【正文】 容,包括產(chǎn)品技術(shù)性能、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、交貨方式及條件、價(jià)格、支付方式條件、責(zé)任等的理解和認(rèn)識(shí)已經(jīng)統(tǒng)一。 銷售產(chǎn)品屬于電梯廠家可供貨產(chǎn)品范圍 產(chǎn)品銷售計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)報(bào)“項(xiàng)目情況預(yù)報(bào)/跟蹤表”上報(bào)公司營(yíng)銷部主管人員。，編制項(xiàng)目總的匯總表“項(xiàng)目預(yù)報(bào)/跟蹤匯總表”，并報(bào)公司總經(jīng)理審核。審核通過后由主管人員將上述資料輸入電腦系統(tǒng)。 項(xiàng)目整理“項(xiàng)目預(yù)報(bào)/跟蹤匯總表”和“項(xiàng)目情況預(yù)報(bào)/跟蹤表”向項(xiàng)目預(yù)報(bào)單位和個(gè)人了解核實(shí)預(yù)報(bào)項(xiàng)目的詳細(xì)情況和將項(xiàng)目按近期、中期、遠(yuǎn)期初步分類。近期：三個(gè)月以內(nèi)簽約；中期：三個(gè)月以上半年以內(nèi)簽約；遠(yuǎn)期：半年以上一年以內(nèi)簽約； 項(xiàng)目分配“項(xiàng)目情況預(yù)報(bào)/跟蹤表”，在每周公司銷售例會(huì)上將匯總表中近期、中期項(xiàng)目分配至業(yè)務(wù)員。各業(yè)務(wù)員根據(jù)所分配的項(xiàng)目建立各自的銷售跟蹤臺(tái)帳及每個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)的情況報(bào)告。、中期跟蹤項(xiàng)目的“項(xiàng)目預(yù)報(bào)/跟蹤匯總表”和“項(xiàng)目情況預(yù)報(bào)/跟蹤表”上報(bào)電梯廠家對(duì)口業(yè)務(wù)員。、中期項(xiàng)目原則上由公司業(yè)務(wù)員跟蹤，填寫項(xiàng)目詳細(xì)情況報(bào)告。并及時(shí)將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)匯報(bào)公司總經(jīng)理，以便制定切實(shí)可行的銷售策略。，并由公司業(yè)務(wù)員根據(jù)需要進(jìn)行支援，由公司專人填寫項(xiàng)目詳細(xì)情況報(bào)告，其目的便于公司人員隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和及時(shí)督促公司專人進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。 產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)等 業(yè)務(wù)員向用戶提供產(chǎn)品樣本，并詳盡進(jìn)行技術(shù)交底，介紹產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)、功能選擇等,并根據(jù)用戶要求提出選購建議。業(yè)務(wù)員遇到疑難問題時(shí)，可請(qǐng)公司有關(guān)技術(shù)人員洽談，必要時(shí)還可請(qǐng)求電梯廠家技術(shù)支援。 土建圖業(yè)務(wù)員須詳盡審核客戶提供的土建圖紙資料，明確告訴其土建是否符合電梯廠家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)處理范圍，及選用電梯廠家產(chǎn)品時(shí)，土建方面可能發(fā)生的整改要求。4 交貨期產(chǎn)品交貨期的要求應(yīng)符合公司規(guī)定，并根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際供貨能力，由雙方協(xié)商確定。 產(chǎn)品價(jià)格 由項(xiàng)目預(yù)報(bào)人填寫“垂直梯詢價(jià)單”、“自動(dòng)扶梯詢價(jià)單”并交公司業(yè)務(wù)員審核簽字后統(tǒng)一交公司詢價(jià)員，由公司詢價(jià)員通過電腦系統(tǒng)向電梯廠家報(bào)價(jià)中心詢價(jià)。詢價(jià)單返回后由公司詢價(jià)員進(jìn)分工，總經(jīng)理審核后交給各項(xiàng)目業(yè)務(wù)員，同時(shí)由詢價(jià)員將詢價(jià)單匯總，編制“年月項(xiàng)目詢報(bào)價(jià)匯總表”每月25日交公司總經(jīng)理。，由業(yè)務(wù)員根據(jù)項(xiàng)目具體情況給的初審手續(xù)，初審方法參照“合同初審程序”的規(guī)定執(zhí)行。 初審?fù)ㄟ^，由經(jīng)辦業(yè)務(wù)員將蓋章生效的更改合同復(fù)印，并分送公司綜合辦公室、財(cái)務(wù)部，完成后寄給電梯廠家對(duì)口業(yè)務(wù)員。出，如無法判斷，則報(bào)公司總經(jīng)理商定后制定。，公司業(yè)務(wù)員提出跌價(jià)時(shí)，應(yīng)將跌價(jià)原因和對(duì)手情況分析以及整個(gè)項(xiàng)目情況形成書面資料，并填寫“產(chǎn)品銷售跌價(jià)申請(qǐng)書”報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。