【正文】 勤工資計發(fā)依據(jù)。第三十九條經(jīng)人力資源科審核合格的考勤表作為各單位計發(fā)員工出勤工資的依據(jù)，由勞資人員按審核結(jié)果輸入人力資源管理微機系統(tǒng)計算工資。第四十條車間一級要將所屬員工原始考勤記錄表按月裝訂成冊存檔備案，考勤表當年由各車間、科室保管，年底交人力資源科保管備查，其保管期限為10年。第九章 罰則第四十一條員工個人違反考勤管理有關(guān)條款的，按本制度或按其他有關(guān)規(guī)定進行處分、處理。第四十二條考勤員在考勤中不及時考勤，應(yīng)給予嚴肅批評，如發(fā)生2次以上者，應(yīng)撤換考勤員。第四十三條考勤員在考勤中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按失職行為論處，并給予行政警告以上處分。第四十四條車間（科室）負責(zé)人變相指使考勤人員提供虛假考勤發(fā)生套取工資，應(yīng)視為嚴重違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予撤職處分，套取的工資一律追回交單位財務(wù)部門。第四十五條員工提供虛假證明，變相達到請假目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予行政警告以上處分。如發(fā)生休假，責(zé)令立即回單位上班，并對發(fā)放的工資一律追回交單位財務(wù)部門。第四十六條單位人力資源部門管理人員對員工考勤審核不嚴，對員工考勤資料管理不善，發(fā)生嚴重后果者應(yīng)給予行政警告以上處分。第四十七條公司職工醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員弄虛作假，開具虛假診斷證明或病假證明，以及不按規(guī)定開具病假證明者，給予行政警告以上處分，產(chǎn)生嚴重后果者，追究當事人相應(yīng)責(zé)任。第十章 附則第四十八條本制度下發(fā)執(zhí)行后，原有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，按本制度執(zhí)行。第四十九條本制度由冶煉廠人力資源科負責(zé)解釋。第五十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：《金川集團公司冶煉廠員工考勤管理流程》起草部門：人力資源科審 核 人：鄭天軍 楊林忠 陳海棠 李愛民起 草 人：李海榮 何 萍 朱燕梅每月25日前人力資源科依據(jù)確認的考勤點數(shù)和員工人數(shù)將統(tǒng)一印制并加蓋人力資源科公章的考勤表登記發(fā)放到各車間、科室。各車間、科室將領(lǐng)取的考勤表登記分發(fā)到本單位各考勤點。各考勤點考勤員依據(jù)《冶煉廠考勤管理制度》有關(guān)規(guī)定逐日對員工進行考勤，并做好考勤記錄，保存好各種假條。每月30日前，各考勤點考勤員對本考勤點考勤情況進行公示，經(jīng)考勤員、作業(yè)班（組）長簽字后上報車間勞資員。次月5日前，車間勞資員對本單位各考勤點上報的考勤表依據(jù)《冶煉廠考勤管理制度》進行審核、統(tǒng)計、匯總并填寫績效考核分，在審核無問題，即原始記錄、假條、匯總數(shù)與考勤考核相一致的基礎(chǔ)上，報請車間、科室主管領(lǐng)導(dǎo)逐頁簽字后上報人力資源科。人力資源科業(yè)務(wù)人員按《冶煉廠考勤管理制度》，對各車間、科室上報的考勤表進行審核。 違反《冶煉廠考勤管理制度》的，依據(jù)上述制度、《冶煉廠人力資源開發(fā)與管理專項考核辦法》及集團公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行處分、處理。經(jīng)人力資源科業(yè)務(wù)主管人員審核合格并簽字的考勤表錄入勞動人事管理信息庫（考勤錄入模塊）作為工資分配依據(jù)。經(jīng)人力資源科業(yè)務(wù)主管人員審核發(fā)現(xiàn)問題的考勤表返回原單位，由車間、科室調(diào)查核實?？记诒矸祷剀囬g，年度內(nèi)考勤表車間的由車間負責(zé)保管，科室的由人力資源科保管。次年各車間將上年度考勤表按月裝訂成冊后送人力資源科歸檔、備查。對處分、處理結(jié)果通報。附 冶煉廠員工考勤管理流程文件編號：G205160201簽 發(fā) 人：周民發(fā)布日期：2006年11月24日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制管理制度目 錄第一章 總則第二章 組織機構(gòu)設(shè)置第三章 崗位設(shè)置第四章 人員編制第五章 罰則第六章 附則第一章 總則第一條為規(guī)范冶煉廠（以下簡稱廠）組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制工作，建立適應(yīng)本廠實際和發(fā)展需要的管理體制，制定本制度。