【正文】 以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報人力資源中心批準(zhǔn)。病假考勤由獎懲部核準(zhǔn)。員工病假后上班時要及時到獎懲部銷假。病假一次超過二十天或全年累計超過三十天者按待崗員工處理。病假期間按60%計發(fā)基本工資，無效益工資及其他補貼。第三十二條加班 加班工資：工作任務(wù)緊急又在工作時間內(nèi)不能完成、由部門領(lǐng)導(dǎo)組織安排的加班，由各部門負(fù)責(zé)人初審后報人力資源中心審核、主管總裁簽署后可發(fā)加班工資。員工加班應(yīng)從嚴(yán)控制，處級及處級以上干部，原則上不計發(fā)加班工資，可安排補休。 機(jī)關(guān)員工因準(zhǔn)備公司大型會議或重要活動而安排的加班，經(jīng)獎懲部核實情況，人力資源中心主任（或副主任）及該部門主要負(fù)責(zé)人審核簽字后，交通費可在部門包干費以外據(jù)實報銷；加班錯過用餐時間的，由公司辦公室統(tǒng)一安排。第三十三條下列情況屬有薪假期：1． 法定節(jié)、假日七天（春節(jié)三天、國慶節(jié)二天、“五一”勞動節(jié)一天、元旦一天）。2． 婚假三天，晚婚者十八天。3． 懷孕女工有孕檢假，符合計劃生育政策者產(chǎn)假九十天（產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天）。4． 員工因直系親屬去世奔喪，準(zhǔn)假三天。在外地者可扣除旅途時間。5． 員工有薪年假：截止每年八月三十一日在公司工作滿半年者休假六天，補助200元；滿一年者休假八天，補助300元；滿二年者休假十天，補助400元；滿三年及以上者休假十二天，補助500元。副處級以上干部相應(yīng)增加二天。因工作需要不能休假者，每天按35—40元計發(fā)加班費。第三十四條特殊補貼 已婚員工在外地市場連續(xù)出差6個月以上，每年可享受一次以下待遇：配偶前往探視可報銷一人的往返火車硬臥票，計發(fā)500元補助費；配偶不前往探視，計發(fā)1000元補助費。 員工午餐補貼：凡在公司總部工作的員工，每月補助90元。 暑期降溫費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（六月至九月）：非生產(chǎn)人員每月50元，生產(chǎn)人員每月60元，高溫崗位每月70元。 對特殊困難員工按規(guī)定給予相應(yīng)補助和層層慰問。第三十五條公司總部正式員工根據(jù)層級管理原則，由公司總部分期分批統(tǒng)一辦理養(yǎng)老保險和人身意外保險。第三十六醫(yī)療待遇 公司每年免費為正式員工提供一次健康體檢。 每月發(fā)放50元醫(yī)療費，作為補貼，隨工資發(fā)放，不另報銷醫(yī)療費用。 員工重病需住院治療，根據(jù)其在公司工作時間長短及貢獻(xiàn)大小按一定比例報銷醫(yī)療費用（需縣級以上醫(yī)院出具證明）；試用員工，臨時員工、兼職員工、返聘員工和未轉(zhuǎn)入人事檔案的員工不享受此待遇；在公司工作未滿二年者報銷50%，滿二年未滿五年者報銷60%，滿五年以上者報銷70~90%；對公司作出突出貢獻(xiàn)者由公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定。三、 公司市場人事培訓(xùn)組織體系操作規(guī)則（一） 總體要求以人為本 極限開發(fā) 揚長避短 合理配置組織嚴(yán)密 崗位明確 系統(tǒng)培訓(xùn) 優(yōu)勝劣汰（二） 總體要求招聘選準(zhǔn)人，培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人；崗位留住人，發(fā)展提撥人，；升遷靠業(yè)績，去留看紀(jì)律。（三） 配備各級領(lǐng)導(dǎo)班子的原則知識復(fù)合，性格互補、思維撞擊、民主集中。（四） 人事培訓(xùn)人員的素質(zhì)要求忠誠事業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、精通業(yè)務(wù)、掌握政策、勤學(xué)善教、當(dāng)好伯樂。