，業(yè)務(wù)員在談判中應(yīng)加大攻關(guān)力度，盡量避免特殊條款的出現(xiàn)。如業(yè)主實(shí)在無法達(dá)成一致，業(yè)務(wù)員應(yīng)填寫“特殊條款審批單”報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。，并交公司業(yè)務(wù)員簽字審核，由公司詢價(jià)員登記蓋章后返回。公司詢價(jià)員將報(bào)價(jià)結(jié)果匯總，編制“年月項(xiàng)目詢報(bào)價(jià)匯總表”每月25日交公司總經(jīng)理。 用戶資信業(yè)務(wù)員應(yīng)要求客戶提供完整的法人名稱和法定地址以及準(zhǔn)確的銀行帳戶帳號(hào)，了解和掌握客戶的資信和履約能力。當(dāng)客戶資信不明或了解困難時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)與公司企管部聯(lián)系，由法律事務(wù)主管負(fù)責(zé)查詢。 合同中涉及到的其它內(nèi)容的洽談，供需雙方均應(yīng)取得一致的意見。 非標(biāo)合同會(huì)簽 當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品的性能和技術(shù)參數(shù)提出特殊要求時(shí)，業(yè)務(wù)員填制“非標(biāo)電梯會(huì)簽單”。并及時(shí)寄給公司對(duì)口的地區(qū)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員根據(jù)公司反饋回來的審核意見決定是否承接非標(biāo)合同。 當(dāng)客戶要求提早供貨或雖要求按正常期限交貨，但超過實(shí)際供貨能力時(shí)，業(yè)務(wù)員以“短交貨合同確認(rèn)單”發(fā)往公司對(duì)口業(yè)務(wù)辦理。 需方合同文本的審核 當(dāng)客戶提出使用需方合同文本時(shí)，業(yè)務(wù)員以公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本的條款為依據(jù)進(jìn)行對(duì)照、分析。 如果條款相符，即可使用需方合同，如果條款差異較大，部分內(nèi)容不易接受時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)請(qǐng)示公司經(jīng)理審批。 業(yè)務(wù)員按審批結(jié)論處理。 標(biāo)書會(huì)審 業(yè)務(wù)員接到標(biāo)書后立即按需方合同文本的審核程序（）對(duì)標(biāo)書的要求，合同條款及技術(shù)要求進(jìn)行分析研究和處理。 業(yè)務(wù)員根據(jù)審批結(jié)論，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行編制或填報(bào)，或向招標(biāo)人提出棄盤。標(biāo)書的編制或填報(bào)必須在投標(biāo)截止日期之前完成。 使用公司規(guī)范化的合同文本；如客戶堅(jiān)持使用他們的文本應(yīng)根據(jù)（）規(guī)定執(zhí)行。 合同文本規(guī)定填寫的內(nèi)容須完整、正確、清晰； 文字準(zhǔn)確、嚴(yán)密，書寫工整； 合同文字更改，須蓋更改章并由雙方代表簽字。 合同草簽 雙方對(duì)洽談事項(xiàng)取得一致認(rèn)識(shí)，同時(shí)執(zhí)行本程序“”及“”條。 產(chǎn)品供貨合同、產(chǎn)品安裝合同各一式五份，全部交客戶蓋章。 業(yè)務(wù)員草簽合同后，當(dāng)即開具《預(yù)付款收據(jù)》一式四聯(lián)，第一聯(lián)自留，第二聯(lián)交需方，第三、四聯(lián)寄公司財(cái)會(huì)部。 對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)合同，需方合同文本及投標(biāo)合同，業(yè)務(wù)員根據(jù)電梯廠家各部門的意見，在確保滿足用戶提出各項(xiàng)要求的條件下，與需方草簽產(chǎn)品合同及開出預(yù)付款收據(jù)。 業(yè)務(wù)員在完成合同草簽后二天內(nèi)將蓋章合同及用戶土建資料一起送交評(píng)審員進(jìn)行合同評(píng)審。 產(chǎn)品合同的評(píng)審由分公司專職人員兼任。 評(píng)審員在收到合同資料之后，填制《產(chǎn)品合同評(píng)審表》，按表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同的評(píng)審評(píng)審合格的，評(píng)審員將《產(chǎn)品合同評(píng)審表》附在被評(píng)審的合同后面歸檔；評(píng)審不合格的，評(píng)審員在《產(chǎn)品合同評(píng)審表》上注明存在的問題，附合同資料一起還給業(yè)務(wù)員整改。業(yè)務(wù)員整改后，將合同評(píng)審表再遞交初審員重新評(píng)審。 對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)合同的評(píng)審業(yè)務(wù)員將合同與公司返回來的“非標(biāo)電梯會(huì)簽單”、“短交貨合同確認(rèn)書”《降價(jià)申請(qǐng)書》等一起交評(píng)審員，初審員按“標(biāo)準(zhǔn)合同的評(píng)審”程序進(jìn)行評(píng)審。