【正文】 機械設(shè)備管理制度為了加強項目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。建立機械設(shè)備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準確。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設(shè)備部門，并且認真填寫任務(wù)單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴肅處理。八、油料的控制。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。一、 機械設(shè)備管理：（一）、項目部的機械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。（三）、堅決杜絕機械設(shè)備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。（五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設(shè)備員或現(xiàn)場施工人員請示任務(wù)，否則按停機處理。（二）、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對該設(shè)備處以3000元5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關(guān)依法處理。（四）、所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時間計算扣罰臺班費。在現(xiàn)場負責(zé)人不在時，須經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人許可，才可加油。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款，如機械設(shè)備工作時間和用油量不符，則對機械設(shè)備進行罰款。辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法：一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價格高于市場同種物品（質(zhì)量相同）價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。三、時刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復(fù)使用的費用由損壞者承擔。五、自覺地保護租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)約，復(fù)印機、傳真機及長途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費，制定該制度： 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。各部門需用車時提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡減少重復(fù)浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔所有責(zé)任和經(jīng)濟損失。 在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔一切經(jīng)濟損失和責(zé)任。對與未經(jīng)批準的維修費用不予報銷。防火管理制度一、 認真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項相關(guān)規(guī)章制度，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用。滅火機等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。五、基本要求 樹立高度責(zé)任感，公司利益高于一切； 深刻理解公司、項目部的長遠目標、經(jīng)營方針和理念； 淡化“小農(nóng)”意識，不收受賄賂、私貪回扣； 保守公司、項目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的秘密； 提高綜合素質(zhì)和能力加強修養(yǎng)，維護公司的形象。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：合格2 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。負責(zé)各類型配合比設(shè)計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式使用。為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，測量人員要嚴把測量關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。施工隊應(yīng)及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。五、嚴肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。六、做好質(zhì)量資料的管理建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業(yè)條件的準備工作。技術(shù)交底的工作情況。材料進場嚴格按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收。按計劃進場和調(diào)配做到及時性、合理性。確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。四、施工進程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。自檢執(zhí)行的標準每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進行技術(shù)交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標準。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面： 來往文件方面：包括合同文件（招投標文件），征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發(fā)的紅頭文件，開工報告，分項開工申請及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測量復(fù)核及地質(zhì)勘測報告等內(nèi)容。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請示文件在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。其中，建設(shè)項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。 竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業(yè)名牌精品意識，科學(xué)管理精細施工。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實到人。四、運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機）旁設(shè)標識牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操作責(zé)任人、安全負責(zé)人、安全等要求。八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實責(zé)任人，并進行培訓(xùn)后方可上崗，做好標記和警示牌。嚴格按技術(shù)規(guī)范和招標文件執(zhí)行。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標記和完備的安全設(shè)施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確保生產(chǎn)的安全。進一步把我項目部企務(wù)公開引向深入，根據(jù)公司工會、紀委關(guān)于實行企務(wù)公開的部署，結(jié)合我項目部實際情況，特制定項目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。是推進社會主義民主建設(shè)，落實全心全意依靠職工全面管理指導(dǎo)方針，維護公司職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強民主管理、民主決策，推進公司、項目部建設(shè)與發(fā)展的有效途徑；是加強公司、項目部民主監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措；也是加強和改進思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道，公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認識全面推進項目部企務(wù)公開的重要性和必要性，堅持“依法公開、求真務(wù)實、規(guī)范管理、注重實效、有利監(jiān)督”的原則。二、建立和健全項目部企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制建立和健全企務(wù)公開體制和工作機制，是做好項目部企務(wù)公開的基礎(chǔ)和前提，項目部從實際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，責(zé)任明確，并在實際工作不斷健全和完善工作機制，加強對項目部企務(wù)公開的真實性、及時性和實效性等進行監(jiān)督檢查。有組織、有計劃地對項目部企務(wù)公開工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實擔負起實施項目部企務(wù)公開工作的主要責(zé)任，把項目部企務(wù)公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企務(wù)公開工作。項目部制定的各項規(guī)章制度、辦事規(guī)程、