（五） 人事培訓(xùn)人員的來源及上崗要求 層層招聘，上級批準(zhǔn)。 先求人員到齊，再求水平到位。 理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)結(jié)合，先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)不合格不上崗。（六） 人事培訓(xùn)人員的崗位職責(zé)人事管理人員崗位職責(zé)（1） 總則：廣告精選，綜合測評：檔案健全，跟蹤考核。（2） 崗位細(xì)則：① 建立各級人才庫，每月28日上報新聘員工基本情況表，儲備人才基本情況。② 建立科學(xué)、完善的人事檔案，每月抽查、清理。③ 按規(guī)范程度辦理員工考核轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、待崗、辭職、解聘、工作交接、不同性質(zhì)員工轉(zhuǎn)升遷等各項手續(xù)。④ 每月28日上報六大體系人員結(jié)構(gòu)一覽表、異動表及員工花名冊。⑤ 負(fù)責(zé)每月10日發(fā)放員工工資、獎金、福利、保險等勞資工作。⑥ 負(fù)責(zé)干部推薦、民主考核、任免、傳幫帶、跟蹤考核等勞資工作。⑦ 了解員工思想動態(tài)，解決各種思想矛盾與實際問題，每月書面報告一次員工思想動態(tài)。⑧ 凡增設(shè)新機(jī)構(gòu)、新崗位，其崗位職責(zé)在人員上崗一周內(nèi)到位，每季度修訂、完善各部門崗位職責(zé)，每年匯編成冊。⑨ 人事基礎(chǔ)工作把好“十關(guān)”。第一關(guān) 身份證驗證：招聘報名時，驗證應(yīng)聘人員身份證原件，留下身份證復(fù)印件，錄用人員對身份證真實性通過發(fā)證機(jī)關(guān)驗證。第二關(guān) 學(xué)歷證驗證：招聘報名時，驗證應(yīng)聘人員學(xué)歷證書原件。報到時，人力資源中心人事培訓(xùn)處留存新聘員工的最高學(xué)歷證原件。第三關(guān) 經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書復(fù)核：對擔(dān)保人背景做簡要調(diào)查。第四關(guān) 經(jīng)濟(jì)管理：對試用合同書和聘用合同書，甲、乙雙方必須嚴(yán)格按合同規(guī)定要求填寫，勞動仲裁機(jī)關(guān)嚴(yán)格鑒證。以上一至四類材料不合格，不齊全者，一律不許報到上崗，人事處一票否決有效。第五關(guān) 干部任免：嚴(yán)格按照干部任免程序進(jìn)行干部任免，任命前對個人背景進(jìn)行調(diào)查審核。第六關(guān) 內(nèi)部調(diào)配：內(nèi)部調(diào)動、待崗、辭職、解聘，嚴(yán)格按照員工內(nèi)部調(diào)配程序進(jìn)行。第七關(guān) 嚴(yán)格辦理員工請假手續(xù)，獎懲部核查。第八關(guān) 考試關(guān)：新聘員工的上崗資格考試，在崗員工的任職資格考試，考試成績記入檔案，嚴(yán)格掌握考試合格尺度，嚴(yán)格獎懲標(biāo)準(zhǔn)。第九關(guān) 員工考核：對試用員工的考核，做到事前通知，嚴(yán)格程序，認(rèn)真考核。第十關(guān) 實際綜合統(tǒng)計關(guān)：對員工工作態(tài)度，工作作風(fēng)，紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況、工作業(yè)績，以定期和不定期考核統(tǒng)計相結(jié)合，為干部任免，員工遷升提供依據(jù)。嚴(yán)把實際綜合統(tǒng)計關(guān)，實事求是，不夸大，不帶偏見。教育培訓(xùn)人員崗位職責(zé)（1） 總則主題明確，內(nèi)容充實，既講思路，又重操作嚴(yán)明紀(jì)律，事事落實，教會別人，解放自己（2） 細(xì)則① 每季度制訂新聘員工及各類在崗員工的培訓(xùn)計劃，填報《新聘員工培訓(xùn)安排一覽表》和《在崗員工培訓(xùn)安排月度計劃表》，報上級主管部門備案，并組織實施。② 負(fù)責(zé)確定三級傳幫帶的責(zé)任人及內(nèi)容、要求，每月28日將《傳幫帶工作月報表》上報人力資源中心。