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正文內(nèi)容

人力資源管理制度[001]-文庫(kù)吧

2025-04-04 01:42 本頁(yè)面


【正文】 以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),三天以上報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)。病假考勤由獎(jiǎng)懲部核準(zhǔn)。員工病假后上班時(shí)要及時(shí)到獎(jiǎng)懲部銷假。病假一次超過(guò)二十天或全年累計(jì)超過(guò)三十天者按待崗員工處理。病假期間按60%計(jì)發(fā)基本工資,無(wú)效益工資及其他補(bǔ)貼。第三十二條加班 加班工資:工作任務(wù)緊急又在工作時(shí)間內(nèi)不能完成、由部門領(lǐng)導(dǎo)組織安排的加班,由各部門負(fù)責(zé)人初審后報(bào)人力資源中心審核、主管總裁簽署后可發(fā)加班工資。員工加班應(yīng)從嚴(yán)控制,處級(jí)及處級(jí)以上干部,原則上不計(jì)發(fā)加班工資,可安排補(bǔ)休。 機(jī)關(guān)員工因準(zhǔn)備公司大型會(huì)議或重要活動(dòng)而安排的加班,經(jīng)獎(jiǎng)懲部核實(shí)情況,人力資源中心主任(或副主任)及該部門主要負(fù)責(zé)人審核簽字后,交通費(fèi)可在部門包干費(fèi)以外據(jù)實(shí)報(bào)銷;加班錯(cuò)過(guò)用餐時(shí)間的,由公司辦公室統(tǒng)一安排。第三十三條下列情況屬有薪假期:1. 法定節(jié)、假日七天(春節(jié)三天、國(guó)慶節(jié)二天、“五一”勞動(dòng)節(jié)一天、元旦一天)。2. 婚假三天,晚婚者十八天。3. 懷孕女工有孕檢假,符合計(jì)劃生育政策者產(chǎn)假九十天(產(chǎn)前十五天,產(chǎn)后七十五天)。4. 員工因直系親屬去世奔喪,準(zhǔn)假三天。在外地者可扣除旅途時(shí)間。5. 員工有薪年假:截止每年八月三十一日在公司工作滿半年者休假六天,補(bǔ)助200元;滿一年者休假八天,補(bǔ)助300元;滿二年者休假十天,補(bǔ)助400元;滿三年及以上者休假十二天,補(bǔ)助500元。副處級(jí)以上干部相應(yīng)增加二天。因工作需要不能休假者,每天按35—40元計(jì)發(fā)加班費(fèi)。第三十四條特殊補(bǔ)貼 已婚員工在外地市場(chǎng)連續(xù)出差6個(gè)月以上,每年可享受一次以下待遇:配偶前往探視可報(bào)銷一人的往返火車硬臥票,計(jì)發(fā)500元補(bǔ)助費(fèi);配偶不前往探視,計(jì)發(fā)1000元補(bǔ)助費(fèi)。 員工午餐補(bǔ)貼:凡在公司總部工作的員工,每月補(bǔ)助90元。 暑期降溫費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(六月至九月):非生產(chǎn)人員每月50元,生產(chǎn)人員每月60元,高溫崗位每月70元。 對(duì)特殊困難員工按規(guī)定給予相應(yīng)補(bǔ)助和層層慰問(wèn)。第三十五條公司總部正式員工根據(jù)層級(jí)管理原則,由公司總部分期分批統(tǒng)一辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和人身意外保險(xiǎn)。第三十六醫(yī)療待遇 公司每年免費(fèi)為正式員工提供一次健康體檢。 每月發(fā)放50元醫(yī)療費(fèi),作為補(bǔ)貼,隨工資發(fā)放,不另報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。 員工重病需住院治療,根據(jù)其在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短及貢獻(xiàn)大小按一定比例報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用(需縣級(jí)以上醫(yī)院出具證明);試用員工,臨時(shí)員工、兼職員工、返聘員工和未轉(zhuǎn)入人事檔案的員工不享受此待遇;在公司工作未滿二年者報(bào)銷50%,滿二年未滿五年者報(bào)銷60%,滿五年以上者報(bào)銷70~90%;對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)者由公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定。三、 公司市場(chǎng)人事培訓(xùn)組織體系操作規(guī)則(一) 總體要求以人為本 極限開發(fā) 揚(yáng)長(zhǎng)避短 合理配置組織嚴(yán)密 崗位明確 系統(tǒng)培訓(xùn) 優(yōu)勝劣汰(二) 總體要求招聘選準(zhǔn)人,培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人;崗位留住人,發(fā)展提撥人,;升遷靠業(yè)績(jī),去留看紀(jì)律。(三) 配備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的原則知識(shí)復(fù)合,性格互補(bǔ)、思維撞擊、民主集中。