【正文】 培訓范圍：新大陸公司全體員工。 培訓內容包括崗位技能及工作方法培訓、職場素養(yǎng)、中高層管理培訓。 培訓的組織崗位技能及工作方法培訓由員工所在部門組織進行，職場素養(yǎng)及中高層管理培訓由行政人事部組織進行。培訓形式分為員工內部培訓和員工外派培訓。，由公司內部培訓責任人、外聘培訓講師講課、或采用放光盤，錄音方式上課等。外派培訓是指員工經公司批準帶薪離崗參加外部培訓機構組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。 外派培訓必須填報員工《外派培訓申請表》（見附件一），凡新大陸公司支付的外部培訓費用單次超過2000元，或個人年累計培訓費用超過5000元，員工必須與公司簽訂《員工培訓協(xié)議》（見附件四）。，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。，被培訓者可以請假不參加培訓，但是必須自己找時間學習應學內容，并照常參加考核。；。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理；，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。，員工應將其學習資料整理成冊，交由行政人事部保管，并將其所學教給公司其他員工。行政人事部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢骸?，職場素養(yǎng)及中高層管理培訓由行政人事部組織進行；，負責本部門培訓的組織實施；，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓課時、學習情況等。 行政人事部在上一年年底發(fā)放《員工培訓需求調查表》（見附件二），部門負責人結合本部門實際情況，匯總部門人員培訓需求，于規(guī)定時間內報行政人事部。行政人事部結合員工需求、人事考核等信息，制定本公司的年度培訓計劃。 根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。，如果需要調整，應向行政人事部提出申請；（附件三）上登記，行政人事部監(jiān)督員工培訓出勤情況，并以此為依據對員工進行考核，并在本人當月工資中兌現；，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。行政人事部負責組織培訓結束后的考核工作，以判斷培訓是否達到預期效果；培訓的獎懲（5分鐘內）給予罰款50元/次，遲到五分鐘以上視為曠課，無正當理由不參加內部培訓或者曠課的人員罰款100元/次；14. 2取得外部培訓資格，同時公司繳費成功，不去參加培訓造成浪費者，自行承擔培訓費用，并給與相關責任人經濟處罰；14. 3培訓考核不及格者，單科罰款在100元以上，1000元以內；14. 4參加培訓考核，成績優(yōu)異者，公司視情況給予一定物質獎勵，同時培訓成績作為職務晉升的依據之一；14. 5培訓工作作為各分公司負責人、各部門負責人以及個人職務晉升及獎金發(fā)放的依據之一，培訓組織不力的公司集團將在年度考核中予以考量。，解釋權歸新大陸公司。附件一外派培訓申請表需求部門需求人員　崗位名稱外出培訓時間　培訓地點培訓方式　培訓費用 （應詳細羅列）須接受的培訓內容通過培訓預期達到的目標效果申請人簽字所在部門負責人簽字　　行政人事部負責人簽字總經理簽字備注：各部門如需參加相關業(yè)務的培訓須提前3天填報此表，經審批后方可參加培訓；請相關受訓人員認真詳細填寫此表，所培訓內容必須能夠對本公司產生相應效益或提高業(yè)務技術能力；相關業(yè)務受訓人員培訓結束7天以內須將培訓資料、培訓總結及培訓合格證書或畢業(yè)（結業(yè)）證書交予行政人事部備存；未經審批自行參加外部的培訓期間按曠工處理，所發(fā)生的培訓費用公司不予報銷；該審批表由行政人事部人事課進行記錄歸檔、保管。附件二 年度培訓需求調查表需求部門受訓人員培訓教師選擇（內訓/外聘）需求時間及課時（某月/課時）須培訓項目或內容　培訓原因培訓預期達到的目標效果　部門負責人意見并簽字 簽字：　備注：為了更好地促進新大陸公司的整體發(fā)展，提高員工的業(yè)務素質，請各部門結合本部門的實際發(fā)展需求，有針對性的提報本年度所需要接受培訓的項目；請接到此調查表的部門于 年 月 號前報公司行政人事部。