【正文】 則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100500元的罰款。情節(jié)嚴重者開除并送公安機關(guān)。、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款500元。本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負責(zé)。嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值520倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款3001000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當(dāng)事人負責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。1嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。1要保護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者，嚴加懲處。1禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。1非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。1班組長要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。十二、食堂管理炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。確?！叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。每餐生活垃圾，必須當(dāng)時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。十三、財務(wù)管理工地出納管理1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。出納報帳時間為每月30日，最晚兩日內(nèi)報帳（節(jié)假日順延），公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)）、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。工地統(tǒng)計管理 1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。2）、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。3）、統(tǒng)計報帳時間為每月30日，最晚兩日內(nèi)報帳（節(jié)假日順延），公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。4）、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。5）、工地統(tǒng)計應(yīng)準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。6）、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。7）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。8）、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。9）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。十四、會議管理項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進行當(dāng)月總結(jié)及下月工作計劃例會。會議組織者應(yīng)在會前準備好會議相關(guān)資料參加會議者應(yīng)準時，因故不能參加者應(yīng)事前向會議組織者請假。項目部要認真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產(chǎn)會議記錄。第二篇：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。項目部由專人記錄考勤,作息時間每天6——，——18。對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。第三篇：項目部管理規(guī)章制度文章標題：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動紀律考核嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，