【正文】 對應第三級無職稱技術人員對應第二級包括技術員附表二：崗位補貼 （1）、管理人員崗位補貼按所任職位進行補貼。第三級：有助理工程師級職稱及其以上的工程類技術人員。 （1）、管理人員基礎工資 檔次職級123456789101112131415第七級180019202040216022802400252026402760288030003120324033603480第六級150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900第五級130013801460154016201700178018601940202021002180226023402420第四級110011701240131013801450152015901660173018001870194020102080第三級9009601020108011401200126013201380144015001560162016801740第二級80085090095010001050110011501200125013001350140014501500第一級450480510540570600630660690720750780810840870職級劃分：第七級：總公司董事長、總經(jīng)理。 附表一：基礎工資 基礎工資：依照公司崗位、從事的執(zhí)業(yè)范圍、正式文件任命的職務和任職時間，按不同的職級和檔位確定。 、個人借支。 . 年度獎金。在此期間不享受工齡補貼、學歷補貼和職稱補貼。 、新聘用的員工在試用期內的薪酬按（附表六）的標準執(zhí)行。 、所有員工必須將畢業(yè)證、技術職稱證、執(zhí)業(yè)資格證（必須是在本公司注冊的）原件，交公司人力資源部存檔方可享受相關補貼，否則不能享受相關補貼。 、發(fā)放時間：按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月5日發(fā)放上月1日至上月末的薪酬，若遇假日則可提前或延后發(fā)放。 1公司員工依據(jù)本規(guī)則所請假，如發(fā)現(xiàn)有虛偽謊報者，除以曠工論處外，并依據(jù)情節(jié)輕重，予以從嚴處理。 、患重大疾病需要較長時期醫(yī)療者，須經(jīng)總經(jīng)理特別核準。 、部門經(jīng)理和副總經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理核準。 、其他直系親屬喪亡可請假2天。超過期限者，按簽訂的勞動合中約定的有關條款執(zhí)行。 、公司女員工人流和小產(chǎn)，憑醫(yī)療機構證明，在一年內可請15日歷天假一次。 、兄弟姊妹結婚可請假1天。 公假：為公司辦理事務或考試、培訓或代表公司出席會議者，經(jīng)領導批準，可請公假。，工作認真負責，當月出全勤者，公司給予表彰獎勵。出差人員應于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財務部備案。曠工。早退。遲到?？记诠芾砉ぷ鲿r間為周一至周五，作息時間按國家規(guī)定執(zhí)行。，給公司造成嚴重損失的； 。、辭職人員在辦完所有手續(xù)后，方可離開公司。辭職、公司正式員工辭職，必須提前三十天向分管副總經(jīng)理及綜合部提交辭職報告；高級管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前六十天向公司總經(jīng)理提交辭職報告。聘用程序由用人部門填寫《招聘崗位描述》，報綜合部，綜合部送分管副總經(jīng)理審核同意，再報總經(jīng)理批準，綜合部按用人部門的要求，組織人員進行考察、招聘、錄用工作。、如屬非初次就業(yè)者需提供與原單位解除勞動關系的證明材料。試用人員報道時，必須向綜合部出示和提交以下材料：、身份證原件、復印件。員工錄用，由總經(jīng)理商其副總經(jīng)理決定，通知綜合部辦理試用手續(xù)，入職時間以綜合部核準的時間為依據(jù)；原則上新錄員工的試用期為三至六個月，如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門負責人申請，綜合部考察，分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準，可提前轉正。適用范圍：、法律法規(guī)有明確規(guī)定的從其規(guī)定，凡本公司員工均依據(jù)本制度管理。總經(jīng)理交辦的其他工作。分管工程施工，工程安全生產(chǎn)和工程招投標，物資采購供應。（五）、副總經(jīng)理（分管工程監(jiān)理）的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作。分管內部行政事務，負責公司部門間的聯(lián)系、協(xié)調，經(jīng)理辦公會決定事項的督辦。即董事會對股東會負責，總經(jīng)理辦公會對董事會負責，子公司對總公司負責，下級對上級負責，副職對正職負責，部門負責人對分管領導負責，工作人員對部門負責人負責，全體員工對公司負責。 物資采購供應部：主要職責是建立公司的原料信息庫，掌握各類原料的基本知識和質量檢驗方法、執(zhí)行各部（公司）簽署的采購任務。 