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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理公司勞動(dòng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)會(huì)議-文庫(kù)吧

2025-04-02 04:23 本頁(yè)面


【正文】 培訓(xùn)范圍:新大陸公司全體員工。 培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能及工作方法培訓(xùn)、職場(chǎng)素養(yǎng)、中高層管理培訓(xùn)。 培訓(xùn)的組織崗位技能及工作方法培訓(xùn)由員工所在部門組織進(jìn)行,職場(chǎng)素養(yǎng)及中高層管理培訓(xùn)由行政人事部組織進(jìn)行。培訓(xùn)形式分為員工內(nèi)部培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)。,由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師講課、或采用放光盤,錄音方式上課等。外派培訓(xùn)是指員工經(jīng)公司批準(zhǔn)帶薪離崗參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》(見附件一),凡新大陸公司支付的外部培訓(xùn)費(fèi)用單次超過(guò)2000元,或個(gè)人年累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)5000元,員工必須與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》(見附件四)。,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。,被培訓(xùn)者可以請(qǐng)假不參加培訓(xùn),但是必須自己找時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)學(xué)內(nèi)容,并照常參加考核。;。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工,按本公司考勤制度處理;,員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。,員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè),交由行政人事部保管,并將其所學(xué)教給公司其他員工。行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?;境绦蛉缦拢?。,職場(chǎng)素養(yǎng)及中高層管理培訓(xùn)由行政人事部組織進(jìn)行;,負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的組織實(shí)施;,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)課時(shí)、學(xué)習(xí)情況等。 行政人事部在上一年年底發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(見附件二),部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際情況,匯總部門人員培訓(xùn)需求,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)行政人事部。行政人事部結(jié)合員工需求、人事考核等信息,制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以公司文件下發(fā)到各部門。,如果需要調(diào)整,應(yīng)向行政人事部提出申請(qǐng);(附件三)上登記,行政人事部監(jiān)督員工培訓(xùn)出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考核,并在本人當(dāng)月工資中兌現(xiàn);,保存過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。行政人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作,以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果;培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲(5分鐘內(nèi))給予罰款50元/次,遲到五分鐘以上視為曠課,無(wú)正當(dāng)理由不參加內(nèi)部培訓(xùn)或者曠課的人員罰款100元/次;14. 2取得外部培訓(xùn)資格,同時(shí)公司繳費(fèi)成功,不去參加培訓(xùn)造成浪費(fèi)者,自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,并給與相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰;14. 3培訓(xùn)考核不及格者,單科罰款在100元以上,1000元以內(nèi);14. 4參加培訓(xùn)考核,成績(jī)優(yōu)異者,公司視情況給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)培訓(xùn)成績(jī)作為職務(wù)晉升的依據(jù)之一;14. 5培訓(xùn)工作作為各分公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人以及個(gè)人職務(wù)晉升及獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一,培訓(xùn)組織不力的公司集團(tuán)將在年度考核中予以考量。,解釋權(quán)歸新大陸公司。附件一外派培訓(xùn)申請(qǐng)表需求部門需求人員 崗位名稱外出培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式 培訓(xùn)費(fèi)用 (應(yīng)詳細(xì)羅列)須接受的培訓(xùn)內(nèi)容通過(guò)培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)效果申請(qǐng)人簽字所在部門負(fù)責(zé)人簽字  行政人事部負(fù)責(zé)人簽字總經(jīng)理簽字備注:各部門如需參加相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)須提前3天填報(bào)此表,經(jīng)審批后方可參加培訓(xùn);請(qǐng)相關(guān)受訓(xùn)人員認(rèn)真詳細(xì)填寫此表,所培訓(xùn)內(nèi)容必須能夠?qū)Ρ竟井a(chǎn)生相應(yīng)效益或提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力;相關(guān)業(yè)務(wù)受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束7天以內(nèi)須將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)合格證書或畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書交予行政人事部備存;未經(jīng)審批自行參加外部的培訓(xùn)期間按曠工處理,所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用公司不予報(bào)銷;該審批表由行政人事部人事課進(jìn)行記錄歸檔、保管。附件二 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表需求部門受訓(xùn)人員培訓(xùn)教師選擇(內(nèi)訓(xùn)/外聘)需求時(shí)間及課時(shí)(某月/課時(shí))須培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容 培訓(xùn)原因培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)效果 部門負(fù)責(zé)人意見并簽字 簽字: 備注:為了更好地促進(jìn)新大陸公司的整體發(fā)展,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),請(qǐng)各部門結(jié)合本部門的實(shí)際發(fā)展需求,有針對(duì)性的提報(bào)本年度所需要接受培訓(xùn)的項(xiàng)目;請(qǐng)接到此調(diào)查表的部門于 年 月 號(hào)前報(bào)公司行政人事部。