(四) 人事培訓(xùn)人員的素質(zhì)要求忠誠(chéng)事業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、精通業(yè)務(wù)、掌握政策、勤學(xué)善教、當(dāng)好伯樂(lè)。(五) 人事培訓(xùn)人員的來(lái)源及上崗要求 層層招聘,上級(jí)批準(zhǔn)。 先求人員到齊,再求水平到位。 理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合,先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)不合格不上崗。(六) 人事培訓(xùn)人員的崗位職責(zé)人事管理人員崗位職責(zé)(1) 總則:廣告精選,綜合測(cè)評(píng):檔案健全,跟蹤考核。(2) 崗位細(xì)則:① 建立各級(jí)人才庫(kù),每月28日上報(bào)新聘員工基本情況表,儲(chǔ)備人才基本情況。② 建立科學(xué)、完善的人事檔案,每月抽查、清理。③ 按規(guī)范程度辦理員工考核轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、解聘、工作交接、不同性質(zhì)員工轉(zhuǎn)升遷等各項(xiàng)手續(xù)。④ 每月28日上報(bào)六大體系人員結(jié)構(gòu)一覽表、異動(dòng)表及員工花名冊(cè)。⑤ 負(fù)責(zé)每月10日發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)等勞資工作。⑥ 負(fù)責(zé)干部推薦、民主考核、任免、傳幫帶、跟蹤考核等勞資工作。⑦ 了解員工思想動(dòng)態(tài),解決各種思想矛盾與實(shí)際問(wèn)題,每月書面報(bào)告一次員工思想動(dòng)態(tài)。⑧ 凡增設(shè)新機(jī)構(gòu)、新崗位,其崗位職責(zé)在人員上崗一周內(nèi)到位,每季度修訂、完善各部門崗位職責(zé),每年匯編成冊(cè)。⑨ 人事基礎(chǔ)工作把好“十關(guān)”。第一關(guān) 身份證驗(yàn)證:招聘報(bào)名時(shí),驗(yàn)證應(yīng)聘人員身份證原件,留下身份證復(fù)印件,錄用人員對(duì)身份證真實(shí)性通過(guò)發(fā)證機(jī)關(guān)驗(yàn)證。第二關(guān) 學(xué)歷證驗(yàn)證:招聘報(bào)名時(shí),驗(yàn)證應(yīng)聘人員學(xué)歷證書原件。報(bào)到時(shí),人力資源中心人事培訓(xùn)處留存新聘員工的最高學(xué)歷證原件。第三關(guān) 經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書復(fù)核:對(duì)擔(dān)保人背景做簡(jiǎn)要調(diào)查。第四關(guān) 經(jīng)濟(jì)管理:對(duì)試用合同書和聘用合同書,甲、乙雙方必須嚴(yán)格按合同規(guī)定要求填寫,勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)嚴(yán)格鑒證。以上一至四類材料不合格,不齊全者,一律不許報(bào)到上崗,人事處一票否決有效。第五關(guān) 干部任免:嚴(yán)格按照干部任免程序進(jìn)行干部任免,任命前對(duì)個(gè)人背景進(jìn)行調(diào)查審核。第六關(guān) 內(nèi)部調(diào)配:內(nèi)部調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、解聘,嚴(yán)格按照員工內(nèi)部調(diào)配程序進(jìn)行。第七關(guān) 嚴(yán)格辦理員工請(qǐng)假手續(xù),獎(jiǎng)懲部核查。第八關(guān) 考試關(guān):新聘員工的上崗資格考試,在崗員工的任職資格考試,考試成績(jī)記入檔案,嚴(yán)格掌握考試合格尺度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。第九關(guān) 員工考核:對(duì)試用員工的考核,做到事前通知,嚴(yán)格程序,認(rèn)真考核。第十關(guān) 實(shí)際綜合統(tǒng)計(jì)關(guān):對(duì)員工工作態(tài)度,工作作風(fēng),紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況、工作業(yè)績(jī),以定期和不定期考核統(tǒng)計(jì)相結(jié)合,為干部任免,員工遷升提供依據(jù)。嚴(yán)把實(shí)際綜合統(tǒng)計(jì)關(guān),實(shí)事求是,不夸大,不帶偏見。教育培訓(xùn)人員崗位職責(zé)(1) 總則主題明確,內(nèi)容充實(shí),既講思路,又重操作嚴(yán)明紀(jì)律,事事落實(shí),教會(huì)別人,解放自己(2) 細(xì)則① 每季度制訂新聘員工及各類在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃,填報(bào)《新聘員工培訓(xùn)安排一覽表》和《在崗員工培訓(xùn)安排月度計(jì)劃表》,報(bào)上級(jí)主管部門備案,并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)確定三級(jí)傳幫帶的責(zé)任人及內(nèi)容、要求,每月28日將《傳幫帶工作月報(bào)表》上報(bào)人力資源中心。