管理學(xué)的模擬試卷-文庫(kù)吧
2025-04-03 01:04 本頁(yè)面
【正文】 的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān) ，開(kāi)發(fā)一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看出該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可以通過(guò)完全不同的其他途徑加以合成，而投資只是原來(lái)的幾分之一。該企業(yè)頓時(shí)陷入一片恐慌之中。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)最有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題? 、確立目標(biāo) ，經(jīng)過(guò)比較分析，確定最佳方案，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化、計(jì)然曾提出了“水則資車、旱則資舟”，“ 夏則資裘，冬則資絺”， 表明中國(guó)很早就有了（ ）思想。A、營(yíng)銷 B、消費(fèi) C、計(jì)劃 D、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)？ ，P階段是 ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是一種 （ ）。 ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分？ ，而正確決策的前提是 二、判斷題（正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“”，答案寫(xiě)在答題紙上，每題1分，共10分）“科學(xué)管理之父”。( )，而不是最優(yōu)方案。（ ）。（ ）。（ ）。（ ），企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。( )，其激勵(lì)的作用越大。（ ），因此，計(jì)劃一旦確定，就應(yīng)嚴(yán)格照辦，不可再作修改。 （ ）：在現(xiàn)實(shí)中不存在一成不變、普遍適用的理想化的管理理論和方法，采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)取決于組織環(huán)境。( )。（ ）三、簡(jiǎn)答題（答案寫(xiě)在試卷后的答題紙上，每題5分，共25分）。？“公平理論”的主要觀點(diǎn)。四、論述題（答案寫(xiě)在試卷后的答題紙上，共10分）請(qǐng)說(shuō)明目標(biāo)管理的涵義、特征和程序，并評(píng)析其優(yōu)缺點(diǎn)？五、案例分析題（答案寫(xiě)在試卷后的答題紙上，共30分）案例一聯(lián)合郵包服務(wù)公司（UPS）雇傭了15萬(wàn)員工，平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。為了實(shí)現(xiàn)他們的宗旨，“在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送”，UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)地培訓(xùn)他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機(jī)的工作為例，介紹一下他們的管理風(fēng)格。UPS的工業(yè)工程師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線進(jìn)行了時(shí)間研究，并對(duì)每種送貨、暫停和取貨活動(dòng)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。這些工程師們記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿院子、上樓梯、中間休息喝咖啡時(shí)間，甚至上廁所時(shí)間，將這些數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中，從而給出每一位發(fā)動(dòng)機(jī)每天
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1