【正文】 ，經(jīng)同意可以補休一天，視出勤處理。院長簽字后勤、行政主管露絲負責再將本月考核工資、考勤考核 記錄、本月考勤備案存檔。請假教師及時到李新蘭處簽字確認。（除直系 3 代親屬喪假） （七）、全院考勤主管負責人（朵蕾）、外出公差、公干、登記（戴小剛）、每日請假及調(diào)配統(tǒng)計（李新 蘭）杜絕代為考勤行為，若主管抽查發(fā)現(xiàn)因公循私者一律嚴辦。如 公差、公干出現(xiàn)造假、謊報等現(xiàn)象、經(jīng)發(fā)現(xiàn)按礦工 3 倍處理計算。如不登記按曠工處理、不銷假者按 (累計時間 )請假處理。（凡超過上班時間 1 分鐘打卡者視為遲到，凡下班時間提前 1分鐘打卡者視為早退。責任人承擔 70%，幼兒園承擔 30%。 1在工作中態(tài)度不好發(fā)生爭吵，不服從調(diào)動與領導頂撞， 扣除當事人 50 元。 室內(nèi)不能留有剩飯或?qū)⑹ｏ埖惯M下水道內(nèi)，違者一次扣 5元。 興趣班中途違約，未按照院方規(guī)定的課時完成者。 出全勤。 2 、 結算期限為：自交接之日起，最長不超過一個月。 對未辦理完離職交接手續(xù)而離職，及在交接過程中弄虛作假的員工，予以開除，不予結算工資。 用人部門或申請調(diào)崗人 員提出申請，填寫《員工變動申請表》，經(jīng)調(diào)出部門同意后，院管理 部 （行政部）審核 審批，可進行內(nèi)部調(diào)崗。 三） 辭退 符合下列情形之一者，公司予以辭退： 試用期間不能 達到工作要求者； 工作不稱職，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作者； 嚴重違反本院 管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的； 嚴重失職、以權謀私，給本院 造成重大利益損失的； 被依法追究刑事責任的； 正式員工考核不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的； 因院內(nèi) 調(diào)整，重新調(diào)整工作崗位后，不服從調(diào)配或不能勝任工作者； 入職提供虛假資料，并經(jīng)人力資源部確認者； 辭退 流程 程序： 本院 辭退試用期員工，應提前 5 個工作日以書面形式通知員工；辭退正式員工，應提前 22 個工作日以書面形式通知員工或支付 相應天數(shù)的固定工資作為未按法律要求通知辭退員工的補償金。 一、變動原則 1 以考核為依據(jù)，客觀公正相結合的原則。 如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng) 監(jiān)考人員同意后方可離開。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 部門主管仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合本園的培訓需求調(diào)查報告，制訂年度培訓計劃，上報總院長 審批。 業(yè)務知識及技能培訓包括： 本園 業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關知識； 公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測； 當今國內(nèi)外同行業(yè)相關的先進學術成果； 專業(yè)技能 （組織活動的技能技巧） 第三條、培訓形式 培 訓 形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、 案例 研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。 教職工培訓管理制度 一、 教職工 培訓管理 規(guī)定 第一條 本院教職工 培訓 ： 其一 、 崗前培訓 被 本院 錄取試用的員工上崗前必須接受 本院組織的崗前培訓；崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓 兩部分。 資料準備 ： 會議 組織者 應提前做好會議 所需各項 資料 的 準備工作 。 四 、會議紀律： 按時到會，不遲到、早退，更不得無故中途離會； 自備工作記錄本，認真聽會，做好記錄， 儀容整潔，嚴肅有序，會風嚴謹，氣氛和諧。 其三、本園 還將根據(jù)工作需要對 本院 部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓。 本制度適用于本院全體教師。員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。 （六）、 培訓考核 ： 培訓考核分為： 培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核 ，以了解參訓員工的實際知識水平。 員 工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一 （七）、 培訓檔案管理 培訓檔案的管理工 作由各部門 負責 人負責 。 一） 轉(zhuǎn)正 新員工入職試用期一般為一個月，試用期間，工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的 員工，可適當提前轉(zhuǎn)正 。 四） 內(nèi)部調(diào)崗 （內(nèi)部調(diào)動指員工在本院內(nèi)部 范圍內(nèi)的平級調(diào)動。 人事變動交接時，各部門須核實下列內(nèi)容，并填寫《交接清單》： 移交人所在崗位涉及的文件、資料和檔案等，包括電腦文件及檔案； 移交人的工作職責、工作內(nèi)容 和工作流程的具體說明； 移交人在職期間所簽定的協(xié)議、合同履行情況及注意事項說明； 移交人急待處理的、需要跟進的工作和可能出現(xiàn)的問題； 移交人的個人借款及費用報銷情況； 移交人領用的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品及發(fā)生的行政費用等； 其它應移交內(nèi)容。 人力資源 （行政） 部應及時反饋員工的意見和反應的問題。 （二）學期獎：每學期末評選一次先進班組給予獎勵。 （五）超收獎： 班級注冊實到基數(shù)每月每班 25 人，每月班級實到人數(shù)超出 1 人，班主任級別教師獎勵每人 10 元，助理教師按 50%計發(fā)。 因看管不當造成幼兒走失，屬嚴重失職，給幼兒園造成不良影響者罰款 100500 元，并對責任人做待崗處理。 1上班時間談論與教學無關的事情，一次扣 2 元，上班不按工作流程無故脫崗、串崗者，嚴肅處理，教案、各項記錄、計劃不按時交未按時完成一次扣 210 元。 （三）安全事故獎懲辦法 當幼兒發(fā)生意外事故之后，班級教師應立刻上報園辦公室，同時打電話告之家長并陪護幼兒到醫(yī)院就醫(yī)檢查處理，如隱瞞不報或處理不及時者，一次罰 20 元，一切責任均有責任教師承擔。 幼兒發(fā)生事故后，教師不能給家長正確、誠懇的道歉，反而推卸責任、強詞奪理者，給與重罰，罰款 100300 元， 并扣年終 獎金。 （二）、職工每天上班和下班前必須到打卡登記，打卡按照各自崗位分為早上上班打卡、中午下班打 卡、中午上班打卡（值班教師自行交接工作調(diào)整時間打卡）晚上下班打卡。超過 30 分鐘公差、公干、必須先填寫出差、公干假單、經(jīng)主管院長批準后方可有效。不可以發(fā)短信請假。 （九）請假考核扣分，病假 1 次扣 2 分、事假 1 次扣 3 分、遲到1 次扣 1 分、全勤加 3 分，頂公休者不加不扣。打卡記錄下載后根據(jù)本月教師班次統(tǒng)計當月教師出勤情況。 超過時間限制、或無證明者均按事假或礦工處理。滿兩年后勤員工、財務主管可享每年受一周。 八、加班 （一）、 經(jīng)院領導安排加班，員工申請加班，在當月由主管領導核實加班屬實，可根據(jù)員工加班時間給相應的公休。 （四）、主管領導調(diào)查落實申請員工加班屬實后，加班后給申 請加班員工相應加班規(guī)定給公休。 3．基層管理人員 （班主任） 應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。 第五條 培訓形式： 1． 短期脫產(chǎn) 培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格 的管理人員； 2． 崗前 脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓。 教研組 負責培訓教師教學 活動技能培訓，班主任 負責 培訓日常工作及 業(yè)務需求的培訓，院長負責培訓教研組長管理及相關技能培訓和員工制度及職業(yè)道德培訓等。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一 員工如因特別公務或 其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交人力資源部備查。 考場紀律： 員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。 配需結束后部門負責人將培訓資料嚴格建檔，方案、考勤記錄 、培訓資料、考核資料、培訓總結一一清點核對整理好學期末上交 .