各級部門負(fù)責(zé)本級試用員工的跟蹤培養(yǎng)考核，并確定重點培養(yǎng)對象和培養(yǎng)方案，每月28日匯總存檔。③ 重點培訓(xùn)每月一次，時間不少于半天，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是大政方針；基礎(chǔ)培訓(xùn)每周一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是基本制度；崗位培訓(xùn)天天堅持，主要是技能培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)考核檔案。④ 每月至少一周時間深入市場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，為培訓(xùn)針對性，有效性提供依據(jù)。⑤ 每年組織企業(yè)有關(guān)人員參觀一流企業(yè)，次數(shù)不少于5次。⑥ 地縣分校每月25日，省級分院每月28日填報《培訓(xùn)教育情況反饋表》，匯總反饋上級主管部門：總部每月10日前編印一期培訓(xùn)簡報。⑦ 每半年推薦一批員工自學(xué)書目，并納入考試范圍。⑧ 總部每半年對教材進(jìn)行一次修訂。⑨ 按“我、中、外”方針建設(shè)師資隊伍，每季度與客座教授座談一次。⑩ 建立各級教育培訓(xùn)檔案制度，每月匯總整理，制成《檔案月報表》。每期培訓(xùn)必須考試，公司重要制度每月抽查考試，公司主要會議精神和主要措施每季度分層考試，公司各項規(guī)章制度全體員工每半年一次考試。獎懲人員崗位職責(zé)（1） 總則堅持原則，按章辦事，督促落實，獎罰嚴(yán)明（2） 細(xì)則① 每周一向各總裁，中心處室發(fā)放，回收《部門專項工作釘子回腳表》和《工作計劃表》，形成布置——執(zhí)行——反饋的回路。② 隨時抽查員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況，部門工作協(xié)調(diào)配合情況，以及市場營銷六大紀(jì)律和集團(tuán)公司各類制度紀(jì)律的執(zhí)行情況。③ 每天檢查各部門日清日結(jié)工作執(zhí)行情況、出勤情況。④ 每周六下午參加由人力資源中心組織的“獎懲例會”，向各部門負(fù)責(zé)人通報一周來的檢查情況，作出獎懲決定，并于下周一周訓(xùn)時向員工通報。⑤ 每月初提出上月機(jī)關(guān)管理部門獎懲記錄排行榜，經(jīng)人事部門主管審批后報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將此作為年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。⑥ 負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)關(guān)各部門每月效益工資的發(fā)放和獎懲執(zhí)行情況，檢查是否與履行崗位職責(zé)，執(zhí)行紀(jì)律情況掛鉤。⑦ 在執(zhí)行“三日”制度過程中，發(fā)現(xiàn)制度空白，應(yīng)及時反饋至辦公室，辦公室視情況起草或提交業(yè)務(wù)對口部門起草制度，并報上級審定通過。⑧ 負(fù)責(zé)落實〈專項工作釘子回腳表〉和各項工作及活動的督辦。⑨ 督促各級公司于每月28日將當(dāng)月的獎懲事項及“三日”制度執(zhí)行情況反饋到上一級部門。（七） 人事培訓(xùn)體系的評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)：體系健全，人員到位，操作規(guī)范，極限發(fā)揮。良：體系較完整，人員較齊備，操作較規(guī)范。合格：人員基本配備到位，體系運轉(zhuǎn)基本正常。不合格：人員缺乏，體系殘缺，管理混亂。（八） 人事培訓(xùn)體系的獎懲按集團(tuán)公司三大類紀(jì)律和獎懲條例執(zhí)行。四、 公司人力資源中心崗位職責(zé)（一） 人力資源中心總體職能 樹立具有特色的人才觀，營造良好的人才成長軟、硬環(huán)境。 發(fā)掘、吸收、招聘公司發(fā)展所需的各類人才。 