6 產(chǎn)品合同的發(fā)放及整改控制程序 初審?fù)ㄟ^后合同的發(fā)放控制 對(duì)引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品初審?fù)ㄟ^后二天內(nèi)，業(yè)務(wù)員將合同副本及用戶土建資料 交營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)及填寫IDS表；對(duì)交貨周期較緊或非標(biāo)產(chǎn)品、重點(diǎn)工程的合同，業(yè)務(wù)員在交辦營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)特別注明，以便引起營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)人員特別注意。營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)及IDS表完成后，經(jīng)電梯廠家營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)人員審核后，公司營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)員將營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)圖、IDS表及用戶圖紙復(fù)印留檔后，將原件及合同交簽定合同業(yè)務(wù)員。 寄公司的合同、營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)圖、IDS表（指引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品）用戶土建圖紙及其他相關(guān)文件由業(yè)務(wù)員填寫“合同流轉(zhuǎn)聯(lián)系單”和“合同說明表”，一并交公司專職人員匯總登記后（“年月銷售臺(tái)帳”）寄電梯廠家銷售科對(duì)口地區(qū)業(yè)務(wù)員收。 公司留存的合同，由公司專職人員將合同復(fù)印兩份，留存合同（原件）交辦公室保管，其中1份復(fù)印件隨同“年月銷售臺(tái)帳”每月定期交綜合辦公室并做好簽收，另1份由公司專職人員交簽約業(yè)務(wù)員存檔，“合同說明表”返回后和合同（原件）一起歸檔。 給客戶的合同（一份正本，一份副本）由簽訂業(yè)務(wù)員寄送給客戶。 產(chǎn)品合同的保管和存檔營(yíng)銷部、綜合辦公室、辦公室分別負(fù)責(zé)各自產(chǎn)品合同及產(chǎn)品安裝合同的保管和存檔，產(chǎn)品銷售合同及產(chǎn)品安裝合同分別根據(jù)產(chǎn)品的交貨年度歸檔成冊(cè)存放于指定架內(nèi)便于查閱。每個(gè)合同的用戶土建資料、營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)圖、IDS表用標(biāo)有“年月產(chǎn)品、安裝合同”字樣的資料袋裝好，放入指定的文件柜內(nèi)。 產(chǎn)品合同更改控制程序 合同更改條件合同交貨日期距用戶提出合同更改的日期應(yīng)有不少于120天的余量，如不足120天，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)向公司經(jīng)理報(bào)告。 合同更改的操作程序 在合同更改條件成立的前提下，由原經(jīng)辦業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與用戶簽訂“合同修改書” 或更改合同，原經(jīng)辦業(yè)務(wù)員不在可由其他業(yè)務(wù)員代辦，并簽署。 用戶提供經(jīng)蓋章確認(rèn)的更改資料，并以書面形式提交更改原因、更改要求,以便順利進(jìn)行更改合同的簽約。 當(dāng)認(rèn)為允許更改簽約時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品合同簽約程序辦理。 待更改合同草簽文本經(jīng)用戶蓋章返回后，由原經(jīng)辦業(yè)務(wù)員辦理更改合同 對(duì)于用戶提出的修改內(nèi)容，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)以“合同更改聯(lián)系單”傳真給電梯廠家對(duì)口業(yè)務(wù)員，在取得電梯廠家書面確認(rèn)同意修改的回函后方可辦理合同更改。 更改合同登記、歸檔 更改合同辦理完畢，由業(yè)務(wù)員將更改合同正本一份，存放到原產(chǎn)品合同裝訂冊(cè)中一起保存歸檔，并在原產(chǎn)品合同第一頁上注明“合同更改”字樣。 銷售合同注銷控制 銷售合同注銷條件 a. 用戶提出合同更改的要求無法成立而不得不解除合同；b. 因用戶自身原因造成無法繼續(xù)履約；c. 因原定基建項(xiàng)目取消、資金短缺等客觀原因造成無法繼續(xù)履行合同義務(wù)。由于上述原因及其它可能的原因，用戶提出取消合約的要求，我方應(yīng)要求對(duì)方出具書面證明，在認(rèn)為能有效說明理由，具備注銷條件的前提下，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)辦理合同注銷手續(xù)。 