工程監(jiān)理部：主要職責是監(jiān)理各類建筑工程、市政工程的施工質量。保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術工作的完成。 綜 合 部：主要職責是公司行政事務，草擬各類文件資料，文書檔案管理，印鑒證照管理，業(yè)務信息搜集和傳遞，合同管理，辦公設施管理，人力資源管理，企業(yè)管理，勞動紀律管理，公司決議決定的督辦，車輛調度管理，會務籌備等。第七條、遵守勞動紀律和作息時間。第三條、努力學習現(xiàn)代科學文化知識，刻苦鉆研業(yè)務，不斷提高自身素質和業(yè)務水平。xx建設工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強對公司的行政和經(jīng)營管理，確保公司在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)相關法律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵守和執(zhí)行。第四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情待客，有良好的自身形象。不遲到早退，上班時間不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。 財 務 部：主要職責是按照國家有關法規(guī)和會計制度規(guī)定，對公司各核算單位的資金運動、資產(chǎn)使用情況等進行正確的核算，并如實反映財務狀況和經(jīng)營成果。編制公司質量管理和質量保證系列標準，管理工程質量信息反饋和信息處理工作，并組織解決生產(chǎn)中的技術關鍵和重大技術問題。 工程建設部：主要職責是建設項目的施工組織，包括項目施工管理，施工質量管理，施工安全管理，項目預結算?？刂撇少彸杀荆M行物購合同管理、發(fā)票管理等。六 崗位職責（一）、正副董事長，執(zhí)行監(jiān)事按《公司章程》規(guī)定執(zhí)行?？偨?jīng)理交辦的其他工作。分管建設工程質量監(jiān)理?？偨?jīng)理交辦的其他工作。（八）、總經(jīng)理助理的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作。、本制度所稱員工指公司所有正式及試用的員工。員工試用期滿，應在綜合部領取和填寫轉正申請表，交綜合部按規(guī)定程序辦理轉正手續(xù)。、畢業(yè)證、職稱證書原件、復印件。、其它必要文件。綜合部接到總經(jīng)理批準的《招聘崗位描述》后，按計劃通過登陸招聘網(wǎng)站、參加人才招聘會、內部調動、員工推薦等進行招聘。、辭職報告必須經(jīng)總經(jīng)理批準。但辭職人員不得向社會泄露本公司內部情況，不得非法利用本公司的資源進行各種活動。，經(jīng)教育屢教不改的。公司員工一律實行上班考勤制度。在規(guī)定的上班時間后上班者視為遲到。、員工無正當理由提前下班或未完成既定工作、未經(jīng)主管領導批準離崗視為早退。按照公司規(guī)定應該出勤而未到崗位的的、未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假未被批準不到崗位的、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)無故未到崗位的視為曠工。凡過期或未填寫出差登記表者，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。休假管理 為保障員工的合法休息權，特制訂本休假制度。 休假 公司根據(jù)經(jīng)營和效益狀況，對企業(yè)工齡在一年以上的員工，每年可統(tǒng)一安排一次集體休假。 、婚假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，婚假期間基礎工資全額發(fā)放。 、 產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，產(chǎn)假期間基礎工資全額發(fā)放。 員工因工負傷者，在醫(yī)療期內其全部醫(yī)療費用由公司承擔，基礎工資全額發(fā)給。 各條款假期的核準程序和權限如下： 、凡公司員工，假期一天內由部門（公司）經(jīng)理核準。 、 員工一次性請假在5天以上者，須提前5天填寫《請假申請單》，經(jīng)部門（公司）負責人審查同意后交人力資源部和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準。 、凡請假超假和曠工者，除扣減薪酬外，在一年內累計7天以上的，公司將有權開除。福利和薪金管理 目的：為加強公司薪酬管理，調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。 、薪酬由公司人力資源部于每月1日或發(fā)薪酬前5日，根據(jù)該月員工考勤、功過紀錄及其它相關資料進行計算造工資表，由財務部發(fā)放，其中年度獎金由總經(jīng)理發(fā)放。 