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管理學(xué)的模擬試卷(完整版)

2025-05-24 01:04上一頁面

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【正文】 了大量的重復(fù),且各分公司經(jīng)理無視總公司的方針和策略,各自經(jīng)營自己的業(yè)務(wù),似乎公司正在瓦解成一些獨立部門。然而當(dāng)公司財務(wù)上出現(xiàn)了困境,局面開始有了大變化,原先那個自由派風(fēng)格的董事會主席雖然留任,但公司聘入了一位新的首席執(zhí)每官瓊斯。 此后一個月里,公司發(fā)生了一些重大變化。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時,瓊斯是第一個感謝和表揚(yáng)我們干得棒的人?;羝战鹚归_始更多跑基層而不是瓊斯的辦公室了。按照雙因素理論,工資屬于( )A.任務(wù)因素       B.關(guān)系因素C.保健因素       D.激勵因素3.研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于( )A.安全需要;       B.尊重需要;C.自我實現(xiàn)需要;       D.社會需要4.生產(chǎn)部經(jīng)理愿意留下跟著瓊斯干,而采購都經(jīng)理卻想離職,對其原因的下列分析哪個是正確的了( )A.瓊斯允諾的物質(zhì)獎勵不被采購部經(jīng)理所看重,而生產(chǎn)部經(jīng)理剛好看重所提供的精神激勵B.采購部經(jīng)理對瓊斯的允諾持不信任態(tài)度,認(rèn)為即便將成本降下來。公司管理人員普遍承認(rèn)瓊斯對計算機(jī)領(lǐng)域了如指掌,對各項業(yè)務(wù)的決策無懈可擊。他說:“瓊斯要我把原料成本削減15%,他還拿著一根胡蘿卜來引誘我,說假如我能做到的話就給我油水豐厚的年終獎。從一開始起,他三番五次地告誡公司副總經(jīng)理威廉,一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。公司管理人員對他的態(tài)度是:看看這家伙能呆多久?看來,沖突矛盾是不可避免的了。于是,他撤回了分公司經(jīng)理的某些職權(quán),并要求他們就下述一些重要事項決策應(yīng)征得公司最高管理部門的批準(zhǔn),包括:超過十萬元的資本支出、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣、銷售和價格策略、人事政策的改變等。然而公司總裁不久發(fā)現(xiàn),一向運(yùn)行良好的組織結(jié)構(gòu),現(xiàn)已不能適應(yīng)該公司的需要。雖然這是一家未上市的公司,但人們普遍認(rèn)為它是一家獲利豐厚的公司。為了完成每天取送130件包裹的目標(biāo),司機(jī)們必須嚴(yán)格遵循工程師設(shè)定的程序。?“公平理論”的主要觀點。 ( )。根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)分析法,微波爐是格蘭仕的 ,當(dāng)下屬沒有工作能力,卻愿意工作時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取 ,因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差,便委派維修科長處理,但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏,賓館總經(jīng)理聽到匯報后,準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任,責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān) ,開發(fā)一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品,投產(chǎn)后非常暢銷。管理學(xué)(概論)模擬試卷答題說明:所有題目均在答題紙上作答,否則不得分!一、單項選擇題(每題只有一個正確答案,寫在試卷后
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