產(chǎn)品銷售合同注銷方法合同注銷是合同更改的一種情況，其注銷方法與辦理合同更改的操作程序一樣，采用表式相同，但還須執(zhí)行以下規(guī)定； 產(chǎn)品銷售合同注銷的批準(zhǔn)程序經(jīng)辦業(yè)務(wù)員在確認(rèn)該合同注銷已不可避免時(shí)，應(yīng)向公司經(jīng)理報(bào)告，再由公司經(jīng)理與電梯廠家有關(guān)部門聯(lián)系了解掌握該合同產(chǎn)品已執(zhí)行到什么程序、造成損失、影響等有關(guān)情況，作為注銷協(xié)商的依據(jù)，投產(chǎn)前合同須經(jīng)電梯廠家業(yè)務(wù)科長(zhǎng)批準(zhǔn)，投產(chǎn)后合同注銷經(jīng)電梯廠家業(yè)務(wù)科長(zhǎng)認(rèn)可，公司部經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 注銷合同發(fā)放、登記、歸檔。 合同注銷后，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)以最快速度將“合同修改通知單”寄合同管理部合同管理員發(fā)放，同時(shí)電話通知公司有關(guān)部門停止履行原定合同。注銷合同（即合同更改單）應(yīng)與原合同共同保存，并由經(jīng)辦人員在原合同正本第一頁上標(biāo)注“合同注銷”字樣，以備查詢。相關(guān)記錄：JL—04—01合同（標(biāo)書）評(píng)審記錄表JL—04—02電梯安裝合同臺(tái)帳JL—04—03合同評(píng)審記錄*******電梯有限公司 設(shè) 計(jì) 控 制 程 序文件編號(hào)：Q/YJDT CX 052013編 制：*** 審 核：*** 批 準(zhǔn)：許朝陽 20130101批準(zhǔn) 20130103實(shí)施 *******電梯有限公司1目的和范圍對(duì)設(shè)計(jì)和改造過程進(jìn)行策劃和控制，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造滿足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求。本程序適用于產(chǎn)品改造的設(shè)計(jì)和改造的控制。2職責(zé)a) 技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)和改造過程，審批設(shè)計(jì)計(jì)劃書、任務(wù)書及產(chǎn)品改造計(jì)劃；b) 辦公室負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和改造文件，以及設(shè)計(jì)過程的管理工作；c) 工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工；d) 營(yíng)銷部、辦公室負(fù)責(zé)提供有關(guān)市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息和資源保障工作。3工作程序產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了產(chǎn)品的固有質(zhì)量，只有在設(shè)計(jì)和改造優(yōu)良的前提下，通過生產(chǎn)服務(wù)提供才能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。a) 自主改造的情況：營(yíng)銷部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶需求； b) 顧客委托改造的情況：營(yíng)銷部將顧客的與產(chǎn)品有關(guān)的要求提供給相關(guān)部門，按規(guī)定設(shè)計(jì)和評(píng)審，并形成文件。 產(chǎn)品改造計(jì)劃內(nèi)容包括：a) 確定設(shè)計(jì)和改造階段；b) 明確各階段任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限、人員、資源配置和進(jìn)度安排；c) 明確適合各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；d)“產(chǎn)品改造計(jì)劃”由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；e)“產(chǎn)品改造計(jì)劃”應(yīng)隨著設(shè)計(jì)進(jìn)展適時(shí)進(jìn)行修改，并重新審批并發(fā)放實(shí)施。每個(gè)設(shè)計(jì)改造項(xiàng)目，應(yīng)指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并為該項(xiàng)目配備必要的技術(shù)人員和資源（包括信息、資源和工作手段等）。明確參與設(shè)計(jì)和改造過程的各部門之間以及工程內(nèi)部各職能科室之間的接口和相互關(guān)系，規(guī)定信息種類和傳遞方式，以確保各部門之間有效的溝通。a) 辦公室現(xiàn)場(chǎng)組織施工；b) 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與顧客的溝通。