各級(jí)部門負(fù)責(zé)本級(jí)試用員工的跟蹤培養(yǎng)考核,并確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和培養(yǎng)方案,每月28日匯總存檔。③ 重點(diǎn)培訓(xùn)每月一次,時(shí)間不少于半天,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是大政方針;基礎(chǔ)培訓(xùn)每周一次,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是基本制度;崗位培訓(xùn)天天堅(jiān)持,主要是技能培訓(xùn),并建立培訓(xùn)考核檔案。④ 每月至少一周時(shí)間深入市場(chǎng)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為培訓(xùn)針對(duì)性,有效性提供依據(jù)。⑤ 每年組織企業(yè)有關(guān)人員參觀一流企業(yè),次數(shù)不少于5次。⑥ 地縣分校每月25日,省級(jí)分院每月28日填報(bào)《培訓(xùn)教育情況反饋表》,匯總反饋上級(jí)主管部門:總部每月10日前編印一期培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)。⑦ 每半年推薦一批員工自學(xué)書目,并納入考試范圍。⑧ 總部每半年對(duì)教材進(jìn)行一次修訂。⑨ 按“我、中、外”方針建設(shè)師資隊(duì)伍,每季度與客座教授座談一次。⑩ 建立各級(jí)教育培訓(xùn)檔案制度,每月匯總整理,制成《檔案月報(bào)表》。每期培訓(xùn)必須考試,公司重要制度每月抽查考試,公司主要會(huì)議精神和主要措施每季度分層考試,公司各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工每半年一次考試。獎(jiǎng)懲人員崗位職責(zé)(1) 總則堅(jiān)持原則,按章辦事,督促落實(shí),獎(jiǎng)罰嚴(yán)明(2) 細(xì)則① 每周一向各總裁,中心處室發(fā)放,回收《部門專項(xiàng)工作釘子回腳表》和《工作計(jì)劃表》,形成布置——執(zhí)行——反饋的回路。② 隨時(shí)抽查員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況,部門工作協(xié)調(diào)配合情況,以及市場(chǎng)營(yíng)銷六大紀(jì)律和集團(tuán)公司各類制度紀(jì)律的執(zhí)行情況。③ 每天檢查各部門日清日結(jié)工作執(zhí)行情況、出勤情況。④ 每周六下午參加由人力資源中心組織的“獎(jiǎng)懲例會(huì)”,向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)一周來(lái)的檢查情況,作出獎(jiǎng)懲決定,并于下周一周訓(xùn)時(shí)向員工通報(bào)。⑤ 每月初提出上月機(jī)關(guān)管理部門獎(jiǎng)懲記錄排行榜,經(jīng)人事部門主管審批后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將此作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。⑥ 負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)關(guān)各部門每月效益工資的發(fā)放和獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況,檢查是否與履行崗位職責(zé),執(zhí)行紀(jì)律情況掛鉤。⑦ 在執(zhí)行“三日”制度過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)制度空白,應(yīng)及時(shí)反饋至辦公室,辦公室視情況起草或提交業(yè)務(wù)對(duì)口部門起草制度,并報(bào)上級(jí)審定通過(guò)。⑧ 負(fù)責(zé)落實(shí)〈專項(xiàng)工作釘子回腳表〉和各項(xiàng)工作及活動(dòng)的督辦。⑨ 督促各級(jí)公司于每月28日將當(dāng)月的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及“三日”制度執(zhí)行情況反饋到上一級(jí)部門。(七) 人事培訓(xùn)體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu):體系健全,人員到位,操作規(guī)范,極限發(fā)揮。良:體系較完整,人員較齊備,操作較規(guī)范。合格:人員基本配備到位,體系運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。不合格:人員缺乏,體系殘缺,管理混亂。(八) 人事培訓(xùn)體系的獎(jiǎng)懲按集團(tuán)公司三大類紀(jì)律和獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。四、 公司人力資源中心崗位職責(zé)(一) 人力資源中心總體職能 樹立具有特色的人才觀,營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)軟、硬環(huán)境。 