【正文】 0 所有者權(quán)益無形資產(chǎn) 15 資本及公積 90 未分配利潤 9 試答： ( l ）從公司的負(fù)債率判斷公司經(jīng)營安全性。 ( 2 ）公司流動(dòng)比率。 2 、解： ( 1 ）負(fù)債率＝負(fù)債總額／資本總額＝ ( 20 + 12 ) / ( 90 + 9 ) = 0 . 32 從負(fù)債率來看，公司負(fù)債比例較小，資金來源獨(dú)立性較大，安全性較高，但也說明公司利用外資水平低。（ 6 分） ( 2 ）流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債 =26 / 20=1 . 3 ( 4 分） 四、問答題（ 2 小題，共 20 分） 1 、 請(qǐng)用我們學(xué)過的一些經(jīng)濟(jì) 變量表述某國家（或地區(qū)）經(jīng)濟(jì)過熱現(xiàn)象，并指出國家應(yīng)采用什么樣的經(jīng)濟(jì)手段或政策來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，為什么這些政策能起到調(diào)節(jié)的作用？ ( 10 分） 2 、 從權(quán)力構(gòu)成的角度談?wù)劰芾碚吲c領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。（ 10 分） 1 、答： 經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)期，一般總供給小于總需求，儲(chǔ)蓄小于投資，商品供不應(yīng)求， GDP 上升，價(jià)格上升，通貨膨脹率較高。（ 3 分） 可采用緊縮性財(cái)政政策：財(cái)政支出少于收入，減少財(cái)政支出，提高稅收，具體工具可以：所得稅率上調(diào)，流轉(zhuǎn)稅增加，財(cái)政投資減少，財(cái)政補(bǔ)貼減少等；作用機(jī)理：稅收增加，人們可支配收入減少，消費(fèi)需求 C 減 少，投資減少，政府支出 G 減少， AD 減少，價(jià)格下降。（ 3 分） 也可采用緊縮性貨幣政策，具體手段：法定準(zhǔn)備金比率上調(diào)，貼現(xiàn)率上調(diào)，賣出債券，這樣可減少社會(huì)貨幣供給，減少信貸可能，提高利率，刺激總需求減少，價(jià)格下降。（ 3 分）或結(jié)合使用。（ 1 分） 2 、答：權(quán)力定義及構(gòu)成。（ 3 分） 基于權(quán)力來源的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者指對(duì)組織有影響力的人都是領(lǐng)導(dǎo) 管理者指擁有職權(quán)的，居于一定職位的人 所以，所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者，而所有的領(lǐng)導(dǎo)者不一定都是領(lǐng)導(dǎo)者。（ 7 分） 五、案例分析題（ 2 小題，共 28 分） （以下答案只供參考，可以有其他更好更有說服力的回答，給分時(shí)看學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的運(yùn)用、語言的表達(dá)、分析問題的邏輯性） 案例一：目標(biāo)管理 北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對(duì)于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部「 1 的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計(jì)劃完成 后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目 ………… 案例一 問題： 根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實(shí)施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題？他應(yīng)該如何更好地實(shí)施目標(biāo)管理？ ( 12 分） 答： 目標(biāo)管理的思想是：任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)管理是一種程序，確定責(zé)任，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，衡量貢獻(xiàn)；分目標(biāo)是總目標(biāo)的要求，也是對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；自我控制自我指揮；對(duì)下級(jí)考核依據(jù)分目標(biāo)。（ 2 分） 目標(biāo)本身應(yīng)該具有一 定的特點(diǎn)：層次性。目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)的多樣性。目標(biāo)的可考核性。目標(biāo)的可接受性。