【正文】 交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標(biāo)等。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。①負責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。七、車輛管理實行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。項目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管施工員同意。愛護機械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。按時完成各項物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計上報工作。辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。負責(zé)本工程項目安全管理工作，對施工隊實行動態(tài)管理，每季度進行考核。二、安全、質(zhì)量部認真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在總工的指導(dǎo)下，編制實施性施工組織設(shè)計。以上細則即日起執(zhí)行。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。十四、會議管理項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進行當(dāng)月總結(jié)及下月工作計劃例會。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。工地統(tǒng)計管理 1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。十二、食堂管理炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。1嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款500元。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。（二）安全生產(chǎn)檢查制度項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。九、安全管理（一）安全教育制度工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育； 1）、先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。，機械負責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容）。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。六、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。四、考勤、請假管理嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。，對易損易變的材料盡量隨用隨進。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。違者要進行罰款。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當(dāng)事人負責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。已付款材料入庫單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。9）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。四、考勤、請假考核嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。本細則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項施工記錄。做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準等資料的管理。實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。負責(zé)辦理工資、獎金的計算發(fā)放工作，各項費用的報銷以及審核工作。認真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。服從指揮，遵章守紀，團結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)?！犊记诒怼酚诋?dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度五、食堂生活管理按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。把好進貨關(guān)，不進沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進入食堂。堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐 級報告制度。對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟處罰。技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。交底主要內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進行標(biāo)識。自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準的給水，排水等設(shè)施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安