【正文】 則修理費自付。機械設(shè)備及油料管理制度為了充分利用機械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，加強職工的成本意識，達到全員管理的目的，特制定本制度。一、 機械設(shè)備管理：（一）、項目部的機械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。（二）、每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實際認真簽認，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認真做好記錄臺帳。（三）、堅決杜絕機械設(shè)備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。（四）、操作手要嚴格聽從指揮認真執(zhí)行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時養(yǎng)護施工便道。（五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設(shè)備員或現(xiàn)場施工人員請示任務(wù)，否則按停機處理。二、油料控制（一）、機械設(shè)備的燃油由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現(xiàn)場加油，操作手認真的按量簽認，計量工具為標(biāo)定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。（二）、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對該設(shè)備處以3000元5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關(guān)依法處理。（三）、操作手應(yīng)熟悉本機的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時間等待時應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進行另一項工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對該機處以5001000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責(zé)任進行處罰200元/次。（四）、所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時間計算扣罰臺班費。（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機向核算員匯報每臺設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機械工作時間是否相符，油車司機、機械手及現(xiàn)場負責(zé)人共同簽字。在現(xiàn)場負責(zé)人不在時，須經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款，如機械設(shè)備工作時間和用油量不符，則對機械設(shè)備進行罰款。（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則，對加油車司機進行加油量的2倍進行處罰。辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法：一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價格高于市場同種物品（質(zhì)量相同）價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機的管理，做到賬物相符。三、時刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復(fù)使用的費用由損壞者承擔(dān)。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。五、自覺地保護租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。六、有機、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長時間占用電話；嚴禁撥打聲訊臺等電話，否則，經(jīng)查實扣罰當(dāng)事人撥出話費的3倍。七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)約，復(fù)印機、傳真機及長途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費，制定該制度： 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。 項目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡減少重復(fù)浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。 司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟損失。 量任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經(jīng)批準后方可進行。 在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和責(zé)任。 車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請，經(jīng)過主管人診斷后報主管經(jīng)理進行請示，批準后到指定的修理廠維修，同時全程監(jiān)視；如需更換配件時還需請示。對與未經(jīng)批準的維修費用不予報銷。 車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經(jīng)主管人批準，并要填寫加油記錄。防火管理制度一、 認真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項相關(guān)規(guī)章制度，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用。三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。項目外務(wù)工作制度一、項目部外務(wù)工作就是項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；二、 外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo) 宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽度； 吸收對方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項目部綜合能力；三、指導(dǎo)思想 必須圍繞項目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項目目標(biāo)； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點、相融點，力求互惠互利； 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌； 不能有損害公司、項目部的利益的行為，始終維護集體的榮譽。五、基本要求 樹立高度責(zé)任感，公司利益高于一切； 深刻理解公司、項目部的長遠目標(biāo)、經(jīng)營方針和理念； 淡化“小農(nóng)”意識，不收受賄賂、私貪回扣； 保守公司、項目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的秘密； 提高綜合素質(zhì)和能力加強修養(yǎng)，維護公司的形象。工程保密制度堅決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī)，嚴格按保密要求辦事；組織落實，建立健全保密組織機構(gòu)，項目經(jīng)理為保密第一責(zé)任人；定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并及時制定補救措施；對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時限人在規(guī)定場所傳閱；工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機傳遞；工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準，由項目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；人員和車輛進出施工現(xiàn)場須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；未經(jīng)有關(guān)部門批準，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；加強隊伍管理，把好隊伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；1強化保密教育，增強全員的保密意識。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格2 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責(zé)對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天完成對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。負責(zé)各類型配合比設(shè)計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準，測量人員要嚴把測量關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。設(shè)立質(zhì)檢部門，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工