設(shè)計(jì)和改造輸入是設(shè)計(jì)和改造過程的依據(jù)。內(nèi)容包括：a) 功能和性能要求，包括法律法規(guī)、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和地方法規(guī)；b) 產(chǎn)品簡(jiǎn)要說明和用途；c) 主要組成結(jié)構(gòu)；d) 以前類似設(shè)計(jì)提供的信息；e) 市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)分析，顧客要求及社會(huì)需求；f) 標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求以及其他設(shè)計(jì)和改造所需的要求。 設(shè)計(jì)和改造輸出文件a) 設(shè)計(jì)人員依據(jù) “設(shè)計(jì)改造計(jì)劃”等文件，開展設(shè)計(jì)改造工作，并編寫相應(yīng)的設(shè)計(jì)改造輸出文件；b) 設(shè)計(jì)改造輸出文件，應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)計(jì)和改造輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)，以便于證明滿足輸入的要求，為生產(chǎn)服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔ⅲòa(chǎn)品接收的準(zhǔn)則）。 技術(shù)設(shè)計(jì)階段該階段主要工作內(nèi)容如下：a) 繪制能精確控制的總體框架；b) 設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合，共同確定其方案；c) 必要時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)階段的輸出進(jìn)行評(píng)審；d) 規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全及正常使用所必須的產(chǎn)品特性，給出采購生產(chǎn)和服務(wù)的提供適當(dāng)?shù)男畔?；e）根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)果，編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它包括產(chǎn)品形式、基本參數(shù)、技術(shù)要求、檢測(cè)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存等內(nèi)容，經(jīng)審定通過后，上報(bào)備案；f）所有輸出文件都應(yīng)經(jīng)工藝和標(biāo)準(zhǔn)化審查，在發(fā)放前經(jīng)審核和批準(zhǔn)。 評(píng)審的實(shí)施a) 在設(shè)計(jì)改造適當(dāng)?shù)碾A段，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和改造進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審。一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和改造結(jié)果滿足要求的能力、資源配置的適宜性以及識(shí)別和預(yù)測(cè)存在問題的部位和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，確保最終設(shè)計(jì)滿足顧客的要求；b) 評(píng)審的階段、達(dá)到的目標(biāo)、評(píng)審的組織參加人員及職責(zé)在“產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書”中規(guī)定。a) 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審；b) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審；c) 設(shè)計(jì)改進(jìn)評(píng)審（必要時(shí)）通過設(shè)計(jì)輸入評(píng)審以確認(rèn)其對(duì)“產(chǎn)品改造計(jì)劃書”的滿足程度以及是否具備滿足這些要求的條件。評(píng)審的主要內(nèi)容：a) 設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則；b) 主要技術(shù)參數(shù)與技術(shù)指標(biāo)；c) 主要結(jié)構(gòu)及其工藝的難易程度；d) 是否符合法律法規(guī)、國(guó)家和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；e) 上代產(chǎn)品問題分析。設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審即根據(jù)改造結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)改進(jìn)評(píng)審即對(duì)設(shè)計(jì)改造方案及設(shè)計(jì)文件