對員工進(jìn)行企業(yè)文化、思想品德、業(yè)務(wù)技能、工作紀(jì)律等方面的培訓(xùn)和繼續(xù)教育。 建立和完善集團(tuán)內(nèi)部人才激勵機(jī)制，科學(xué)地培訓(xùn)鍛煉、選撥推薦、任用考核干部。 提供各方面的人才服務(wù)工作，解除員工后顧之優(yōu)。 學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)一流企業(yè)人力資源開發(fā)的經(jīng)驗。（二） 人力資源中心主任崗位職責(zé) 制定集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行員工招聘選撥、考核任免、教育培訓(xùn)、編制調(diào)配、工資福利等規(guī)章制度。 每月向總裁辦公會提交一份集團(tuán)人事動態(tài)分析報告及招聘、培訓(xùn)、考核、人才需求情況的綜合建議方案。 每周主持處內(nèi)工作例會，督促檢查各部門、各崗位履行職責(zé)情況和工作紀(jì)律，作出內(nèi)部獎懲與效益分配決定。 負(fù)責(zé)新員工上崗、內(nèi)部調(diào)動、待崗、辭退等重要人事手續(xù)的審批工作。 通過經(jīng)常與各類員工溝通，了解員工思想動態(tài)，做宣傳教育工作，解決實際問題。 負(fù)責(zé)制定月度和年度工資、獎金、福利、保險調(diào)整和發(fā)放方案。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬公司隊伍建設(shè)與人事管理工作。 分析、研究、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)人力資源開發(fā)管理經(jīng)驗，不斷提高人力資源管理水平。（三） 公司機(jī)構(gòu)編制委員會條例 編制委員會領(lǐng)導(dǎo)成員（1） 主任：總裁； 副主任：分管人事的副總裁；辦公室主任：人力資源中心主任。（2） 成員由人力資源中心，計劃財務(wù)中心，公司辦公室負(fù)責(zé)人參加。（3） 編制委員會辦公室設(shè)置人力資源中心，屬常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。 編制委員會工作宗旨精簡效能，科學(xué)實用，按計劃、實施、控制的原則，合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定編定崗。 編制委員會工作職責(zé)（1） 總則① 學(xué)習(xí)，研究，借鑒國內(nèi)外，一流企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)正常發(fā)展的實際需要，制訂公司管理原則，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，組織體系設(shè)置原則。② 確定公司市場、生產(chǎn)、科研、管理，發(fā)展等部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置名稱、級別、編制、設(shè)施。③ 核定各類機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和編制人數(shù)。④ 制訂各類機(jī)構(gòu)及下屬部門的崗位職責(zé)，配合調(diào)研室起草管理條例、操作程序等。⑤ 核定各類機(jī)構(gòu)辦公費用標(biāo)準(zhǔn)，核定工作條件及配備標(biāo)準(zhǔn)。⑥ 審定各類機(jī)構(gòu)及其下屬部門設(shè)置的增減、調(diào)整、更名；人員編制的增減、費用增減，工作條件配備標(biāo)準(zhǔn)修改核定等編制變更事宜。（2） 辦公室崗位細(xì)則① 編制部崗位職責(zé)：設(shè)置機(jī)構(gòu)、確定人員、職責(zé)到位、制度健全到位。A編制公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與機(jī)構(gòu)名稱，層級人員編制，配備條件的方案，提交編制委員會討論決定。