附件三 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容組織部門組織人授課(主持)人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式參會(huì)人員承諾我將認(rèn)真學(xué)習(xí),將本次培訓(xùn)(會(huì)議)的精神領(lǐng)會(huì)貫通并嚴(yán)格執(zhí)行; 嚴(yán)格遵守本單位培訓(xùn)(會(huì)議)規(guī)定,不遲到、不早退,不大聲喧嘩、不打手機(jī)(靜音)等; 請(qǐng)遵守以上規(guī)定承諾者簽字。部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到                                                                                                             備注:簽字時(shí)請(qǐng)字跡工整,以備查考。培訓(xùn)(會(huì)議)結(jié)束后,請(qǐng)勿將此表帶走!謝謝合作! 附件四培訓(xùn)協(xié)議甲方(新大陸(蘇州)國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司,下同):乙方(受訓(xùn)員工): 為提高員工綜合素質(zhì),乙方本人申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意,現(xiàn)派 同志參加 舉辦的 ,培訓(xùn)期自 年 月 日至 年 月 日,培訓(xùn)費(fèi)(包括直接培訓(xùn)費(fèi),課程費(fèi)、課時(shí)費(fèi),會(huì)場(chǎng)費(fèi)(培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用分?jǐn)偅?,教材資料費(fèi),食宿、交通費(fèi)、長(zhǎng)期(連續(xù)30天以上)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)的月工資和培訓(xùn)期間補(bǔ)貼、津貼等)為 元,現(xiàn)雙方就培訓(xùn)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議:一、 應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用:應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用由公司墊付,費(fèi)用支出以受訓(xùn)員工個(gè)人形式在財(cái)務(wù)部預(yù)借,培訓(xùn)結(jié)束同時(shí)考核合格后憑發(fā)票報(bào)銷。同時(shí),經(jīng)甲方審批后按服務(wù)年限(自學(xué)習(xí)正式結(jié)束后起算)及本協(xié)議約定辦理。二、 培訓(xùn)期間的薪資:參照甲方相關(guān)考勤和薪資制度辦理。特殊情況需脫崗參加培訓(xùn)時(shí),需乙方本人提交書面申請(qǐng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。三、 培訓(xùn)要求:1) 乙方參加培訓(xùn)考試不合格者全部培訓(xùn)費(fèi)用自付。2) 對(duì)無(wú)特殊原因,乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者,其培訓(xùn)費(fèi)用自付。3) 乙方培訓(xùn)結(jié)束后并取得畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證書者,培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷參照本協(xié)議第四條款執(zhí)行。四、 培訓(xùn)費(fèi)用:1) 培訓(xùn)合格后,培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣2000元以下(含2000元),如因乙方個(gè)人原因離職,從培訓(xùn)結(jié)束之日起,在甲方服務(wù)不滿三個(gè)月,培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān);在甲方服務(wù)滿三個(gè)月不滿半年,甲方承擔(dān)25%;在甲方服務(wù)滿半年不滿一年,甲方承擔(dān)50%;在甲方服務(wù)滿一年,甲方100%承擔(dān)。2) 培訓(xùn)合格后,培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣2001~6000元,如因乙方個(gè)人原因離職,從培訓(xùn)結(jié)束之日起,服務(wù)不滿三個(gè)月,培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),滿三個(gè)月不滿半年,公司承擔(dān)25%,滿半年不滿一年,公司承擔(dān)50%,滿一年不滿二年,公司承擔(dān)75%,服務(wù)滿二年,公司100%承擔(dān)。3) 培訓(xùn)合格后,培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣6001~10000元,如因乙方個(gè)人原因離職,從培訓(xùn)結(jié)束之日起,服務(wù)不滿半年,培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),滿半年不滿一年,公司承擔(dān)25%,滿一年不滿二年,公司承擔(dān)50%,滿二年不滿三年,公司承擔(dān)75%,服務(wù)滿三年,公司100%承擔(dān)。4) 培訓(xùn)合格后,培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣10000元以上,如因個(gè)人原因離職,從培訓(xùn)結(jié)束之日起,服務(wù)每滿一年公司承擔(dān)25%;從培訓(xùn)結(jié)束之日起工作未滿一年的,個(gè)人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。5) 以上涉及情形如有出現(xiàn),乙方應(yīng)在離職前一次性付清培訓(xùn)費(fèi)用,方可辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù),若未付清款項(xiàng)私自離開公司的,公司有權(quán)尋求法律途徑解決。五、 培訓(xùn)所履行的責(zé)任:(一)1)乙方參加公開培訓(xùn)班或?qū)n}講座,培訓(xùn)期不超過(guò)三個(gè)月,培訓(xùn)結(jié)束后向甲方遞交學(xué)習(xí)報(bào)告。2)乙方參加短期培訓(xùn),培訓(xùn)期超過(guò)三個(gè)月不滿一年的,培訓(xùn)中和結(jié)束后定期向甲方交學(xué)習(xí)報(bào)告。3)乙方參加長(zhǎng)期培訓(xùn)和進(jìn)修,培訓(xùn)期超過(guò)一年以上者,乙方須每半年向甲方遞交一次學(xué)習(xí)報(bào)告。4)乙方報(bào)告以書面形式交甲方部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后,報(bào)行政人事部留存。(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,乙方應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)知識(shí),1) 結(jié)合本部或下屬主管部室實(shí)際情況作出整改建議,包括但不限于人員最佳戰(zhàn)略組合、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效改革、業(yè)務(wù)策略研究等工作建議;2) 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及方針政策,提出建議,要求具強(qiáng)有力實(shí)施性及策略性;3) 整理出其它應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求需報(bào)備的方案或文字資料。六、 如甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整,由甲方提出與乙方解除勞動(dòng)合同的不受上述條款約束。七、 以上涉及到乙方所履行的責(zé)任,由甲方公司行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 八、 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。九、 此培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同書的附件,具同等法律效力
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