【正文】 則修理費(fèi)自付。機(jī)械設(shè)備及油料管理制度為了充分利用機(jī)械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)，達(dá)到全員管理的目的，特制定本制度。一、 機(jī)械設(shè)備管理：（一）、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽(tīng)從指揮。（二）、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備，并開(kāi)具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺(tái)帳。（三）、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。（四）、操作手要嚴(yán)格聽(tīng)從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；同時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。（五）、操作手要做到工作積極主動(dòng)，如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員或現(xiàn)場(chǎng)施工人員請(qǐng)示任務(wù)，否則按停機(jī)處理。二、油料控制（一）、機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工作小時(shí)耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車到現(xiàn)場(chǎng)加油，操作手認(rèn)真的按量簽認(rèn)，計(jì)量工具為標(biāo)定后的油量表和測(cè)油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。（二）、每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機(jī)保管，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過(guò)其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該設(shè)備處以3000元5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法處理。（三）、操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量，自覺(jué)地節(jié)約用油，如遇長(zhǎng)時(shí)間等待時(shí)應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進(jìn)行另一項(xiàng)工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對(duì)該機(jī)處以5001000元/次的罰款；需要加油時(shí)必須提前3個(gè)小時(shí)與加油車司機(jī)申請(qǐng)，如因無(wú)油造成機(jī)械停機(jī)，則分其責(zé)任進(jìn)行處罰200元/次。（四）、所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開(kāi)離施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)。（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測(cè)量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員匯報(bào)每臺(tái)設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時(shí)間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同簽字。在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對(duì)加油車司機(jī)罰款，如機(jī)械設(shè)備工作時(shí)間和用油量不符，則對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行罰款。（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機(jī)械加油，加油車有權(quán)不聽(tīng)從派遣，否則，對(duì)加油車司機(jī)進(jìn)行加油量的2倍進(jìn)行處罰。辦公用品管理辦法為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦法：一、各部門(mén)每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室專人統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，每種物品的價(jià)格由辦公室組織考察價(jià)格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的物品價(jià)格高于市場(chǎng)同種物品（質(zhì)量相同）價(jià)格的，則視其購(gòu)買(mǎi)人瀆職并處以差價(jià)的罰款。二、有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)的管理，做到賬物相符。三、時(shí)刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價(jià)賠償，可修復(fù)使用的費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。五、自覺(jué)地保護(hù)租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。六、有機(jī)、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長(zhǎng)時(shí)間占用電話；嚴(yán)禁撥打聲訊臺(tái)等電話，否則，經(jīng)查實(shí)扣罰當(dāng)事人撥出話費(fèi)的3倍。七、對(duì)電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及長(zhǎng)途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。八、紙張等易耗用品由各部門(mén)提請(qǐng)計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)辦理好入庫(kù)手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫(kù)領(lǐng)簽記錄。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開(kāi)支，減少不必要的浪費(fèi)，制定該制度： 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門(mén)給一線生產(chǎn)讓路。 項(xiàng)目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門(mén)需用車時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時(shí)返回，否則書(shū)面說(shuō)明原因。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開(kāi)，否則罰款100~500元。無(wú)特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。 司機(jī)要認(rèn)真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。 量任何人不得私自將車輛開(kāi)離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 在非工作時(shí)不得私自將車輛開(kāi)出，否則罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰；造成嚴(yán)重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。 車輛需要維修時(shí)由司機(jī)向辦公室報(bào)請(qǐng)維修申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)主管人診斷后報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示，批準(zhǔn)后到指定的修理廠維修，同時(shí)全程監(jiān)視；如需更換配件時(shí)還需請(qǐng)示。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷。 車輛的油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時(shí)要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫(xiě)加油記錄。防火管理制度一、 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。四、木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)易燃物品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。項(xiàng)目外務(wù)工作制度一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、事業(yè)單位和個(gè)人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；二、 外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo) 宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度； 吸收對(duì)方技術(shù)，管理等方面的長(zhǎng)處，提高項(xiàng)目部綜合能力；三、指導(dǎo)思想 必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利； 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對(duì)方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌； 不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始終維護(hù)集體的榮譽(yù)。五、基本要求 樹(shù)立高度責(zé)任感，公司利益高于一切； 深刻理解公司、項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和理念； 淡化“小農(nóng)”意識(shí)，不收受賄賂、私貪回扣； 保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的秘密； 提高綜合素質(zhì)和能力加強(qiáng)修養(yǎng)，維護(hù)公司的形象。工程保密制度堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的保密法規(guī)，嚴(yán)格按保密要求辦事；組織落實(shí)，建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為保密第一責(zé)任人；定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，并及時(shí)制定補(bǔ)救措施；對(duì)工程資料和機(jī)密文件必須編號(hào)、登記、加蓋機(jī)密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時(shí)限人在規(guī)定場(chǎng)所傳閱；工程資料和機(jī)密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機(jī)傳遞；工程資料和機(jī)密文件的銷毀必須由上級(jí)單位批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；人員和車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)須接受門(mén)衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把好隊(duì)伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；1強(qiáng)化保密教育，增強(qiáng)全員的保密意識(shí)。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格2 無(wú)重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良二、建立健全管理體系成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)施。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開(kāi)工前35天完成對(duì)工程所用的主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅(jiān)決拒購(gòu)。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量人員要嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。設(shè)立質(zhì)檢部門(mén)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工