發(fā)掘、吸收、招聘公司發(fā)展所需的各類人才。 對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、思想品德、業(yè)務(wù)技能、工作紀(jì)律等方面的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。 建立和完善集團(tuán)內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制,科學(xué)地培訓(xùn)鍛煉、選撥推薦、任用考核干部。 提供各方面的人才服務(wù)工作,解除員工后顧之優(yōu)。 學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)一流企業(yè)人力資源開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。(二) 人力資源中心主任崗位職責(zé) 制定集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行員工招聘選撥、考核任免、教育培訓(xùn)、編制調(diào)配、工資福利等規(guī)章制度。 每月向總裁辦公會(huì)提交一份集團(tuán)人事動(dòng)態(tài)分析報(bào)告及招聘、培訓(xùn)、考核、人才需求情況的綜合建議方案。 每周主持處內(nèi)工作例會(huì),督促檢查各部門、各崗位履行職責(zé)情況和工作紀(jì)律,作出內(nèi)部獎(jiǎng)懲與效益分配決定。 負(fù)責(zé)新員工上崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、待崗、辭退等重要人事手續(xù)的審批工作。 通過(guò)經(jīng)常與各類員工溝通,了解員工思想動(dòng)態(tài),做宣傳教育工作,解決實(shí)際問(wèn)題。 負(fù)責(zé)制定月度和年度工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)調(diào)整和發(fā)放方案。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬公司隊(duì)伍建設(shè)與人事管理工作。 分析、研究、學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)人力資源開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高人力資源管理水平。(三) 公司機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)條例 編制委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員(1) 主任:總裁; 副主任:分管人事的副總裁;辦公室主任:人力資源中心主任。(2) 成員由人力資源中心,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心,公司辦公室負(fù)責(zé)人參加。(3) 編制委員會(huì)辦公室設(shè)置人力資源中心,屬常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。 編制委員會(huì)工作宗旨精簡(jiǎn)效能,科學(xué)實(shí)用,按計(jì)劃、實(shí)施、控制的原則,合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定編定崗。 編制委員會(huì)工作職責(zé)(1) 總則① 學(xué)習(xí),研究,借鑒國(guó)內(nèi)外,一流企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本企業(yè)正常發(fā)展的實(shí)際需要,制訂公司管理原則,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,組織體系設(shè)置原則。② 確定公司市場(chǎng)、生產(chǎn)、科研、管理,發(fā)展等部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置名稱、級(jí)別、編制、設(shè)施。③ 核定各類機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和編制人數(shù)。④ 制訂各類機(jī)構(gòu)及下屬部門的崗位職責(zé),配合調(diào)研室起草管理?xiàng)l例、操作程序等。⑤ 核定各類機(jī)構(gòu)辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),核定工作條件及配備標(biāo)準(zhǔn)。⑥ 審定各類機(jī)構(gòu)及其下屬部門設(shè)置的增減、調(diào)整、更名;人員編制的增減、費(fèi)用增減,工作條件配備標(biāo)準(zhǔn)修改核定等編制變更事宜。(2) 辦公室崗位細(xì)則① 編制部崗位職責(zé):設(shè)置機(jī)構(gòu)、確定人員、職責(zé)到位、制度健全到位。A編制公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與機(jī)構(gòu)名稱,層級(jí)人員編制,配備條件的方案,提交編制委員會(huì)討論決定。