附件三 培訓簽到表培訓內容組織部門組織人授課（主持）人培訓時間培訓地點培訓形式參會人員承諾我將認真學習，將本次培訓（會議）的精神領會貫通并嚴格執(zhí)行； 嚴格遵守本單位培訓（會議）規(guī)定，不遲到、不早退，不大聲喧嘩、不打手機（靜音）等； 請遵守以上規(guī)定承諾者簽字。部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備注：簽字時請字跡工整，以備查考。培訓（會議）結束后，請勿將此表帶走！謝謝合作！ 附件四培訓協(xié)議甲方（新大陸（蘇州）國際工程項目管理有限公司，下同）：乙方（受訓員工）： 為提高員工綜合素質，乙方本人申請并經甲方同意，現派 同志參加 舉辦的 ，培訓期自 年 月 日至 年 月 日，培訓費（包括直接培訓費，課程費、課時費，會場費（培訓場地租賃費用分攤），教材資料費，食宿、交通費、長期（連續(xù)30天以上）脫產培訓時的月工資和培訓期間補貼、津貼等）為 元，現雙方就培訓事項達成以下協(xié)議：一、 應交培訓費用：應交培訓費用由公司墊付，費用支出以受訓員工個人形式在財務部預借，培訓結束同時考核合格后憑發(fā)票報銷。同時，經甲方審批后按服務年限（自學習正式結束后起算）及本協(xié)議約定辦理。二、 培訓期間的薪資：參照甲方相關考勤和薪資制度辦理。特殊情況需脫崗參加培訓時，需乙方本人提交書面申請報甲方批準。三、 培訓要求：1） 乙方參加培訓考試不合格者全部培訓費用自付。2） 對無特殊原因，乙方未經甲方批準自行中途退出學習或不參加培訓考試者，其培訓費用自付。3） 乙方培訓結束后并取得畢業(yè)證或結業(yè)證書者，培訓費用的報銷參照本協(xié)議第四條款執(zhí)行。四、 培訓費用：1） 培訓合格后，培訓費用在人民幣2000元以下（含2000元），如因乙方個人原因離職，從培訓結束之日起，在甲方服務不滿三個月，培訓費用由個人承擔；在甲方服務滿三個月不滿半年，甲方承擔25%；在甲方服務滿半年不滿一年，甲方承擔50%；在甲方服務滿一年，甲方100%承擔。2） 培訓合格后，培訓費用在人民幣2001～6000元，如因乙方個人原因離職，從培訓結束之日起，服務不滿三個月，培訓費用由個人承擔，滿三個月不滿半年，公司承擔25%，滿半年不滿一年，公司承擔50%，滿一年不滿二年，公司承擔75%，服務滿二年，公司100%承擔。3） 培訓合格后，培訓費用在人民幣6001～10000元，如因乙方個人原因離職，從培訓結束之日起，服務不滿半年，培訓費用由個人承擔，滿半年不滿一年，公司承擔25%，滿一年不滿二年，公司承擔50%，滿二年不滿三年，公司承擔75%，服務滿三年，公司100%承擔。4） 培訓合格后，培訓費用在人民幣10000元以上，如因個人原因離職，從培訓結束之日起，服務每滿一年公司承擔25%；從培訓結束之日起工作未滿一年的，個人承擔全部培訓費用。5） 以上涉及情形如有出現，乙方應在離職前一次性付清培訓費用，方可辦理勞動合同解除手續(xù)，若未付清款項私自離開公司的，公司有權尋求法律途徑解決。五、 培訓所履行的責任：（一）1）乙方參加公開培訓班或專題講座，培訓期不超過三個月，培訓結束后向甲方遞交學習報告。2）乙方參加短期培訓，培訓期超過三個月不滿一年的，培訓中和結束后定期向甲方交學習報告。3）乙方參加長期培訓和進修，培訓期超過一年以上者，乙方須每半年向甲方遞交一次學習報告。4）乙方報告以書面形式交甲方部門領導審閱后，報行政人事部留存。（二） 培訓結束后，乙方應根據培訓所學知識，1） 結合本部或下屬主管部室實際情況作出整改建議，包括但不限于人員最佳戰(zhàn)略組合、培訓計劃、績效改革、業(yè)務策略研究等工作建議；2） 結合公司戰(zhàn)略發(fā)展及方針政策，提出建議，要求具強有力實施性及策略性；3） 整理出其它應公司領導要求需報備的方案或文字資料。六、 如甲方因機構調整，由甲方提出與乙方解除勞動合同的不受上述條款約束。七、 以上涉及到乙方所履行的責任，由甲方公司行政人事部負責監(jiān)督執(zhí)行。 八、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。九、 此培訓協(xié)議作為勞動合同書的附件，具同等法律效力