【正文】 由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間?，F(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個月可以休息3天。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目部現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次碰頭會。每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。每周項目部召開一次管理人員會議，例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計劃，由項目經(jīng)理主持并向公司上報項目周報。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結(jié)項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產(chǎn)進度及質(zhì)量，提出下月工作計劃，會議由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導根據(jù)工作情況自行決定是否參加。施工班組班前會、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認。項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。項目經(jīng)理應(yīng)有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。1項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。1施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預結(jié)算。1項目部由專人記錄考勤。1對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。1項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。1項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。1現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。安全技術(shù)交底制度一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；勞務(wù)隊伍技術(shù)負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；項目責任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。責任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。文明施工管理制度施工現(xiàn)場管理是施工管理的核心，創(chuàng)建文明工地是建筑企業(yè)提高綜合管理水平和綜合經(jīng)濟效益的主要基礎(chǔ)工作。為狠抓施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)定文明施工管理制度如下：一、建立完善責任制，責任到人、目標、指標清楚，有計劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。二、責任制度認真落實，責任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。三、單位標志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準，注意網(wǎng)絡(luò)圖計劃實施，維護公司形象。五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標牌，成品保護措施明確責任到人，注意防火、防雨。六、場區(qū)衛(wèi)生責任明確，有專人負責，嚴格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認真負責，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門必須持有出門證，證物相符。八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴格，存放處有明顯標志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一