富有挑戰(zhàn)性、伴隨信息反饋性（ 2 分） 目標(biāo)制定的過程：制定目標(biāo)（上下共同確定）；明確組織的作用；執(zhí)行目標(biāo)；評(píng)價(jià)成果；實(shí)行獎(jiǎng)懲；制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)循環(huán)（ l 分） 目標(biāo)管理的前提是：組織成員自我管理能力強(qiáng)；反思組織的價(jià)值理念；組織高層領(lǐng)導(dǎo)重視目標(biāo)管理適用環(huán)境為相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境（ l 分） 案例中劉總在目標(biāo)管理的培訓(xùn)宣傳上以及制定本身的程序上、個(gè)人對(duì)目標(biāo)管理的理解上都存在問題。 ( 3 分） 要想更好地實(shí)施：劉總本身首先應(yīng)正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理， 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)；科學(xué)制定目標(biāo)，幫助員工進(jìn)行實(shí)施，做一個(gè)好的輔導(dǎo)者，隨時(shí)讓員工自我反饋，對(duì)績效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（ 3 分） 案例二：江崎公司巧擠善奪 企業(yè)應(yīng)通過對(duì)市場的細(xì)分，尋找挖掘目前未被滿足或尚未被完全滿足的市場。因?yàn)樵谶@類市場中競爭對(duì)手的勢(shì)力較弱，因而就構(gòu)成了企業(yè)良好的開發(fā)與營銷機(jī)會(huì)。而當(dāng)企業(yè)一旦把“目標(biāo)”確定之后，就應(yīng)立即“對(duì)癥下藥”，制定相應(yīng)的對(duì)策，并快速地有計(jì)劃有步驟地加以實(shí)施。上個(gè)世紀(jì)初期，日本泡泡糖市場年銷售額約為 740 億日元，其中大部分為“勞特”所壟斷?？芍^江山惟“勞特”獨(dú)坐，其它企業(yè)再想擠進(jìn)泡 泡糖市場談何容易？但江崎糖業(yè)公司對(duì)此卻毫不畏懼，成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主“勞特”產(chǎn)品的不足和短處，尋找市場的縫隙。經(jīng)過周密調(diào)查分析，終于發(fā)現(xiàn)“勞特”的四點(diǎn)不足：第一，以成年人為對(duì)象的泡泡糖市場正在擴(kuò)大，而“勞特”卻仍舊把 ………………………………………………… 案例二 問題： ( 1 ）何為市場細(xì)分？一般消費(fèi)品市場細(xì)分變量有哪幾種？ ( 6 分） ( 2 ）勞特的目標(biāo)市場有何特征？ ( 3 分） ( 3 ）江崎糖業(yè)公司的目標(biāo)市場是什么？在目標(biāo)市場上主要采用什么營銷策略？ ( 7 分） 參考答案： 答： ( 1 ）市場細(xì)分指根據(jù)消費(fèi)者的某種特征把消費(fèi)者分為若干個(gè)群體的過程。（ 2 分）一般消費(fèi)品市場細(xì)分變量有人口因素、地理因素、行為因素和心理因素等。（ 4 分） ( 2 ）勞特的目標(biāo)市場特征：主要是兒童泡泡糖市場上，且“勞特”的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖。（ 3 分） ( 3 ）江崎糖業(yè)公司的目標(biāo)市場是成人泡泡糖市場為目標(biāo)市場（ 1 分） 策略：差異化策略― 推出功能性泡泡糖四大產(chǎn)品：司機(jī)用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強(qiáng)烈的刺激消除司機(jī)的困倦；交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭；體育用泡泡糖，內(nèi)含多種維生素，有 益于消除疲勞；輕松型泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變?nèi)说牟涣妓寰w；同時(shí)還在：包裝策略和定價(jià)策略上面下功夫，取得了成功。（ 6 分） 試卷 3 一、名詞解釋： 1 ． 機(jī)會(huì)成本： 某種資源投入某一特定用途后放棄的在其他用途中能夠獲得的最大收益 2 ． 需求彈性： 商品價(jià)格變化率對(duì)需求量變化率的比例 3 ． 國內(nèi)生產(chǎn)總值 ： 在一個(gè)國家領(lǐng)土上，一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的所有最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值總和 4 ． 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬： 投資者冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資獲得的超過資金時(shí)間價(jià)值的而外收益 二、簡答題： 1 ．國民收入包括幾部分？ 2 ．財(cái)政政策的主要工具有哪些？ 3 ．系統(tǒng)原理的要點(diǎn)有哪些？4 ．企業(yè)目標(biāo)的主要作用有哪些？ 答： 1 ．