經(jīng)營計劃管理辦法-文庫吧
2025-04-01 08:59 本頁面
【正文】 各項工作計劃進行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項計劃之間的邏輯關(guān)系，保證計劃的進度和資源分配上的均衡性，形成年度經(jīng)營計劃草案。（N10）辦公室負責將年度經(jīng)營計劃草案下發(fā)給各部門經(jīng)理討論，辦公室督促各部門仔細閱讀年度經(jīng)營計劃，按時提交計劃調(diào)整建議。（N11）各部門結(jié)合部門工作實際情況和能力，對經(jīng)營計劃能否完成、資源分配情況、計劃安排的合理性提出具體的調(diào)整意見，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)，填寫《年度經(jīng)營計劃調(diào)整建議表》，統(tǒng)一反饋給辦公室。（N12）總經(jīng)理組織三總師審查各部門提出的經(jīng)營計劃調(diào)整建議，對建議的合理性進行分析，必要時，可召集相關(guān)部門經(jīng)理當面陳述調(diào)整的理由，進行更詳細的了解。（N13）如果認為有調(diào)整年度經(jīng)營計劃的必要，由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，明確調(diào)整的思路與要求，組織三總師對調(diào)整建議所涉及的部分進行適當調(diào)整。（N14）總經(jīng)理最終確定年度經(jīng)營計劃，并提交董事會進行審議。（N15）董事會審議總經(jīng)理提交的年度經(jīng)營計劃，審查經(jīng)營計劃對經(jīng)營計劃指標的保證程度、資源分配的合理性等，并對是否修改和修改的意圖做出具體的指示。（N16）總經(jīng)理根據(jù)董事會做出的修改指示，組織三總師修改年度經(jīng)營計劃，修改完畢后再提交董事會審議，根據(jù)董事會提出的修改建議對年度經(jīng)營計劃進行不斷修改和完善，直到經(jīng)營計劃在現(xiàn)有條件下最能滿足董事會的要求。（N17）由董事會最終確定年度經(jīng)營計劃。（N18）總經(jīng)理召開會議向公司員工正式下達年度經(jīng)營計劃。，計劃指標應(yīng)當前參照同行業(yè)水平與公司歷史水平來確定，計劃指標一般應(yīng)高于上年同期實際水平，而且是需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)，應(yīng)該盡可能量化、具體。，必須嚴格執(zhí)行，作為制定年度經(jīng)營計劃和對管理者年度經(jīng)營績效進行考核的依據(jù)，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。，必須由總經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)董事會討論通過后才能執(zhí)行，計劃指標調(diào)整未批準之前，按原計劃執(zhí)行。，調(diào)整某項計劃指標時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃指標，應(yīng)一并申請，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。，在未接書面批復以前，一律按原計劃指標考核。，分兩個層次，包括：公司綜合性計劃和單項計劃，綜合計劃是總體性的統(tǒng)籌安排，由各單項計劃有機的組合和銜接構(gòu)成。，從而為公司整體活動安排提供戰(zhàn)略導向。A. 綜合性計劃必須明確各單項計劃之間的邏輯關(guān)系，即先做什么、后做什么、做完什么才能做什么等，具體參見綜合計劃關(guān)系圖（附件1）。B. 綜合計劃必須明確各單項計劃之間的時間關(guān)系，即什么時候做什么、必須在什么時間完成什么活動等。根據(jù)關(guān)鍵線路上的活動，確定各個階段重要的里程碑時間，作為綜合計劃控制的重點,具體參見項目綜合開發(fā)計劃橫道圖（附件2）。，詳細分解完成該項活動需要完成的具體工作和時間安排,公司年度計劃最好用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表現(xiàn)。，對該季度的計劃完成情況進行全面總結(jié)，分析該季度的各項計劃完成情況對年度計劃的實際貢獻，分析出差距和原因，并采取各項調(diào)整措施保證年度計劃的實現(xiàn)。A. 季度經(jīng)營活動分析會關(guān)鍵是對年度計劃指標的完成情況進行過程控制。B. 總經(jīng)理負責組織三總師編制季度經(jīng)營活動分析會的總結(jié)和匯報，三總師具體編制各項工作的季度總結(jié)。C. 董事會聽取季度經(jīng)營活動分析會的匯報，對公司季度工作做出評價，并對下季度工作的調(diào)整做出指示。D. 總經(jīng)理根據(jù)董事會做出的指示，組織三總師調(diào)整下階段的工作，并將下階段工作的調(diào)整和安排上報董事會批準。，中高層管理人員對本年度的主要工作和業(yè)績指標完成情況做出總結(jié)和陳述，董事會對中高層領(lǐng)導的業(yè)績完成情況進行審議。A. 中高層述職會的關(guān)鍵是中高層管理人員對本崗位計劃指標的完成情況，進行自我評價和總結(jié)，便與董事會對其工作進行考核。B. 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）C. 述職的主要內(nèi)容圍繞著本職的工作展開，具體內(nèi)容參見（附錄：述職報告編寫參考）D. 述職會議討論內(nèi)容、時間安排：a) 匯報上一次會后所采取的重要舉措；二十分鐘b) 根據(jù)經(jīng)營目標，衡量目前的達成情況：關(guān)鍵業(yè)績指標與目標對比；十分鐘c) 評估特例并討論與目標不一致的原因（無論是超目
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