第二條本制度適用于廠屬各車間、科室。第二章 組織機構(gòu)設(shè)置第三條通過組織機構(gòu)設(shè)置，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的運行機制，為實現(xiàn)廠戰(zhàn)略目標提供組織保障。第四條組織機構(gòu)設(shè)置遵循以下原則：（一）合理優(yōu)化、精簡高效原則；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則；（三）有效管理幅度原則；（四）動態(tài)管理原則。第五條組織機構(gòu)基本模式。全廠統(tǒng)一實行廠、車間（科室）、班組三級管理模式。第六條廠人力資源科是本廠班組設(shè)置的管理部門，負責(zé)本廠班組機構(gòu)設(shè)置的審定和提請審批工作；負責(zé)向上級部門報送本廠車間、科室調(diào)整建議方案；負責(zé)制定修訂本廠相關(guān)制度和規(guī)定；接受上級部門的指導(dǎo)監(jiān)督。第七條組織機構(gòu)設(shè)置共分為組織機構(gòu)設(shè)立、變更、合并和撤銷四種。第八條車間、科室機構(gòu)的設(shè)置程序：根據(jù)廠生產(chǎn)工藝變化及發(fā)展需求，人力資源科擬定車間、科室設(shè)置意見并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后，報送公司人力資源部審批。報送材料包括廠級管理機構(gòu)的設(shè)立、變更、合并或撤銷的理由、名稱、職責(zé)及員工編制數(shù)量結(jié)構(gòu)等。第九條班組設(shè)置程序：（一）車間、科室提出班組設(shè)置意見，報廠人力資源科審批；（二）廠人力資源科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，在有利于優(yōu)化勞動組織和人員配置的原則下提出方案并請示廠長同意后批復(fù)；（三）遇有班組機構(gòu)調(diào)整、變更的同時將班組機構(gòu)調(diào)整、變更的情況送廠工會備案。第十條各車間、科室要制定完善本部門《部門工作說明書》?！恫块T工作說明書》主要包括單位或部門職責(zé)、權(quán)限、業(yè)績指標、部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)、定編和內(nèi)外關(guān)系等主要內(nèi)容。第三章 崗位設(shè)置第十一條崗位設(shè)置是指按照規(guī)范化的要求，根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。第十二條通過建立“分工明確，相互協(xié)作”的崗位管理體系，進一步提高工作效率，同時也為員工錄用、調(diào)配、考核、獎懲、培訓(xùn)和分類、分級管理提供依據(jù)。第十三條為使崗位設(shè)置更具科學(xué)性、合理性，崗位設(shè)置遵循以下原則：（一）系統(tǒng)原則。在崗位設(shè)置時，應(yīng)從系統(tǒng)全面的角度出發(fā)，考慮不同崗位間的相互聯(lián)系，確保崗位之間職責(zé)不交叉重疊和遺漏；（二）最少崗位數(shù)量原則。崗位設(shè)置的數(shù)量應(yīng)限制在能夠有效地完成工作任務(wù)所需崗位的最低數(shù)；（三）大工種作業(yè)原則。體現(xiàn)大工種作業(yè)、一專多能、運檢合一作業(yè)模式；（四）可操作性原則。根據(jù)按需設(shè)崗的原則，堅持每設(shè)一崗都要有設(shè)崗依據(jù)、工作內(nèi)容、工作標準；（五）標準化原則。崗位名稱的定義應(yīng)與國家《職業(yè)分類大典》相符合，實現(xiàn)崗位名稱定義標準化。崗位設(shè)置執(zhí)行《金川集團有限公司崗位設(shè)置目錄》。第十四條按照業(yè)務(wù)種類和職位價值度，廠現(xiàn)有崗位共分為管理崗位、工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位三大類。第十五條廠人力資源科是本廠崗位設(shè)置的主管部門，根據(jù)廠組織機構(gòu)變化、新項目或新工藝要求，人力資源科提出崗位設(shè)置、變更、合并、撤銷建議方案，報公司人力資源部審批。第十六條崗位設(shè)置主要使用以下幾種方法：（一）組織分析法。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計不同的崗位；（二）流程優(yōu)化法。根據(jù)管理系統(tǒng)或工藝流程提出優(yōu)化方案，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置；（三）標桿對照法。