就業(yè)者收入，即他們的工資、獎(jiǎng)金、和福利，此外還有養(yǎng)老金和社會(huì)保險(xiǎn)；業(yè)主收入；租金收入；公司利潤；凈利息 2 ．財(cái)政預(yù)算，即事先編制的的財(cái)政收支計(jì)劃；稅收；公債；財(cái)政投資；財(cái)政補(bǔ)貼 3 ．整體性原理，指系統(tǒng)要素之間的相互關(guān)系以及系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體，使整體效果最佳；動(dòng)態(tài)性原理；開放性原理；環(huán)境適應(yīng)性原理；綜合性原理 4 ．導(dǎo)向作用；激勵(lì)作用；標(biāo)準(zhǔn)作用；基礎(chǔ)作用 三、論述題 1 、 試論述在國民經(jīng)濟(jì)核算體系中采用綠色 GDP 的意義（本題 9 分） 2 、論述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用（本題 10 分） 答： 1 ．要點(diǎn)：綠色 gdp 是指將環(huán)境因素納入國民經(jīng)濟(jì)核算體系，形成環(huán)境經(jīng)濟(jì)核算體系。該體系將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的環(huán)境投入加以核算，并從當(dāng)其生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值中扣除，就像把生產(chǎn)中所消耗的原材料等投入一樣。采用綠色 gdp 的意義：對(duì)環(huán)境損失指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)等同考核，在清楚取得的經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，也明確為此付出的環(huán)境代價(jià)，從而及時(shí)采取措施降低環(huán)境損失；符合科學(xué)的發(fā)展觀及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也 符合全體人民的利益 2 ．要點(diǎn)：導(dǎo)向作用；約束作用；凝聚作用；激勵(lì)作用；輻射作用（具體論述酌情給分） 四、計(jì)算題 1 、商品的價(jià)格需求彈性為 Ed = 1 . 5 ，若廠商在價(jià)格為 20 元時(shí)出售商品 1000 個(gè)單位，現(xiàn)在廠商決定調(diào)整銷售量和價(jià)格以增大收益，試計(jì)算廠商該怎樣調(diào)整才能獲得最大收益？ 1 ．假設(shè)該廠商降低價(jià)格比率為 x ，則相應(yīng)的該廠商的銷售額增長的比率為 1 .5x ．故而調(diào)價(jià)后該廠商的收入為 R =p * q =20 * ( l 一 x ) * 1000 * ( l + 1 .5x) =20200 * ( l + 0 .5x 一 1 . 5x2 ) 該廠商要實(shí)現(xiàn)收入最大化，可令收入函數(shù)對(duì)自變量求導(dǎo)數(shù)等于零有 0 . 5 一 3 . 0x =0 則 x =0 . 5 / 3 .0=0 . 17 =17 % 所以廠商的決策為降低價(jià)格 17 ％。 2 ．消費(fèi)者均衡的條件之一為滿足預(yù)算線，因而假設(shè)消費(fèi)者購買商品數(shù)量為 x 及 y 則有 2 10 * x + 300 * y =5000 ① 另外，消費(fèi)者均衡點(diǎn)在無差異曲線和預(yù)算約束線的切點(diǎn)，這一點(diǎn)的曲線的斜率即為兩種商品的邊際技術(shù)替代率，而邊際技術(shù)替代率等于兩種商 品的邊際效用之比，所以有： Mrs= 一 dy / dx =mux / muy = 5y / 5x =y / x 由于兩條曲線相切，因而 Mrs 二預(yù)算約束線的斜率 =px / p y=2 10 / 300 所以有 y / x =2 10 / 300 ② 有① 和② 得到方程組 2 10 * x + 300 * y =5000 y / x =2 10 / 300 解之得到 x =12 。 y =8 此時(shí)消費(fèi)者的總效用為 tu =5 * 12 * 8 =480 五、案例分析 1 ．天鵬公司的組織問題 天鵬公 司是昆明的一家中小民營企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。該公司人員不多，大家和公司經(jīng)理吳總很熟悉，公司沒有專門的人事部門，對(duì)各部門員工的能力、水平、和日常表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，基本上都是由吳總決定，員工每月的工資和獎(jiǎng)金也是由吳總定下來后交給財(cái)務(wù)部門發(fā)。所以在天鵬公司，員工的老板意識(shí)很強(qiáng)，許多員工和部門經(jīng)理經(jīng)常這樣講“老板怎么說，就怎么干。”。有些事情和問題，老員工武別是和吳總熟悉的，非常愿意直接找吳總反映和解決。吳總覺得這使得公司沒有官僚機(jī)構(gòu)的拖沓風(fēng)氣，也可以及時(shí)了解企業(yè)一線的真實(shí)情況。因此員工也愿意直接找他。