B每月28日向總裁辦公會(huì)報(bào)告各機(jī)構(gòu)人員設(shè)置,增減情況。C編制各類機(jī)構(gòu)下設(shè)部門的設(shè)置方案。D每月28日向編制委員會(huì)報(bào)告各類機(jī)構(gòu)及其下屬部門的增減、更名、調(diào)整情況。E編制或?qū)彾?、修改各類機(jī)構(gòu)及其下設(shè)部門崗位職責(zé)及操作細(xì)則。新設(shè)置的機(jī)構(gòu)及其下設(shè)部門成立后一周內(nèi),其崗位職責(zé)必須制訂到位。F組織編制、修改公司及各類機(jī)構(gòu)的崗位操作細(xì)則、管理規(guī)章制度等。② 財(cái)經(jīng)部崗位職責(zé):審核經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃實(shí)施、資金到位、管理有序。A研究確定公司管理費(fèi)用的計(jì)劃、核算、使用、審計(jì)的管理辦法,如費(fèi)用包干計(jì)劃、專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃等。B依據(jù)公司機(jī)構(gòu)與人員編制方案,研究核定各機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用包干基數(shù)及專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃方案和使用管理辦法,報(bào)編制委員會(huì)主任審批后執(zhí)行。C機(jī)構(gòu),人員調(diào)整和新設(shè)置機(jī)構(gòu)一周內(nèi),其管理費(fèi)用包干基數(shù)必須核定。D每月28日對(duì)各類機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算。③ 保障部崗位職責(zé):審核條件,提前計(jì)劃,機(jī)構(gòu)調(diào)整、保障有力。A研究制訂公司財(cái)產(chǎn)管理及辦公設(shè)施計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、登記、發(fā)放、清查、管理細(xì)則。B依照公司機(jī)構(gòu)與人員編制方案,核定各機(jī)構(gòu),人員辦公條件(辦公室、桌椅柜、通訊、交通工具、辦公用品等)配備標(biāo)準(zhǔn),報(bào)編制委員會(huì)主任審批后執(zhí)行。C機(jī)構(gòu)調(diào)整,新設(shè)置機(jī)構(gòu),人員調(diào)整(含增加、減少、職務(wù)升降)一周內(nèi),其相應(yīng)辦公條件必須配備到位。D對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、辦公設(shè)施進(jìn)行日常管理,固定資產(chǎn)折舊率按計(jì)劃財(cái)務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 機(jī)構(gòu)設(shè)置程序中心級(jí)的機(jī)構(gòu)設(shè)置程序:主管總裁提議,編制委員會(huì)辦公室具體論證,報(bào)總裁辦公會(huì)討論決定。中心級(jí)以下機(jī)構(gòu)設(shè)置程序:中心主任提議,編制委員會(huì)辦公室組織論證,報(bào)主管總裁批準(zhǔn),總裁辦公會(huì)備案。 實(shí)施原則按照統(tǒng)一編制規(guī)定的原則,專項(xiàng)逐個(gè)落實(shí),根據(jù)實(shí)際情況,分批有序到位。(四) 人事處崗位職責(zé) 人力資源一切部崗位職責(zé)(1) 崗位職責(zé)① 辦理公司總部及各地市場(chǎng)招聘員工的申報(bào)手續(xù)。② 擬訂招聘程序,做好招聘的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。③ 按規(guī)范程序?qū)嵤┱衅腹ぷ鳎簣?bào)名、登記、安排部門負(fù)責(zé)人初試、分管總裁復(fù)試、組織應(yīng)聘人員筆試及閱卷,安排初選人員體檢,做好各環(huán)節(jié)間的街接協(xié)調(diào)工作。④ 保持與應(yīng)聘人員的電話、信函聯(lián)絡(luò),對(duì)應(yīng)聘人員的檔案實(shí)施分類管理。⑤ 做好人才儲(chǔ)備工作,建立公司人才庫(kù),對(duì)應(yīng)聘人員的檔案實(shí)施分類管理。⑥ 不間斷開展日常人才發(fā)掘工作,參加各類人才招聘和人才交流大會(huì),引進(jìn)所需的各類社會(huì)人才。⑦ 組織、指導(dǎo)、協(xié)助各地市場(chǎng)招聘員工的工作。⑧ 研究、制定規(guī)范科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和甄選方法。(2) 招聘人員五不準(zhǔn)① 應(yīng)聘人員檔案要及時(shí)分類、登記、存檔、不準(zhǔn)遺失或混亂。② 不準(zhǔn)泄露應(yīng)聘人員個(gè)人隱私。③ 應(yīng)聘檔案未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員查閱。④ 嚴(yán)格按招
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