參照本行業(yè)先進企業(yè)崗位設(shè)置進行設(shè)計。第十七條崗位設(shè)置必須以“事”為中心，因事設(shè)崗，以工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度、所需資格條件為依據(jù)，各種設(shè)置方法結(jié)合使用。第十八條各車間、科室在崗位設(shè)置的同時，要制訂《崗位說明書》，為崗位人員配置和考核提供依據(jù)。第十九條《崗位說明書》是對某類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作環(huán)境和條件，以及本崗位人員任職資格條件等所做的書面記錄，主要包括以下內(nèi)容：（一）崗位基本信息；（二）工作概述；（三）崗位工作職責(zé)與時間比例；（四）崗位工作標準；（五）崗位關(guān)系；（六）工作流程關(guān)系；（七）工作權(quán)限；（八）崗位特性；（九）崗位責(zé)任；（十）崗位任職資格；（十一）工作環(huán)境描述。第四章 人員編制第二十條人員編制是指按照規(guī)范化的要求，根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營需要和崗位設(shè)置，合理確定總定員、各部門人數(shù)、各崗位人數(shù)以及各類人員之間的比例關(guān)系的過程。第二十一條通過合理定編，有效控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，為廠編制勞動力計劃、調(diào)配勞動力、檢查勞動力使用情況、改善勞動組織等提供依據(jù)。第二十二條人員編制遵循以下原則:（一）總量控制原則。把人員編制控制在與廠發(fā)展水平相適應(yīng)的范圍內(nèi)，廠人力資源科下達各車間、科室總量控制指標；（二）最少人員編制原則。廠人力資源科按照“科學(xué)合理，精干高效，最少編制。”原則下達各車間、科室各類人員編制指標；（三）專兼結(jié)合原則。在核定的人員編制范圍內(nèi)，按照職位分類、專兼結(jié)合、一人多崗的原則，合理配備各類人員；（四）可操作性原則。人員編制要保證生產(chǎn)的順利運行以及單位（部門）之間的正常協(xié)調(diào)；（五）動態(tài)管理原則。根據(jù)廠發(fā)展需要適時進行人員編制調(diào)整。第二十三條廠人力資源科是本廠人員編制的管理部門，負責(zé)擬訂本單位人員編制方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子同意后報公司人力資源部審定。第二十四條廠人員編制確定依據(jù)：（一）廠戰(zhàn)略目標,包括產(chǎn)量目標、實物勞動生產(chǎn)率目標；（二）國內(nèi)外同行業(yè)先進標準。第二十五條人員編制主要采用以下幾種方法：（一）按產(chǎn)量定編。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動效率以及出勤等因素計算崗位人數(shù)；定編人數(shù)=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動定額*出勤率) （二）按時間定編。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、時間定額和員工的工作時間以及出勤等因素計算崗位人數(shù)；定編人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)*時間定額/(工作時間*出勤率)（三）按設(shè)備定編。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、開動班次計算崗位人數(shù)；（四）按流程定編。根據(jù)崗位數(shù)量、工作量、業(yè)務(wù)流程等確定各崗位人數(shù)；（五）按比例定編。根據(jù)行業(yè)先進企業(yè)各類人員比例確定本單位崗位人數(shù)。第二十六條人員編制實際工作可將各種辦法結(jié)合起來，參照國內(nèi)外先進同行業(yè)先進標準、公司內(nèi)部人員配置先進單位用人標準以及各單位實際來確定崗位人數(shù)。第二十七條人員編制工作遵循以下程序：（一）各車間、科室人員編制具體包括人員總編制、各類人員職位職數(shù)設(shè)置等；（二）廠人力資源科擬定各車間、科室人員編制或調(diào)整方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子同意后報公司人力資源部審批。方案應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析；編制或調(diào)整依據(jù)及人員編制方法；對應(yīng)組織機構(gòu)人員總編制及各類人員編制；人員補充方式及要求。 