【正文】 從優(yōu)到劣排隊。目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據考核目標、考核對象等因素選用；或者綜合各種辦法，歸納出考評結果。7.考核結果的反饋（1）考績應與本人見面，具體方法有：——通知和說服法主管如實將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改進缺點、再創(chuàng)佳績?！ㄖ蛢A聽法主管如實將考核結果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。——解決問題法主管一般不將考核結果告訴被評人，而是幫助其自我評價，重點放在尋找解決問題途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。（2）為避免引起被評人反感、抑制，應注意：——不要責怪和追究被評人的責任和過錯；——不要帶有威脅性，教訓下級；——不作泛泛而談，多援引數據，用事實說話；——對事不對人；——保持雙向溝通，不能上級單方面說了算；——創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。（3）典型考核后的面談技巧：——對考核優(yōu)秀的下級●繼續(xù)鼓勵下級上進心，為其參謀規(guī)劃●不必對下級許愿誘惑——對考核差的下級●幫助具體分析差距，診斷出原因●幫助制定改進措施●切忌不問青紅皂白、興師問罪——對連續(xù)績差、未顯進步的下級●開誠布公，讓其意識到自己的不足●揭示其是否職位不適，需換崗位——對老資格的下級●特別地尊重，不使其自尊心受傷害●充分肯定其過去的貢獻，表示理解其未來出路或退休的焦慮●耐心并關心下級，并為他出些主意——對雄心勃勃的下級●不要潑涼水、打擊其上進積極性●耐心開導，闡明企業(yè)獎懲政策，用事實說明愿望與現實的差距●激勵其努力，說明水到渠成的道理面試通知書 ▁▁▁▁先生（小姐）： 經我公司初步挑選，現榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時到▁▁▁▁ 面試。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 注意事項： 請帶本人身份證、學歷學位證書。 請攜帶證明本人能力的其他證明材料。錄用通知書 ▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 經我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁時到本公司▁▁▁▁▁▁部（處）報到。 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 報到須知： 報到時請持錄取通知書； 報到時須攜帶本人▁▁寸照片▁▁張； 須攜帶身份證、學歷學位證書原件和復印件； 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為▁▁個月； 若您不能就職，請于▁▁月▁▁日前告知本公司。員工崗位聘用辦法 第一章總則第一條為規(guī)范公司人力資源管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條公司全體員工均適用本辦法。第三章定編及崗位設定第三條公司人力資源部根據企業(yè)總體經營目標和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報公司領導批準實施。第四條人力資源部會同各部門科學合理地劃分企業(yè)組織職務，明確職務的相互關系，建立清晰的職務層次、順序。第五條編制職務描述書體系，明確每個職位的工作性質、任務、難易程度、權限、責任大小以及任職條件。第四章崗位聘用原則第六條堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結構。第七條公司調配方案與個人業(yè)務專長和意愿相結合。第八條實行自上而下的逐級聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。第九條崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限。第五章干部任免第十條公司干部任免通過聘用制實現，即聘用和解聘。第十一條公司高層干部的任免：1.總經理由董事會任免；2.其他高級職員由總經理提名，董事會任免。第十二條公司中層干部任免：由總經理或分管副總提名，經公司常務會議決定任免。第十三條公司一般干部的任免：由部門經理提名，經分管副總、總經理批準后任免。第十四條公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。第六章晉升和降職第十五條公司建立正常職務升遷機制。第十六條對公司成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第十七條對公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可降幾級。第十八條職位升遷由部門主管或公司領導提出，經董事會或公司常務會議討論通過，由人力資源部行文通告。第十九條當事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力資源部受理后提出初步意見，報公司審批。第二十條員工職位升遷后，其工資待遇和福利應進行相應調整，特殊情況報總經理批準后方可保留。第七章崗位調換第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調動。第二十二條員工主動提出崗位調換時，填寫調配單向人力資源部申請，經新舊崗位主管和公司領導批準后，由人力資源部正式行文任免事項，當事人辦理交接手續(xù)。第二十三條公司提出人事調動命令時，征求員工個人和新舊崗位主管意見，均同意后，填寫調配單并正式行文任免，當事人辦理交接手續(xù)。第二十四條所有的崗位變動，其主管均須對員工原崗位的工作進行考核、鑒定，并交人力資源部留存。第八章試用及正式聘用第二十五條公司所有員工均應實行試用制，須簽訂試用勞動合同。試用期的確定：1.勞動合同期限將不滿6個月的，可不設試用期；2.勞動合同期限滿6個月不滿1年的，試用期最長不超過1個月；，試用期最長不超過3個月；4.勞動合同期限滿3年的，試用期最長不超過6個月。第二十六條試用員工主管對其試用期工作績效進行考核，提出提前結束、按原定期限、延期、解聘之意見，并填寫試用考核單，送人力資源部審核。第二十七條員工由試用轉入正式聘用，須簽訂正式勞動合同。第二十八條根據員工崗位、職務等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動合同。第二十九條員工和公司根據公司有關規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎金及其他福利。第九章解聘第三十條公司因下列原因，可對有關員工解聘：1.受聘人因本業(yè)務、技術水平等原因，經考核不能勝任崗位要求；2.受聘人在規(guī)定的一段時間內不能完成崗位任務；3.因違反國家和公司法律規(guī)章；4.因公司部門工作變化，部門提出撤崗；5.公司經營業(yè)務和經營管理范圍調整、變化；6.受聘人因脫產進修、長病假、長期外借，難以履行崗位責任；7.無正當理由長期曠工；8.因身體健康狀況不適宜崗位要求；9.受聘人因勞動合同趨于屆滿；第三十一條解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個月前提出。第三十二條由公司提出的解聘要求，按雙方勞動合同進行補償。第三十三條員工解聘后，一般到社會再就業(yè)。公司如建立了內部待業(yè)機構，則在公司內待業(yè)一段時間。第十章附則第三十四條本辦法由人力資源部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒行。員工招聘與錄用辦法 第一章總則第一條以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法第二章公司招聘和錄用政策第二條公司招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學考評，善于發(fā)現人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。第三條公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓。錄用外地人員須經當地勞動人事機關同意。第三章招聘申請第四條各部門、下屬企業(yè)根據業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。第五條人事部為公司負責統(tǒng)一招聘的職能部門，依據各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘計劃，報分管總經理、副總經理批準。第六條人事部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內部選擇調配人才。第四章招聘方式和挑選第七條公司招聘方式有：1.通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；2.通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；3.從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；4.大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦；；6.管理顧問公司介紹；7.知名人士介紹；8.通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；9.與教育培訓機構聯合培養(yǎng)；10.離職員工復職；11.其他。第八條員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經歷、技能、年齡等要求。有應聘意向者填寫應聘人員登記表。第九條員工的挑選。公司成立招聘組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領導或聘請外部人力資源專家。1.初選。人事部對所有應聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。2.面試。招聘組對面試人員進行考查，填寫面試記錄表；有必要時，可對面試者進行筆試、面試、專業(yè)技能測定、個案研究，以及筆相學、外語能力的測試。3.錄用。招聘組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批準后，發(fā)送錄用通知書。對不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。第十條了解應聘人員的一般期望因素：1.較高的待遇與福利；2.便捷的工作地點；3.優(yōu)雅的工作環(huán)境；4.公司聲望；5.行業(yè)的發(fā)展性和前景；6.良好的人際關系和雇傭關系；7.