勢(shì)在本階段工作中推廣，將上階段工作劣勢(shì)在本階段工作中得到改進(jìn)及消除，將上階段業(yè)績(jī)差額部分在本階段工作中進(jìn)行補(bǔ)救。各部門(mén)（公司）還應(yīng)根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃。 績(jī)效考核的結(jié)果，以激勵(lì)為主的手段與員工的利益掛鉤，強(qiáng)化員工的績(jī)效意識(shí)。勞動(dòng)合同的解除：公司將對(duì)所有的員工實(shí)行績(jī)效考核，員工績(jī)效考核，在一年內(nèi)連續(xù)三次或全年有六次不能達(dá)到績(jī)效考核60%的，應(yīng)自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。續(xù)約：?jiǎn)T工合同到期進(jìn)行續(xù)約時(shí)應(yīng)參考其前11個(gè)月的平均績(jī)效成績(jī)，達(dá)到各部門(mén)（公司）續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)的方可續(xù)簽勞動(dòng)合同，未達(dá)到續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)解除勞動(dòng)合同。職務(wù)晉升：?jiǎn)T工績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)24個(gè)月完成任務(wù)，基本工資晉升一個(gè)檔位培訓(xùn)發(fā)展：依據(jù)績(jī)效分析結(jié)果，各部門(mén)（公司）管理者應(yīng)對(duì)員工在下一階段的工作提出重點(diǎn)方向和改善建議，綜合部針對(duì)績(jī)效分析的結(jié)果與各部門(mén)（公司）負(fù)責(zé)人探討制定培訓(xùn)計(jì)劃。十、考核小組 為保證考核的客觀(guān)公正，公司成立考核小組。十一、每期考核結(jié)束后，所有資料由公司考核員編號(hào)保存，作為員工晉升、續(xù)約、年終獎(jiǎng)、培訓(xùn)等的依據(jù)。十二、考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核小組成員公開(kāi)。 考核結(jié)果及考核資料交由綜合部存檔。除總經(jīng)理及部門(mén)（公司）經(jīng)理外，其他人員不得查閱。十三、本辦法執(zhí)行初期每季度由考核小組總結(jié)檢視討論一次，討論后交綜合部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。十四、本辦法的解釋權(quán)歸公司綜合部。十五、本辦法自公布之日起執(zhí)行。員工培訓(xùn)管理 為了提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定本培訓(xùn)辦法。 公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，原則上每月兩次。所有員工均應(yīng)參加，認(rèn)真作好筆記，領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。凡遲到10分鐘者，每次罰款10元，缺席者均按曠工處理，每次罰款20元。 公司不定期聘請(qǐng)外單位資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)家等來(lái)公司講課，所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，任何人都不得缺席，凡缺席者均按曠工處理，每次罰款50元。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，應(yīng)持積極認(rèn)真態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重授課人的成果，熟練掌握授課內(nèi)容，公司內(nèi)部實(shí)行學(xué)習(xí)考核制度，凡學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，由其本人自費(fèi)重新學(xué)習(xí)，以達(dá)到合格為準(zhǔn)。 公司正式員工自愿參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)者，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名參加，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)費(fèi)用先由本人支付，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期滿(mǎn)獲得學(xué)校發(fā)給的合格（結(jié)業(yè)）證書(shū)后，公司根據(jù)其個(gè)人年度目標(biāo)任務(wù)完成情況