第五章 罰則第二十八條對于以下違反本制度規(guī)定，未履行審批手續(xù)的越權(quán)行為，一經(jīng)查實，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并在績效考核中給予單位相應(yīng)的處罰。（一）擅自增設(shè)、撤并班組或更改班組名稱的；（二）擅自增設(shè)、撤并崗位或更改崗位崗序的；（三）擅自增加人員編制的。第六章附則第二十九條本制度由冶煉廠人力資源科負責(zé)解釋。第三十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：《金川集團公司冶煉廠勞動組織機構(gòu)變更流程圖》《金川集團公司冶煉廠員工工種崗位變更流程圖》起草部門：人力資源科審 核 人：鄭天軍 楊林忠 陳海棠 李愛民起 草 人：楊林忠 趙家金 李海榮附一勞動組織機構(gòu)變更流程圖車間（科室）提出變更建議人力資源科調(diào)研并提出變更方案變更方案請主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批同意變更的由人力資源科下達變更批復(fù)變更后送廠工會備案附二員工工種崗位變更流程圖車間（科室）提出變更意見填寫《集團公司員工崗位變更花名冊》、《員工崗位工資變更審批表》廠人力資源科審核并簽署意見同意變更的由公司人力資源部培訓(xùn)開發(fā)科、薪酬管理科審批依據(jù)批復(fù)由廠人力資源科變更員工工種崗位《員工崗位工資變更審批表》進入個人檔案文件編號：G205160301簽 發(fā) 人：周民發(fā)布日期：2006年10月8日適用范圍：冶煉廠所屬各車間、科室金川集團公司冶煉廠新員工試用期管理暫行辦法目 錄第一章 總則第二章 勞動關(guān)系管理第三章 崗前培訓(xùn)第四章 試用期管理第五章 附則第一章 總則第一條為規(guī)范冶煉廠新員工試用期管理，加強新員工職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)技能培養(yǎng)，根據(jù)《金川集團公司新員工試用期管理暫行辦法》，制定本辦法。第二條新員工指經(jīng)集團公司決定，由人力資源部按照一定程序錄用的大學(xué)畢業(yè)生、安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他方式引進的各類人員。第三條本辦法適用于廠屬各單位。第二章 勞動關(guān)系管理第四條經(jīng)公司錄用的新員工須在規(guī)定的時間內(nèi)，持相關(guān)證件到公司人力資源部報到，自報到之日起計算勞動合同起始時間；經(jīng)公司人力資源部分配的新員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持相關(guān)證件到廠人力資源科報到，自報到之日起開始考勤。第五條碩士研究生及以上學(xué)歷新員工首次簽訂勞動合同最低期限為5年，執(zhí)行3個月試用期；其他新員工首次簽訂勞動合同最低期限為3年，執(zhí)行6個月試用期。第六條在關(guān)鍵崗位和涉密崗位工作的新員工按照《關(guān)于簽訂〈商業(yè)秘密保護協(xié)議〉的通知》（金集勞［2003］2號）文件要求簽訂商業(yè)秘密保護協(xié)議，作為勞動合同補充協(xié)議。第七條與公司或所在單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議的新員工，在試用期內(nèi)，因個人原因與公司或所在單位解除勞動合同，應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。第三章 崗前培訓(xùn)第八條新員工入廠后須參加崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)包括公司級培訓(xùn)、廠礦級培訓(xùn)和車間級培訓(xùn)。第九條公司級培訓(xùn)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織。第十條廠級培訓(xùn)和車間級培訓(xùn)分別由廠和各單位自行組織，其中廠級培訓(xùn)不少于40學(xué)時，車間級培訓(xùn)到試用期結(jié)束為止。（一）廠級培訓(xùn)的主要內(nèi)容：廠發(fā)展史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景；主流程生產(chǎn)工藝；法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀、職業(yè)道德； 安全、消防和急救常識；典型事跡和案例分析等。（二）車間級培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位職責(zé)、專業(yè)技能和安全教育等；（三）通過培訓(xùn)，使新員工盡快達到上崗要求。第十一