【正文】 因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交人力資源部備查。 因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時(shí)向人力資源部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過該課程總課時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。 不得接聽電話或有電話響鈴產(chǎn)生。 （六）、 培訓(xùn)考核 ： 培訓(xùn)考核分為： 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核 ，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識水平。培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行： A 現(xiàn)場操作； B 書面答卷 C 書面測試等。 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，人力資源部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實(shí)施，人力資源部派人監(jiān)考。 考場紀(jì)律：員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏?，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。 如有特殊情況需臨時(shí)離開教室和考場時(shí)，經(jīng) 監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰 因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到主管處 部申請補(bǔ)考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過”處罰。 員 工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一 （七）、 培訓(xùn)檔案管理 培訓(xùn)檔案的管理工 作由各部門 負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé) 。管理職責(zé)如下： A、 定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料； B、 期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性； C、 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 培訓(xùn)檔案包 括以下內(nèi)容： A、 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等； B、 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等； C、 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄 等。 D、配需結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)資料嚴(yán)格建檔，方案、考勤記錄、培訓(xùn)資料、考核資料、培訓(xùn)總結(jié)一一清點(diǎn)核對整理好學(xué)期末上交。 （八） 制定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施的步驟 步驟 工 作 內(nèi) 容 第一步 建立以 本園總體目標(biāo) 為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)分工 第二步 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 第三步 制定培訓(xùn)計(jì)劃 第四步 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 第五步 評估培訓(xùn)效果 第六步 根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對性的再培訓(xùn) 人事變動(dòng)管理制度 為完善 本院 人事管理流程，合理配置 本院 人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，制訂本制度。 一、變動(dòng)原則 1 以考核為依據(jù)，客觀公正相結(jié)合的原則。 2 機(jī)構(gòu)管理需要與員工職業(yè)生涯相結(jié)合的原則。 二、變動(dòng)分類 人員變動(dòng)包括：轉(zhuǎn)正、辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升與降職。 一） 轉(zhuǎn)正 新員工入職試用期一般為一個(gè)月，試用期間，工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的 員工，可適當(dāng)提前轉(zhuǎn)正 。 二） 辭職 試用期員工在試用期內(nèi)提出辭職，應(yīng)提前 5 個(gè)工作日以書面形式通知機(jī)構(gòu)，經(jīng)部門主管、人力資源部審核批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。 本院正式員工提出辭職，應(yīng)提前三十天以書面形式通知本院主管，經(jīng)主管、人力資源部審核后 方可辦理離職手續(xù)。 辭職員工應(yīng)書寫《離職申請書》，經(jīng)主管 部門審核，由人力資源 （行政） 部辦理相關(guān) 工作交接審批手續(xù)，三日 內(nèi)完成手續(xù)辦理。 如員工需要，人力資源部 （行政） 可根據(jù)員工在以往工作中的表現(xiàn)出具《離職證明》。 三） 辭退 符合下列情形之一者，公司予以辭退： 試用期間不能 達(dá)到工作要求者； 工作不稱職，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作者； 嚴(yán)重違反本院 管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的； 嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給本院 造成重大利益損失的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 正式員工考核不稱職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動(dòng)的； 因院內(nèi) 調(diào)整，重新調(diào)整工作崗位后，不服從調(diào)配或不能勝任工作者； 入職提供虛假資料，并經(jīng)人力資源部確認(rèn)者； 辭退 流程 程序： 本院 辭退試用期員工，應(yīng)提前 5 個(gè)工作日以書面形式通知員工；辭退正式員工，應(yīng)提前 22 個(gè)工作日以書面形式通知員工或支付 相應(yīng)天數(shù)的固定工資作為未按法律要求通知辭退員工的補(bǔ)償金。 公司辭退正式員工，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。 ，相關(guān)部門應(yīng)填寫《離職審批表》，由人力資源（行政部門）部辦理相關(guān)審批手續(xù)。 四） 內(nèi)部調(diào)崗 （內(nèi)部調(diào)動(dòng)指員工在本院內(nèi)部 范圍內(nèi)的平級調(diào)動(dòng)。 ） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵循如下原則： 調(diào)動(dòng)員工在原崗位盡忠職守，遵守本院 的各項(xiàng)規(guī)章制度； 新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮； 內(nèi)部調(diào)動(dòng)的種類 ： 員工個(gè)人申請內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 2 、 部門申請員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 職位輪換：又稱輪崗，指在本院 內(nèi)對員工有計(jì)劃地調(diào)換職位工作 。 內(nèi)部調(diào)崗試用期限 13 個(gè)月。 用人部門或申請調(diào)崗人 員提出申請，填寫《員工變動(dòng)申請表》，經(jīng)調(diào)出部門同意后，院管理 部 （行政部）審核 審批，可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗。 五） 人事變動(dòng)交接 工作交接必須有下列人員參加： 移交人：調(diào)崗或離職的員工； 接交人：接替或臨時(shí)接替移交人工作的員工； 3 監(jiān)交人：監(jiān)督交接的員工。 每一個(gè)員工都由其直接上級監(jiān)交。 人事變動(dòng)交接時(shí)，各部門須核實(shí)下列內(nèi)容，并填寫《交接清單》： 移交人所在崗位涉及的文件、資料和檔案等，包括電腦文件及檔案； 移交人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容 和工作流程的具體說明； 移交人在職期間所簽定的協(xié)議、合同履行情況及注意事項(xiàng)說明； 移交人急待處理的、需要跟進(jìn)的工作和可能出現(xiàn)的問題； 移交人的個(gè)人借款及費(fèi)用報(bào)銷情況； 移交人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品及發(fā)生的行政費(fèi)用等； 其它應(yīng)移交內(nèi)容。 交接程序 ： 人力資源 （行政） 部指定人員填寫《交接清單》交移交人； 移交人按《交接清單》所列內(nèi)容進(jìn)行工作交接，經(jīng) 各 部門負(fù)責(zé)人或指定人簽字確認(rèn)； 移交人持《交接清單》到相關(guān)部門辦理交接； 員工交接完畢，將《交接清單》交回人力 資源 （行政）部，根據(jù)移交人、接交人、監(jiān)交人簽字確認(rèn)的《交接清單》，人力資源 （行政） 部公布員工離職通知， 通知財(cái)務(wù)處 并辦理相關(guān)手續(xù)。 交接期限 ： 員工調(diào)動(dòng)交接，自調(diào)動(dòng)審批之日起，最長不超過三個(gè)工作日； 員工離職交接，自離職審批之日起，最長不超過一個(gè)月。 監(jiān)交人有權(quán)對交接情況提出質(zhì)疑并提請人力資源部暫停發(fā)放或扣發(fā)移交人工資。 由于監(jiān)交不力，造成損失且無法追回的，由監(jiān)交人負(fù)責(zé)賠償。 對未辦理完離職交接手續(xù)而離職，及在交接過程中弄虛作假的員工，予以開除，不予結(jié)算工資。 《交接清單》一式三份 ，移交人、接交人各持一份，另一份 交接（行政部） 存入移交人人事檔案。 六） 人事變動(dòng)面談