B每月28日向總裁辦公會報告各機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，增減情況。C編制各類機(jī)構(gòu)下設(shè)部門的設(shè)置方案。D每月28日向編制委員會報告各類機(jī)構(gòu)及其下屬部門的增減、更名、調(diào)整情況。E編制或?qū)彾?、修改各類機(jī)構(gòu)及其下設(shè)部門崗位職責(zé)及操作細(xì)則。新設(shè)置的機(jī)構(gòu)及其下設(shè)部門成立后一周內(nèi)，其崗位職責(zé)必須制訂到位。F組織編制、修改公司及各類機(jī)構(gòu)的崗位操作細(xì)則、管理規(guī)章制度等。② 財經(jīng)部崗位職責(zé)：審核經(jīng)費、計劃實施、資金到位、管理有序。A研究確定公司管理費用的計劃、核算、使用、審計的管理辦法，如費用包干計劃、專項費用計劃等。B依據(jù)公司機(jī)構(gòu)與人員編制方案，研究核定各機(jī)構(gòu)管理費用包干基數(shù)及專項費用計劃方案和使用管理辦法，報編制委員會主任審批后執(zhí)行。C機(jī)構(gòu)，人員調(diào)整和新設(shè)置機(jī)構(gòu)一周內(nèi)，其管理費用包干基數(shù)必須核定。D每月28日對各類機(jī)構(gòu)管理費用，專項費用使用情況進(jìn)行核算。③ 保障部崗位職責(zé)：審核條件，提前計劃，機(jī)構(gòu)調(diào)整、保障有力。A研究制訂公司財產(chǎn)管理及辦公設(shè)施計劃、機(jī)構(gòu)、登記、發(fā)放、清查、管理細(xì)則。B依照公司機(jī)構(gòu)與人員編制方案，核定各機(jī)構(gòu)，人員辦公條件（辦公室、桌椅柜、通訊、交通工具、辦公用品等）配備標(biāo)準(zhǔn)，報編制委員會主任審批后執(zhí)行。C機(jī)構(gòu)調(diào)整，新設(shè)置機(jī)構(gòu)，人員調(diào)整（含增加、減少、職務(wù)升降）一周內(nèi)，其相應(yīng)辦公條件必須配備到位。D對公司財產(chǎn)、辦公設(shè)施進(jìn)行日常管理，固定資產(chǎn)折舊率按計劃財務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 機(jī)構(gòu)設(shè)置程序中心級的機(jī)構(gòu)設(shè)置程序：主管總裁提議，編制委員會辦公室具體論證，報總裁辦公會討論決定。中心級以下機(jī)構(gòu)設(shè)置程序：中心主任提議，編制委員會辦公室組織論證，報主管總裁批準(zhǔn)，總裁辦公會備案。 實施原則按照統(tǒng)一編制規(guī)定的原則，專項逐個落實，根據(jù)實際情況，分批有序到位。（四） 人事處崗位職責(zé) 人力資源一切部崗位職責(zé)（1） 崗位職責(zé)① 辦理公司總部及各地市場招聘員工的申報手續(xù)。② 擬訂招聘程序，做好招聘的各項準(zhǔn)備工作。③ 按規(guī)范程序?qū)嵤┱衅腹ぷ鳎簣竺?、登記、安排部門負(fù)責(zé)人初試、分管總裁復(fù)試、組織應(yīng)聘人員筆試及閱卷，安排初選人員體檢，做好各環(huán)節(jié)間的街接協(xié)調(diào)工作。④ 保持與應(yīng)聘人員的電話、信函聯(lián)絡(luò)，對應(yīng)聘人員的檔案實施分類管理。⑤ 做好人才儲備工作，建立公司人才庫，對應(yīng)聘人員的檔案實施分類管理。⑥ 不間斷開展日常人才發(fā)掘工作，參加各類人才招聘和人才交流大會，引進(jìn)所需的各類社會人才。⑦ 組織、指導(dǎo)、協(xié)助各地市場招聘員工的工作。⑧ 研究、制定規(guī)范科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和甄選方法。（2） 招聘人員五不準(zhǔn)① 應(yīng)聘人員檔案要及時分類、登記、存檔、不準(zhǔn)遺失或混亂。② 不準(zhǔn)泄露應(yīng)聘人員個人隱私。③ 應(yīng)聘檔案未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)無關(guān)人員查閱。④ 嚴(yán)格按招