所以有員工 戲言“當(dāng)吳總在 ????????? .. 題目： l ）天鵬公司目前的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？你認(rèn)為現(xiàn)在最嚴(yán)重的問題是什么？什么原因造成的？ 2 ）如果你是吳總，你會(huì)如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)？調(diào)整時(shí)可能遇到來自下屬的那些問題？ 答案： 1 ．優(yōu)點(diǎn)：組織高度集權(quán)，上下級(jí)信息溝通順暢，上層管理人員了解下層基本情況，決策能夠迅速貫徹執(zhí)行 缺點(diǎn)：分工不明確；對(duì)技術(shù)人員業(yè)績考核不科學(xué)；權(quán)力過于集中；員工的積極性、主動(dòng)性發(fā)揮受到限制。 （其他略，是具體情況酌情給分） 2 ．寶潔公司的產(chǎn)品開發(fā) 寶潔公司歐洲子公司 的研究人員開發(fā)出了一種超級(jí)洗滌劑－一 vizir ，在歐洲市場占有很大的市場份額。與此同時(shí)，美國子公司的研究人員也一直致力于新型洗滌劑的開發(fā)以解決洗滌過程中的二次污染，而寶潔公司的合作部同日本的子公司正在開發(fā)一種表面活化劑以除去油垢。每一個(gè)單位都在為各自的區(qū)域市場需要進(jìn)行研發(fā)，但卻沒有哪個(gè)單位來進(jìn)行協(xié)同與合作使得大家共享各自的突破。當(dāng)歐洲子公司的研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人被提拔到公司總部主持研發(fā)時(shí)，他就著手進(jìn)行組織調(diào)整，發(fā)展了一種協(xié)同方式。結(jié)果，該公司液體洗滌劑取得了全球性的成功：美國的汰嘖，日本的 cheer ，歐洲的 碧浪。所有這些牌子的產(chǎn)品都綜合利用了原先為適應(yīng)歐洲，美國，日本等市場的進(jìn)行的開發(fā)努力。 題目： l ）寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)過程中采用了什么樣的組織結(jié)構(gòu)？這種組織結(jié)構(gòu)的主要缺陷是什么？ 2 ）寶潔公司產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的主要問題是什么？最后該開發(fā)成功的經(jīng)驗(yàn)主要是什么？ 答案： 1 ）矩陣性組織結(jié)構(gòu)。主要缺陷：人員增多，機(jī)構(gòu)臃腫；組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差，人員經(jīng)常變動(dòng)員工缺乏忠誠。， 2 ）主要問題：不同項(xiàng)目小組間缺乏溝通。經(jīng)驗(yàn)：加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，資源共享。 試卷 4 一、解釋名詞： 1 ． 均衡： 各個(gè)經(jīng)濟(jì)決策者所作出 的決策正好相容，并且在外界條件不變情況下，每個(gè)人都不會(huì)再調(diào)整自己的決策，從而不再改變自己的行為 2 ． 無差異曲線： 具有相同效用水平的商品組合的點(diǎn)連接而成的曲線 3 ． 公開市場業(yè)務(wù)： 中央銀行在公開市場上買賣各種有價(jià)證券和票據(jù)的業(yè)務(wù)，通過這項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量 4 ． 管理幅度： 一位領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)目 二、簡答題： 1 ．企業(yè)計(jì)劃的特征有哪些？ 2 ．財(cái)政政策和貨幣政策如何配合使用？ 3 ．理性人的特性有哪些？ 4 ．事業(yè)部制度的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？ 答案： 1 ．主導(dǎo)性；普遍性；優(yōu)選性；預(yù)先性；經(jīng)濟(jì)性 2 ．松的財(cái)政和松的貨幣政策，主要是通過擴(kuò)大社會(huì)總需求，刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，提高產(chǎn)出；緊的財(cái)政政策和緊的貨幣政策，通過收縮、控制總需求，減輕經(jīng)濟(jì)增長速度；緊的財(cái)政和松的貨幣政策；松的財(cái)政政策和緊的貨幣政策 3 ．完全性；傳遞性；連續(xù)性 4 ．優(yōu)點(diǎn)：高的適應(yīng)性和穩(wěn)定性；有利于最高層擺脫日常事務(wù)；有利于培養(yǎng)全面人才；能夠適度擴(kuò)大管理幅度；易于建立考核管理人員標(biāo)準(zhǔn)。 缺點(diǎn)：人員多，費(fèi)用高；容易造成本位主義 三、論述題： 1 、畫圖并分析消費(fèi)者均衡的條件（本題 7 分） 2 、論述市場細(xì)分化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的意義（本題 7 分） 答案： 1 ．消費(fèi)者均衡必須在越算約束線之內(nèi)，此外還要實(shí)