、在2006年12月31日以前聘用的員工的基礎工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定；在2007年1月1日及其以后聘用的員工的基礎工資職級和檔位，按此辦法確定；以后確因工作需要，聘用的特殊人員的基礎工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定。從上班之日起計算，若至該月薪酬核發(fā)日期止未滿一個月者，以實際工作天數(shù)計算該月薪酬，即：未滿一個月試用期工資＝試用期月工資總額247。、續(xù)簽訂勞動合同的員工，自愿簽訂勞動合同期限為一年者，不享受工齡補貼、學歷補貼和職稱補貼。由總經(jīng)理根據(jù)每位員工的業(yè)績等因素分別核定，年終一次性發(fā)給。 、其他。任職時間：從文件正式生效或簽訂合同之日起計算。第六級：總公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。第二級：管理類文職人員、無職稱工程類技術人員、駕駛員。 （2）、技術人員崗位補貼按所對應的等級進行補貼。職稱/標準薪酬標準（元/月）備 注正高級職稱200副高級職稱150中級職稱100初級職稱50指助理級執(zhí)業(yè)資格/標準薪酬標準（元/月）備 注國家一級注冊建筑師3000國家二級注冊建筑師150國家一級注冊結構師1500國家二級注冊結構師200國家一級建造師300國家二級建造師150國家注冊監(jiān)理工程師350地方監(jiān)理工程師100國家注冊規(guī)劃師350國家注冊造價師350國家注冊咨詢師350備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行?？冃Э己斯芾硪?、績效考核目的及原則績效考核目的：為提高員工工作積極性，將公司計劃分解到每個崗位，逐層監(jiān)督落實，使公司目標得以圓滿完成。三、考核辦法部門(公司)績效考核：主要考核部門(公司)的經(jīng)濟指標和職能職責的履行情況等。員工績效考核:主要根據(jù)崗位職責要求以及部門(公司)分解的目標任務及公司行為鑒定按月考核（公司行為鑒定另訂）。獎懲設置應參照以下條款進行。如果員工一年內連續(xù)三個月或全年有六次達不到最低績效要求，應自動離職。提醒部門：綜合部提醒時間：每月20日綜合部以內網(wǎng)消息的形式提醒部門（公司）經(jīng)理進行內部評價。六、績效考核執(zhí)行公司的專、兼職考核人員，為績效考核的責任人，在考核中如營私舞弊，扣考核人員績效獎金500元∕次。每月績效獎金標準，按重名司【2008】007號文件《關于印發(fā)（績效考核辦法）的通知》執(zhí)行。 各部門（公司）針對績效分析的結果，應將上階段工作優(yōu)勢在本階段工作中推廣，將上階段工作劣勢在本階段工作中得到改進及消除，將上階段業(yè)績差額部分在本階段工作中進行補救。續(xù)約：員工合同到期進行續(xù)約時應參考其前11個月的平均績效成績，達到各部門（公司）續(xù)約標準的方可續(xù)簽勞動合同，未達到續(xù)約標準的應解除勞動合同。十二、考核結果只對被考核者、考核小組成員公開。十四、本辦法的解釋權歸公司綜合部。 公司內部組織學習，原則上每月兩次。在學習過程中，應持積極認真態(tài)度，遵守學習紀律，尊重授課人的成果，熟練掌握授課內容，公司內部實行學習考核制度，凡學習成績不合格者，由其本人自費重新學習，以達到合格為準。如未達到在本公司注冊的時限，應全額退付公司所報銷的費用和獎勵。員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。姓名牌一律掛在上衣上三個扣子間或左胸上衣袋外側，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋處。因公損壞者報請綜合部核實后免費補發(fā)。1凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重，給予適當處分、除名或移交有關部門處理：、將姓名牌借給非本公司同仁，而在外破壞本公司名譽或肇事者。綜合部負責組織相關人員在每周五對辦公區(qū)域的衛(wèi)生和秩序進行檢查，并于下周一例會上通報檢查結果。、工作例會定于每周召開一次，會議由綜合部召集，總經(jīng)理或委托的副總經(jīng)理主持，參加人員為：正副總經(jīng)理、總工程師，或所屬各公司經(jīng)理、公司各部負責人。、綜合部收集各部（公司）經(jīng)理每兩周的工作總結，交公司總經(jīng)理傳閱。以上會議共同事項：、專題會議召開前應填寫《會議議案表》。、以上第一、二項會議的會務工作由綜合部統(tǒng)一安排。、總公司的各種會議，由綜合部負責會議的簽到考勤。車輛管理為加強公司車輛的管理確保有效運行，特制訂本管理辦法。派車原則：按先急后緩，先重后輕，先遠后近調派。公務用車按照有償使用和誰使用誰承擔的原則計費。非公事派車：、各部（公司）經(jīng)理級以上員工因非公事用車，填寫《派車單》報總經(jīng)理審批同意，綜合部車輛管理員可根據(jù)公司用車情況進行調派。每周實施定期檢查及保養(yǎng)，確保車況良好，行車安全。車輛維修完畢司機應當場進行驗車，并要求廠家出具修車費用決算單，以便公司與廠家結賬。違規(guī)和事故的處理：、超速、超載、任意停放及違